财务分析在制造业企业财务管理中的应用研究

■王 婷

（山东科大机电科技股份有限公司）

众所周知，财务管理是企业经营过程中的重要内容，财务部门掌握着企业未来发展的经济命脉，由此可见加强财务管理对企业的可持续发展具有重要影响。现阶段，在制造业经营中，财务分析的应用在一定程度上提高了企业的财务管理水平，但是在仍存在一些问题尚未解决，影响了企业发展的进度。为此，如何充分发挥财务分析在财务管理中的作用成为企业管理人员目前亟需解决的重要问题。

1 财务分析在制造业企业中的作用

1.1 为企业创造高效效益

制造企业在经营过程中进行财务管理工作时应用财务分析，有利于企业管理者能够更加全面的分析企业目前的财务状况，从而根据财务分析结果为管理人员制定正确的发展决策提供有利的数据依据。在此背景下，能够为企业的发展创造更高的经济效益。

1.2 提高企业整体管理水平

制造业企业在经营过程中涉及到的环节较多且复杂，所以在对每个环节进行财务管理时可能会出现遗漏的现象，进而降低了财务管理的质量。但是在财务管理过程中应用财务分析，可以对每个经营环节的财务状况进行深入的了解，从而提高每个环节财务管理的效率。此外，企业管理人员可以通过财务分析对每个经营环节的财务状况进行了解，及时发现个别环节在财务管理中存在的不足，并做出正确的调整计划，使企业的整体管理水平得以提高[1]。

2 制造业企业财务管理运用财务分析存在问题

2.1 财务分析意识欠缺

财务分析意识欠缺主要体现在企业管理人员和企业财务人员两方面，从企业管理人员角度分析，管理人员对财务分析的重视程度不够，在企业经营过程中将关注的重点主要放在企业的生产和运营两方面，忽略了财务管理的重要性，进而使其在财务管理中未意识到财务分析应用的重要性。从财务人员角度分析，财务人员是财务管理工作中的直接人物，其综合素质高低对财务管理水平具有一定的影响，由于财务人员对财务分析的了解的不透彻，导致其在工作过程中经常将财务分析和会计核算相混淆，使其在财务管理中主要应用会计核算进行财务状况的统计，未养成财务分析意识，进而影响了财务管理的效果。

2.2 财务分析结果真实性不足

一般情况下，在财务管理工作中应用财务分析的主要作用是让企业管理人员能够更加清晰且全面的了解企业目前经济发展状况，从而了解企业经营过程中每个经营环节中可能存在的问题，使管理人员根据财务分析结果制定合理有效的应对措施，提高企业的经济效益。由此可见财务分析结果的真实性对财务管理工作的有序开展具有重要影响，如果财务分析结果真实性不足，那么可能会影响企业管理人员做出正确的发展决策，进而影响企业的长远发挥发展。但是在财务管理工作中应用财务分析时，财务人员很难保障财务分析结果的真实性，究其原因主要表现在以下两方面：其一，财务人员的业务能力较低，导致其在财务分析过程中可能会出现失误的现象，影响分析结果；其二，财务管理工作缺乏独立性，在工作过程中经常受到其他部门的影响，从而导致财务分析结果的真实性不足[2]。

2.3 财务分析方式陈旧

虽然部分制造业企业在财务管理工作中应用财务分析了解企业财务整体状况，但是由于财务人员传统思想观念比较牢固，导致其在进行财务分析时，仍然采用传统的分析方式进行工作，将财务分析与财务清查混为一体，降低财务分析应用的作用。如果在财务管理中采用陈旧的财务分析方法，那么该方法可能长时间难以进行改革创新，因此在财务管理工作中难以发挥出财务分析的优势，不利于财务管理水平的提高。

3 财务分析在制造业企业财务管理中应用策略

3.1 提高财务分析意识

要想充分发挥财务分析在制造业企业财务管理中的作用，首先需要提高企业管理人员和财务人员的财务分析意识，树立财务分析意识，有利于推动财务分析的有序开展。一方面，需要提高企业管理人员的财务分析意识，认识到财务分析在财务管理工作中运用的重要性。管理人员需要加大财务分析理论知识的宣传力度，让更多的员工对财务分析产生深入的了解，使其在工作过程中积极配合财务部门进行财务分析工作，提高财务管理工作效率。另一方面，提高财务人员的财务分析意识，财务人员作为财务管理工作中的重要人物，其是否拥有财务分析意识对其工作效果具有一定的影响，因此财务人员应该顺应时代发展的趋势，不断丰富自己的理论知识，提高自己的财务业务能力，同时建立良好的职业道德观念，以企业整体利益为主，对企业经营中的财务情况进行全面的财务分析，为财务管理工作的有序开展提供有利的数据支持，保障财务分析结果的真实性和有效性。

