高效人力资源管理团队建设与实践

□ 文| 徐竹君

人力资源管理工作在企业发展过程具有重要作用，为了不断提高企业人力资源管理水平，要结合企业发展实际，科学的构建更加高效的人力资源管理团队，以不断提高人力资源管理效率。在实践分析过程，需要结合人力资源管理团队建设实际，科学的制定更加完善的建设方案，从而才利于不断提高建设水平。

高效人力资源管理团队建设的作用

在高效人力资源管理团队建设中，主要有如下方面的作用。

1.人力资源配置水平的提高，主要是通过人才岗位分配和调动来确定，所以，人力资源管理工作决定了工作人员与岗位要求是否一致。而利用人力资源管理团队建设的高效性，能够合理化的分配好专业管理技能的人才，从而让人力资源应用率得到不断提高。

2.人力资源管理效果的提高，决定了人才分配，培训等活动进行的效率，所以要有效建设和完善人力资源管理团队，从而促使提高自身的管理水平，同时也让人力资源管理效果得到优化。

3.人力资源管理程序要进行规范。比如，实施人力资源管理活动的时候，要利用对高效人力资源管理团队建设的开展，做到明确每一项管理的流程，从而规避管理中遗漏的诸多问题。除此之外，还要利用管理流程的规范化，明确人力资源管理中人员的每一项职责，以此规避责任混淆。

高效人力资源管理团队建设策略

统一目标方向

作为高效的人力资源管理团队，应该确保整体工作目标任务与方向保持一致性，也要在分解执行目标的时候，避免有较大偏差。为让目标方向更加统一，可将年度人力资源计划与工作重点确定下来，再对年度计划进行目标分解，将其分解成月度工作计划，并把任务安排到人力资源管理部门各工作人员身上，再由专员组织基层员工开展工作。为此，根据没有如期完成的工作要加以重要的说明，促使团队成员不用刻意安排就能够积极的开展工作。人力资源管理者，只要利用对专员提交的工作日志，就能够充分了解到部门的实际工作情况，从而有效指导并验收成果，保证执行的目标任务不会有偏差。

另外，负责每一个模块的工作的专员，通过日志也可以及时了解到成员的工作进展，而对全年记载的工作日志内容，人力资源管理者也可以从中更加了解整个团队和团队中个人年度工作，平时工作量是否饱和、执行力高低等有关情况，从而能够让人，事得到更好的安排。

以考核促提升，以绩效促高效

（1）科学设置考核体系。考核体系的科学性有很好的导向效果。进行基层单位人力资源专员考核项目设置的时候，需要围绕企业的战略目标以及年度人力资源重点，还要将考核细则完善起来，并依据工作重要性，工作量的科学配置去考核实际分值，从而促使参加考核的人员可以清楚的知道年度工作重点以及年度工作需要注意的内容。为进一步避免人力资源专员的不良心理状态，应该充分体现出考核体系的公平和科学，从而能依据工作组织进行相应的难度系数设置。（2）严格考核程序管理。每个月应该让总部各个模块的专员，依据考核细则来考核人力资源专员平时工作的进展，并根据月份进行有效的反馈，而且要在反馈时深入的将沟通做好，被考核的人员对于考核结果有疑义的话可以再复核一次。另外，利用平时考核和平时督促，促使整个团队在每个月都能获得进步，而且在每一年都要有新的成长，新的提升。

加强团队沟通交流，搭建互助学习平台

（1）开设小课堂培训班，促进个体知识共享。一个团队当中，每个人都有自己的特点，其擅长的领域也不一样，各有各的优势，也各有各的劣势，为了把人力资源团队中的工作经验和工作技巧详细总结并挖掘出来，充分发挥团队的真正学习作用，可经常组织小课堂培训班，从而让人力资源专员们能将自己平时工作中的良好经验分享出来。与此同时，小课堂互动交流学习培训模式有着很重要的作用，包括在人力资源条线互助，业务协同等方面的作用。（2）推行集中办公，发挥团队智慧决策优势。面对紧急又比较重要的工作任务，需要采用团队集中办公的形式进行。利用团队组织形式来办公，不仅能够统一工作上的基本要求，还能及时现场解答共性或者是个性方面的问题。同时还能充分发挥出整个团队的智慧和创造能力，并通过集思广益的方法，从而让决策和工作效率能得到更迅速的提高。（3）开通微信公众号，培育团队自主学习的能力。在网络移动技术的发展下，最主要的学习方式是移动学习，为了跟上时代发展的步伐，人力资源部门应该开通微信公众平台功能，利用团队内部的学习沟通，定期发布人力资源管理有关的法律法规，并提供有价值的案例来供员工学习，这样才能将团队学习的积极性调动起来。

结束语

总之，随着新时期企业的不断发展，为了更好的提高企业各项工作开展水平，应该加强企业人力资源管理能力。通过以上分析，在有效的构建高效人力资源管理团队过程，要加强团队沟通能力，要重视制定更加完善的考核体系，从而进一步实现高效人力资源管理团队的建设目标。希望通过有效阐述，能够进一步提高研究水平。