分析当下乡镇人力资源管理存在的问题及对策

□ 文| 邢宝锋

当下乡镇人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理模式落后。在当前乡镇管理模式中，人力资源管理比较僵化，已经落后于时代发展的要求。对于乡镇事业单位来说，“论资排辈”的问题仍然存在，在整个晋升考核系统中，大部分乡镇仍然是看资历、看工作年限作为晋升的主要依据。年纪大的工作人员优先享有晋升的机会，年纪小的工作人员想要获得晋升首先需要“熬资历”，这对年轻一代来说并不公平。年轻的工作人员相对来说受到的教育比年老的工作人员水平更高，专业知识丰富，做事的行动力强能够承担更多的责任，然而实际乡镇人力资源管理中，仍然需要“熬资历”才能够获得进一步发展，长此以往，敢想敢干的年轻工作人员被磨掉了心气。

2.乡镇人力资源管理激励机制不完善。当前我国事业单位管理中应用了绩效考核与激励机制，对我国事业单位的管理发挥了重要的作用。然而受传统人力资源管理理念的影响，我国乡镇的人力资源管理并没有做好绩效考核和激励机制的应用。在具体实施过程中，绩效考核的机制不完善，制度停留在了解层面，并没有大力实施，绩效考核的目标不明确，不能够与单位实际相结合，脱离单位实际。在实际运用中，绩效考核大部分只停留在日常考勤工作中，对于其他的工作不能够进行量化管理，激励机制的建立脱离实际，考核标准不合理，员工达不到规定的标准，工作的积极性受到打击。

3.乡镇人力资源管理意识淡薄。在传统人力资源管理模式的影响下，当前我国部分乡镇领导者对人力资源管理的概念停留在过去迟到早退考勤打卡和请假审批等项目中，没有正确认识现代人力资源管理理念，对绩效考核等先进管理技术和理念不认同。乡镇事业单位在日常工作中有一部分工作人员过的是“朝九晚五，喝茶读报”的日子，对工作漠不关心，能拖就拖。在这种情况下，乡镇单位部分人才能力得不到发挥，不能够人尽其用，长时间的影响下就打消了工作热情，没有了工作积极性，影响单位的发展。

4.缺乏有效的科学培训。在当前乡镇事业单位管理中，人力资源管理的工作人员大部分都是从其他岗位转到人力资源管理岗位的，这些工作人员并没有专业的人力资源管理知识和方法，管理模式还是传统管理模式，针对的是考勤、审批、人员调动等常规管理，缺乏科学有效的管理方法，日常管理事务繁杂，效率低下。乡镇对人力资源管理工作人员缺少专业的教育培训，高素质人力资源管理队伍的缺乏又导致人力资源管理工作并不能给乡镇的管理运行增加助力，而是拖了乡镇的后腿。

优化乡镇人力资源管理工作的对策

引进现代人力资源管理技术和理念

现代人力资源管理已经是一门成熟的技术和理念，乡镇引进现代人力资源管理技术和理念，有助于打破传统人力资源管理理念的影响，使人力资源管理工作变得科学合理，促进工作效率和工作质量的提高。

乡镇单位应该根据自身实际情况，结合先进的人力资源管理技术和理念，制订一套与自身相符合的人力资源管理模式，使单位人力资源管理变得科学有效。

完善人力资源管理制度

完善的管理制度是顺利进行人力资源管理的基础和依据，能够保证人力资源管理工作科学有效的进行，规范管理过程。乡镇事业单位应该学习优秀单位的先进经验，结合自身实际建立和完善绩效管理制度，以保证绩效管理制度适应实际，人力资源管理科学有效。

绩效管理制度建立完善之后，乡镇单位应组织相关人员进行学习，确保绩效管理过程符合管理制度，将绩效管理落实到实处，真真正正的发挥作用

加强教育培训，建立高素质人才队伍

人力资源管理技术的提高，对管理人员的素质提出了更高的要求。乡镇人力资源管理人员应接受新技术、新观念的熏陶，改变传统的管理理念，积极学习新技能，提高人力资源管理的专业知识和操作能力。在实际管理过程中，乡镇应定期对人力资源管理人员进行综合素质和专业能力的教育培训，提高人力资源管理人员的专业素质。

在进行招聘时，引进专业素质高的人力资源管理人才，建设高素质的人力资源管理人才队伍。建立健全绩效考核机制和奖惩机制，对人力资源管理人员进行定期的考核，对考核成绩高的人员进行奖励，考核成绩低的人员进行惩罚，调动管理人员的积极性，提高人力资源管理工作效率。

结束语

综上所述，随着时代的进步，新的技术和新的管理理念正在飞速发展，原有的人力资源管理理念已经不适应乡镇的需求，必将被时代淘汰。乡镇事业单位的管理归根结底就是对人的管理，乡镇在完善人力资源管理制度时要充分考虑到人的各方面情况，只有这样才能够充分调动工作人员的积极性，提高工作人员的人力资源管理专业知识和操作水平，提高乡镇事业单位的工作效率和服务水平。