浅谈企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制

■陈 静

（深圳报业集团发行物流有限公司）

在经济一体化发展趋势下，企业面临的生存环境竞争更加激烈，为了可以在竞争激烈的环境下依然保持绝对的竞争优势，企业必须了解自身在市场中的定位，同时企业需要根据服务需求，提升自身服务质量，并制定科学的内部运行机制，发挥人才在企业发展中的作用。当前阶段，构建薪酬激励机制、为工作人员匹配其应得到的薪资、发掘人才的价值，是企业长久发展的最佳途径。

1 企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的重要性

企业在发展过程中，需要具备与时俱进的意识，了解企业自身所处环境发生的变化，在经济一体化发展趋势下，行业竞争愈加激烈，企业需要在发展过程中提升自身服务水平，关注人力资源管理工作，并在此背景下构建符合企业工作要求的薪酬机制。构建合理的薪酬机制，可以极大程度挖掘工作人员的潜能，使工作人员的付出与回报可以成正比，激发工作人员工作热情。不仅如此，企业还应该借助薪酬机制，制定员工晋升流程，激发工作人员的上进心，更好地完成各项工作，提升企业运行效率。

在人力资源管理期间，薪酬管理体制建设直接影响到人力资源管理效果，为了更好地提升人力资源管理水平，需要不断完善薪酬评价指标，提升指标的可实施性以及科学性，使员工可以按照企业制定的战略发展目标，有序开展各项工作，完成岗位职责，从而通过优质的服务，为企业在行业内赢得良好的口碑。

2 企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制存在问题

2.1 对奖励机制认识不足

目前，我国部分企业对于人力资源管理认知仍停留在初级阶段，对其中的激励机制掌握并不全面，大部分企业管理人员没有意识到薪酬激励机制对企业发展起到的重要作用，甚至有的企业领导更加注重短期效益，没有从长远角度考虑企业发展，制定的绩效考核、薪酬方案与企业发展的长期战略目标不相符，导致企业在市场竞争日益加剧的今天，难以凭借科学的人力资源管理来激发工作人员工作热情、挖掘工作人员自身潜能，从而难以发挥人力资源管理激励机制的作用。

另一方面，虽然部分管理人员意识到，激励机制对企业发展有重要作用，但是在实际工作中，并没能找到提升薪酬激励机制的方法，在制度落实期间难以达到良好效果。这方面问题在当前阶段较为严重，因为薪酬激励制度并不健全，无法保证员工得到的薪资与其付出成正比，长此以往便会影响到工作人员工作情绪，致使工作人员工作懈怠，无法按照企业的发展目标，提升服务水平推动企业发展。

2.2 奖励体系建立不完善

企业在发展过程中，需要了解人力资源激励体系对企业完成战略目标起到的关键作用，同时由于人力资源管理在我国企业中兴起时间较短，仍缺乏工作数据，企业在推进薪酬激励制度的过程仍存在很多不合理之处，导致企业难以发挥激励机制在企业人才培养、职业发展等方面的功效。有的企业过于关注短期效益，人力资源管理基础建设迟缓，难以运用激励机制激发工作人员职业热情，无法挖掘人才潜在价值，提升企业服务质量。企业管理中激励机制体系不健全、制度不合理造成人力资源管理建设缺失，最终导致企业发展异常迟缓。

2.3 企业薪酬结构简单化

企业引入人力资源管理，并没有掌握人力资源管理的核心，仍停留在浅层阶段，尤其对薪酬管理制度了解不清晰，设定薪酬标准时设立的评价指标较少，无法从全方面平衡、分析工作人员对企业的付出值，在核定员工薪资收入时，便会出现实际薪资与员工付出有出入的情况，导致工作人员对企业失去信心，难以激活工作人员的工作热情。由于薪酬结构设计过于简单，无法发挥薪酬激励机制的效用，这种情况在当前阶段较为普遍。

2.4 企业薪酬的水平过低

在经济化发展趋势下，我国经济市场受到极大的冲击，企业发展陷入困境。与此同时，大部分企业为了开源节流，保证企业可以顺利推进各项工作，采取降低工作人员薪资的方式，并以二次创业为由，削减工作人员的福利待遇。这种情况无疑会导致人力资源管理工作陷入困境，无法在市场竞争日益激烈的今天，为企业发展注入活力，推动企业发展。

