关于提升班组长素质的调查与思考

史 纪

（陕西陕煤韩城矿业有限公司，陕西 韩城 715400）

班组是煤矿企业最小的工作单位，是煤矿企业最小的工作团体，是煤矿企业最小的连续生产的工作体，是煤矿安全生产经营的基石。而班组长是最基础的管理者，是现场的第一指挥者，是具体工作的安全第一责任人，是班组工作的组织者，他发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。笔者对象山矿井班组长进行了调查分析，从中获取到相关信息。

1 象山矿井班组长素质现状

象山矿井现有17个区队，设有97个班组，聘任班组长98名。其中，采掘区队设班组32个，“一通三防”设班组12个，机电运输设班组44个，其他班组9个。97个班组中，井下班组共有72个。重点对采掘区队24个生产班组的班组长档案中的文化程度、年龄、政治面貌和技术等级四个方面进行了统计。

文化程度：无大专以上学历，高中学历2人，初中学历19人，初中以下学历3人。年龄：40岁以上9人，30岁至40岁13人，30岁以下2人。平均年龄38岁。政治面貌：中共党员7人，群众17人。技术等级：高级以上1人，中级4人，初级11人，无技术职称8人。

从以上数据可以看出，采掘一线班组长的文化程度严重偏低，技术等级也较低，年龄偏大，综合素质不高。

2 班组长综合素质偏低的原因分析

1）从事煤矿企业生产一线的班组长都是来自偏远山区，家庭生活水平不高，造成文化程度普遍偏低。

2）煤矿企业抓班组长培训工作不力。煤矿企业对班组在企业安全生产中的重要性深有体会，针对班组建设出台了一系列制度，对班组长的培训也制定了详细的计划，但在落实不到位。岗位练兵就是干好本职工作，技术比武成绩好的翻来覆去就那几个人，脱产学习是休息，外出培训几乎没有，就是说班组长的培训工作年年搞，但都是浮在水面上，实效性不大。

3）生产任务紧，压力大。企业没有从长远利益考虑，只重生产，护士班组长素质提升，区队长常说的一句话就是可不敢把我们班长抽去培训。由于煤矿企业经营形势压力大，经济下滑趋势明显，减人提效是煤炭企业势在必行的政策，加之随着国家的经营形式多样化，造成近几年煤矿招工异常困难，这些造成生产人员严重不足，也客观的造成了生产和培训之间的矛盾。

4）自我学习能力严重不足。由于煤矿工作强度大，工作时间长，升井后就两件事：吃饭，睡觉。加之本身文化程度不高，没有自我学习的动力等等，这些造成了自我学习能力严重不足。班组长自我要求不高，缺乏上进心，满足于当前的现状，没有进取意识和学习积极性。

3 提升班组长综合素质的建议

班组长综合素质重点体现在：思想道德素质；文化水平素质；技术水平素质；管理水平素质等四个方面。所以班组长素质的提升首先要有针对性，要针对每名班组长素质偏低的方面，有针对性的进行培训，做到有的放矢。培训工作要和现实工作有机的结合起来，要充分的利用各种形式，灵活的利用时间展开培训工作。最后，要把培训工作落到实处，做到切实有效。

1）切实发挥基层党支部的作用，提升班组长的政治素质。基层党支部一项重要职能就是思想建设，提高职工的政治理论水平是基层党支部一项不可推卸的责任。基层党支部要有计划的，重点针对本单位的班组长，开展扎实有效的工作，要努力把他们吸收到党组织来，通过“三会一课”等形式，加强他们的政治思想理论学习，使班组长在思想道德素质方面有较大的提高。

2）充分发挥区队技术员的技术引领作用，提高班组长的技术素质。要调动技术员的积极性，列出月、季、年重点技术培训计划，充分利用班前、班中、班后的时间，有计划的针对工作中技术层面的问题，对班组长进行现场技术培训指导，使班组长在技术水平上脚踏实地的稳步提高。

3）要恢复职工“夜大”这一学习平台，解决工学矛盾问题。利用职工“夜大”这个平台，开展形式多样、富教于乐的学习活动，努力培养班组长对文化知识的学习兴趣，培养他们自觉学习能力，同时行政方面要制定出相应的激励政策，在规定的时间内，达到相应的文化程度应给与奖励。总而言之，要通过各种切实有效的途径，不断提高班组长的文化水平。

4）改变僵硬的培训计划，提高学习效果。充分了解班组长的工作时间，业余时间的安排，利用各种平台，合理的、灵活的利用时间，制定出班组长培训计划。同时，充实培训内容，使班组长爱听，听得懂。总之，班组长的培训是以班组长为重心，相应的培训计划和内容要以切实提高班组长的素质为目标，这项工作的重点在于实效性和培训工作的持续性。

5）完善班组长管理办法，提高班组长的责任心。“井无压力不喷油，人无压力轻飘飘”，行政方要敢于往班组长肩上压“担子”，赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责。让他们有干不好工作就“食不甘味，寝不安席”的责任感。时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。

4 结束语

班组是煤矿安全生产经营的基石，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全状况和班组管理水平，进而对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展均起着重要的作用。让我们携起手来，在班组长培训工作上狠下功夫，切实有效的提高班组长的综合素质，打造一支过硬的职工队伍，为煤矿的“扭亏增盈”做出应有的贡献。