3.2 改善财务分析方式

根据当前社会经济发展现状来讲，市场竞争愈演愈烈，制造业企业财务管理中传统的财务分析方式已经不能满足企业发展的要求，所以需要对财务分析方式进行不断的改革创新。通常情况下，制造业企业在进行财务管理时主要通过企业的资产负债表和净效益表的形式呈现出企业的经营状况，然后结合财务管理内容进行财务分析工作，为企业管理人员做出正确的决策提供强有力的数据信息。随着科学技术的发展，在对财务分析方式进行创新时，可以充分利用信息技术的优势，实现财务分析自动化管理，此种情况下会提高财务分析的工作效率，推动财务管理工作的有序进行。此外，实现财务分析方式的自动化，还能有效的降低财务分析工作对人力资源的依赖，从而对人力成本进行合理的控制，减少人工作业，优化财务分析流程。另外，改善财务分析方式的方法还包括建立完善的财务指标体制，使财务人员根据财务指标体制中的内容对财务分析工作中可能存在的不足之处进行深入分析，从而制定合理有效的应对措施，使财务分析的作用在财务管理工作中得以充分的发挥[3]。

3.3 增强财务监管力度

众所周知，财务部门是制造业企业发展中的重要部门，加强财务监管力度，在一定程度上能够提高财务管理工作的有效性，保障企业的稳定发展。在企业财务管理中应用财务分析，能够让管理人员对企业经营时期的经济状态产生全面的了解，从而制定企业未来发展的经济决策，提高企业在市场中的竞争力。由于财务管理工作的重要性，因此需要加强日常财务监管力度，对企业经营过程中的每个经济环节进行全方位的监督和管理，及时发现经营环节中出现的问题，并根据问题的大小制定合理的应对措施，保障经济活动的稳定运行，尽量降低财务风险给企业带来的经济风险。此外，对财务分析结果的真实性进行监督，财务人员在财务管理工作中进行财务分析时，需要对财务分析的结果进行反复的确认，保障其真实性和实用性，如果发现财务分析结果与真实情况存在差异，需要财务人员针对差异进行全面的核查，明确原因并进行纠正，从而提高财务分析在财务管理中的应用效果。

3.4 资金控制

公司需要组织内部的财务部门对单位的资金流程进行管理控制，重点对资金的融资、资金使用、资金支付和资金的投资活动进行重点的管理。财务部门通过开展融资活动，来为公司获得发展资金。因而，财务人员需要使用降低资金的融资成本方法，在开展资金的投资活动时，投资人员要充分地把控投资中的风险，以及对项目投资的整个内容有更深度的研究，进而将公司有限的资金投放在安全性高、收益大的项目上。

3.5 成本费用管控

在整体公司的经营活动当中，每个工作都会涉及到工作成本以及工作费用。因此，成本管理在整个财务工作中占有较大的比例，财务部门需要应用合适的成本控制方法，来对各部门成本使用状况进行研究分析，以及控制好各部门的成本费用，来降低公司的经营成本。公司给各部门制定成本管理目标，约束各部门在资金使用方面的行为。

3.6 流程管控

公司需要给内部的各岗位、各部门以及各事业部和各职能中心建立完善的工作职责，并制定各部门、各事业部的工作流程。组织内部的企业管理人员来梳理流程体系，对流程中的关键工作节点进行仔细审查，来检查工作流程中的风险。公司制定相应的管理措施，来规范公司内部流程，所设计的流程图要与单位的经营活动相切合。通过使用流程管控的方式，可以加强对各工作活动的监督，也有利于一线的工作人员，通过流程来规范自己的工作活动。

4 结 语

综上所述，财务分析的合理应用对提高制造业企业财务管理水平具有促进作用。在激烈的市场竞争中，制造业企业可以通过改革实现财务管理的多样化，进而提高财务管理工作的效率和质量。财务分析的合理应用能够让企业管理人员对企业财务情况进行全面的了解，使其依据财务分析结果制定促进企业发展的经济决策。此外还能有效的防范财务风险的发生，保障制造业企业的稳定发展。