3 企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制应用价值

企业在竞争激烈的市场环境中，为提升自身竞争力，需要依托人才，推进企业发展，引入薪酬激励机制，在薪酬激励机制作用下，激发工作人员活力，从而按照企业战略发展目标，调动工作人员积极性，顺利进行各项工作，同时需要合理制定薪酬指标，不仅可以激发工作人员活力，还可以挖掘工作人员潜能，保证企业制定的各项活动，可以达到良好的工作效果。不仅如此，在薪酬激励机制作用下，还可以在极大程度上为企业营造和谐的工作环境，使用激励机制，需要明确经济内容以及非经济内容，合理制定企业内部人员的年终奖、工资以及股份等。另外，还应该凭借激励机制在非经济方面的影响，为员工发展构建良好的环境，在薪酬激励机制的作用下，制定与工作目标相符的管理模式，激发工作人员热情同时，还可以凭借管理模式，保证各项工作纳入正轨。另一方面，企业还需要在薪酬激励机制作用下，改变人才招聘的方式，根据企业发展要求，引入现代化复合型人才，并在优化人力资源配置的过程中，完善各项制度内容，营造和谐的工作环境，为员工开展各项工作搭建良好的平台。

4 企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制有效措施

4.1 建立健全奖励考核的制度

企业管理人员需要学习人力资源管理模式，了解薪酬激励机制对企业推进各项工作的意义。在我国现代化发展过程中，人力资源已成为推动企业发展的关键所在。为了发掘企业员工的潜能，确保各项工作可以在人才推动下有序进行，并能达到良好的工作效果，发挥薪酬管理机制功效，企业应根据战略目标及自身情况，制定合理的薪酬指标。除此之外，企业还需要在薪酬管理制度建设期间，将工作人员对企业贡献值作为重要参考因素，以工作成果为考核依据，增添多个考评指标，多方面考核员工对企业的贡献程度，提升绩效考核的科学性。不仅如此，企业还应该分析以往薪酬激励机制在运行期间难以达到良好效果的原因，进一步推动薪酬管理机制改革工作，在健全的考核制度下，确保各项工作顺利进行。另外，在信息化高速发展的今天，企业应充分利用现代手段，构建信息化平台，提升人力资源管理部门绩效考核的科学性，并对员工日常工作进行全方位追踪，掌握员工各项工作数据，提升绩效考评合理性。不仅如此，企业还应该将考评标准发布到公司内部网络，考评员工绩效需要透明化设置，提升考核制度的公正性，对企业应用薪酬绩效激励机制，推进企业发展有非常大的帮助。

4.2 实现企业奖励体系多样化

企业需要在市场竞争日益激烈的背景下，关注人力资源薪酬管理工作，通过市场对企业的评价反馈，了解企业服务水平，并将考核指标层层分解至相应的工作岗位。企业进一步优化人力资源薪酬管理体制，将员工日常工作状态以及工作表现与薪酬奖励挂钩，增强员工考核的合理性，激发员工工作的积极性。另外，企业需要进行多方监管，实行动态管理模式，根据市场变化因素，适时调整考核方案，提升激励体系设计的合理性。

企业根据自身发展要求，在以人为本的原则下，设计薪酬激励制度，搭建薪酬激励平台，使员工的付出与收获成正比，从而赢得员工对企业的信任，增加员工对企业的依赖感，这样便可以使短期企业目标与长期激励机制有机地结合在一起，提升人力资源管控的合理性。除此之外，企业还应该根据发展需要，考虑员工专业能力方面存在的不足，及时开展培训活动，提升员工自身价值的同时，推动企业发展。

4.3 保障薪酬管理体系公开性

薪酬激励机制必须保证其在运行时具备公平、公正的特质，同时企业需要将薪酬激励制度公开化、透明化，这样可以使员工信服。企业还可以在大众监督下，确保薪酬激励机制可以按照设计初衷顺利进行，利用薪酬激励机制，激发工作人员工作活力。企业需要增设监督机制，监管薪酬激励机制运行状态，防止企业运行期间，因制度不合理等情况，使员工无法对企业产生信赖感，影响企业各项工作的实行，在薪酬激励机制透明化的过程中，通过监管保证各项工作能够落到实际工作中。

5 结 语

企业在供给侧改革背景下，需要优化内部结构，并意识到人才作为推动企业发展的重要成因，借助人力资源薪酬管理工作，使员工的付出与收获成正比，激发工作人员工作热情，完成企业布置的各项工作。不仅如此，企业还应该在发展过程中，通过动态管理，掌握人力资源薪酬机制运行情况，及时针对工作落实过程中存在的问题，提出解决方案，提升管理的合理性。