基于能力素质模型的人力资源开发管理

◎刘咏

在知识经济时代下，企业之间的竞争已经由原本的经济实力竞争转变为人才和经济同期竞争的模式，这便要求企业能够认清人力资源管理的重要性，通过合理的管理手段，为企业储备大量的优秀人员，促进企业各类经营生产活动的高效开展。对于飞机工业企业来说，对人才素质和技术水平的要求更高，也应积极落实人力资源开发管理工作，以素质模型为依托，进行人才选聘与管理，可更好的突出人才优势，促使工业生产能力的有效提升。

一、能力素质模型的特点

能力素质模型指的是，从事某个岗位工作时，需要具备的全部能力素质。能力素质模型可为人力资源管理工作的推进提供一定的技术支持，即帮助人力资源管理人员认清和明确各个岗位职责，促使其在开展各类工作时能够有明确的工作目标。能力素质模型中对于各个岗位的能力素质进行了总结和陈列，能够准确的描述各个层级中岗位人员需要具备的综合能力和素质，具体表现为，在完成某项工作任务时，参与人员需要具备哪些能力和素质，将其应用于人力资源管理中，不仅能够提升管理工作的实效性，还可有效优化企业的人才结构，对于提升企业的竞争实力具有积极作用。

主要特点：第一，能力素质模型反映的是某一种行业内对人员的综合素质要求，包括知识和技能的范围，对服务对象的认识程度等；第二，能力素质模型反映的是某个特定企业对其特定人员的要求，即使两个企业都处在同一行业中，但由于企业文化，企业目标，经营理念的不同，对企业内的员工能力素质的要求也不尽相同；第三，能力素质模型对企业经营的支持会随着企业的不断调整而不断变化的。

二、能力素质模型在人力资源开发管理中的应用

1.在人力资源规划管理中的应用。

基于能力素质模型所开展的人力资源规划管理工作应将企业战略目标作为重点参考内容，围绕企业的战略发展需求，对人才培养目标进行明确，确保在人力资源管理中所投入的资金和资源均能在企业发展中发挥作用，促进企业战略目标的实现。人力资源规划要求具有一定的预见性，因此在构建能力素质模型时，也需要立足于当前的市场环境，企业发展前景和企业发展目标，以此为依据保障能力素质模型构建的科学性。同时在能力素质模型的作用下，也可指导人力资源管理工作的高效开展，确保人才配置的合理化，发挥既有人才资源的最大的价值，这也是借助能力素质模型完成人力资源规划管理的主要目标。

2.在人才选用方面的应用。

为实现优化企业人才结构的目标，需要加大人才招聘的力度，从社会中吸纳更多有技术、有能力的人才参与企业经营与生产，为企业战略目标的实现奠定基础。开展人才招聘工作时，也可充分落实能力素质模型，对人才选聘的整个过程进行监督与管控，保障人才选用的质量符合企业实际发展需求，满足岗位工作需求。对于人才评价标准的确立，需要将岗位工作需求作为重点参考依据，并且在能力素质模型的指导下，对岗位胜任能力进行分析，确保所选聘的人员均能够快速使用岗位工作，且能够在岗位中充分发挥自身的作用，共同为企业的发展助力。有了能力素质模型的参与，可更加直观的表现出岗位能力需求，相关的求职者和通过衡量自身的能力和招聘信息准确投递简历，促使企业招聘工作的高效开展。

3.在人才培训和开发方面的应用。

对于飞机工业企业来说，其对员工的需求也在企业发展的过程中呈现出不同的状态，简单来说就是企业对人才的要求呈现着动态化的发展模式，在此背景下企业人力资源管理工作必须要注重人才培训及开发工作的开展及进行。而能力素质模型的应用则可以更加直观、全面的对企业人力资源的情况进行反映，展现出企业内部人员需要进行改进及培训的部分。在建立人力资源能力素质模型时需要体现出员工之间能力不同的表现及需求，从而可以在实际中采用适当的措施来对其进行具有针对性的能力素质培训工作，以此来对员工业务素质能力进行提高，并使员工可以在工作中发挥出更大的潜能，使其可以更好的为企业的发展提供帮助。

4.在员工绩效考核管理方面的应用。

企业发展中，绩效考核工作是了解员工工作表现，激励员工工作积极性的重要管理手段。同时，对于技术层面的人员来说，也可通过绩效考核的方式，及时了解技术人员在技术操作方面的不足，为员工培训工作的科学开展提供了可靠的依据。能力素质模型中要求有效明确绩效考核的目标，并且能够指导人力资源管理人员对绩效考核的内容进行有效优化，从根本上提升绩效考核的实效性。此外，还可根据员工的日常表现和技术能力，对其岗位做出调整，这既可增强人员配置的水平，也可起到调动员工积极性的重要作用。

5.在促进员工个人发展中的应用。

随着社会发展，人们对物质和精神需求的意识越来越强烈，单纯的薪酬激励已不能满足员工自身的追求。如今，企业吸引员工留下的最重要原因是重视员工个人发展，能力素质模型的应用可以帮助员工更好的认识自己，从而制定出更好的职业规划。企业可以运用能力素质模型，通过建立一些管理措施对员工进行未来职业规划，通过对员工的胜任力潜能进行评价，对他们所制定的职业生涯计划进行适当的修正，以此来提高员工素质能力，实现员工职业生涯目标。

结语：对于企业管理系统来说，人力资源管理属于其核心体系的一部分，因此在人力资源开发管理上必须要通过对其机制、模式、体系等进行全面的调整来适应现代飞机工业的发展。以上结合了现今市场经济发展的形势、行业现状等因素，以此作为基础对能力素质模型进行应用，提出如何以企业发展的战略目标为核心对能力素质模型进行建设，从而保证在人力资源开发管理中可以高效的进行培训、考核、奖惩、开发、管理等工作，为飞机工业企业的发展提供更好的人才保障。