新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

□ 文| 涂克纯

对企业财务会计和管理会计关系的概述

财务会计可以称为“对外报告会计”，在按照会计准则的相关规定的前提条件下，会计人员要保持客观，是对企业经营活动进行如实的反映。大多数情况下，是以财务报表的方式为企业外部的相关利益群体或者个人做汇报，让他们能够及时了解公司的财务状况，从而根据现有的发展状况做出有利于企业发展的决策。所以，财务会计对于企业的决策方向有决定性的作用。

管理会计也可以称为“对内报告会计”，与财务会计负责的方向正如字面上理解的一样，恰恰相反，主要进行一些日常管理的基础工作，还有一些基础的财务成果汇报工作，对相关的财务工作进行有效地分析和探讨，形成完善的财务状况分析报告，以便于企业管理者做出正确的决定。可见管理会计对于企业的决策、控制以及考核等方面有巨大的影响。

新经济形势下企业财务会计和管理会计融合发展的方法

1.对于信息数据的融合。企业财务会计和管理会计对于信息数据的使用存在一定的差异，由于要保证企业财务会计工作可以顺利地进行，大部分财务数据信息的各个环节都需要保障透明性和公开性，不过管理会计则有所不同，相关的工作就是想要促进企业的发展和进步，信息内容和企业阶段性经营方案以及发展战略有着紧密的联系，如此数据信息难以保障公开和透明。所以要是管理会计信息存在泄漏的问题，就会影响到企业战略决策的落实，而且会影响到企业的发展和进步。

2.在制度体系方面的融合。管理会计在国内企业管理中是一个较新的概念，在实践经验方面自然不足，还没有形成健全的专项制度体系，这就会影响到管理会计，使得其没有严格的工作标准以及制度规范，导致二者的融合受到影响。要对这一问题进行解决，就需要企业管理人员在制定财务会计和管理会计的融合策略以及制度体系的过程中，要清楚认识到管理会计的学科特点，其基于传统会计领域，但是又独立于其之外，要依据当前国内管理会计法律制度，加上管理会计核算工作的相关责任以及需求，明确管理会计制度的关键点。还需要把这些带入到传统财务会计工作框架中，基于相关的会计核算标准，促进二者的制度体系有机融合。

3.在人才队伍方面的融合。企业会计工作的质量会直接影响到经营效益，对企业经济运行的状态有很大影响。所以，会计工作人员在平日的业务工作中就需要具有较高的专业水平，掌握丰富的专业知识，树立正确的工作态度，防止由于在工作中因为信息采集失真、数据核算不完整等问题的出现而导致核算不正确。当前市场经济的发展体现出多元化特征，这就对会计人员整体素质提出了更高的要求。要想促进财务和管理会计的有效融合，就需要以“人”作为着手点，加强企业会计人才队伍建设。

第一，企业需要注重组织相关的会计人员培训，让他们学习最新的知识，通过多样化的学习培训活动，让他们能够对市场变得更加敏感，提升他们的专业技能水平。

第二，企业还需要鼓励管理以及财务会计人员之间加强沟通和学习，能够全面掌握彼此业务流程的相关环节和内容、工作技巧以及特点要求，对他们的眼界进行拓展，让他们能够符合二者融合运行提出的要求，为二者的有效融合提供保障。

4.完善企业会计管理制度，细化会计工作以及监督机制。当前企业要重视财务会计和管理会计的融合，需要加强财务会计和管理会计的联系，为企业管理者的决策提供有效的依据，提升决策的效率和科学性，对经济风险进行防范。

管理部门需要主动的构建完善的会计管理制度，对管理会计以及财务会计工作职责进行进一步的细化。企业内部中有很多的数据，要想提升工作效率和效果，就需要引进以及运用新技术，为二者的结合构建高效的数据共享途径。

5.全面发挥“互联网+”在融合中的技术支持作用。当前互联网在不断地发展，已经进入到大数据时代，企业要对“互联网+”技术进行有效的运用，结合管理会计和财务会设置账务系统，对会计的相关核算数据进行收录，对信息目录实施分类以及编码，为决策者提供便利，促进管理会计和财务会计间的联系以及协调性，确保财务数据库可以在财务会计和管理会计中得到有效运用，防止产生无法确保会计信息真实的情况，提升会计信息有效性，还可以对会计数据实施统一处理，有效促进会计工作效率和效果的提升。

结束语

综上所述，在企业会计系统中，企业财务会计与管理会计均是主要构成部分，基于我国企业转型的不断深入与国家经济进一步发展，二者融合的趋势已经十分明显。

因此，在尤为激烈的市场竞争中企业若想占据“一席之地”，就应以市场及自身发展情况为基础，系统有效地融合企业财务会计与管理会计，进而增强企业在市场中综合竞争能力，实现企业的持续性发展。