浅析如何提高建筑施工单位财务管理水平

■姜现波

（中国水利水电第五工程局有限公司）

引 言

对于当前建筑施工企业来讲，需要进一步做好财务管理工作，这样才能够促使施工单位整体施工开支得到大幅度的降低，同时也可以让施工企业的经济效益得到进一步的提高，切实保障施工企业实现健康、稳定及可持续性发展。

1 建筑施工单位财务管理存在的问题

1.1 过度偏重于提升经济效益

在目前建筑施工企业都比较注重提高自身经济效益，但是，严重忽略财务管理。建筑施工企业为了获得较大市场份额以及提高销售量未能重视财务工作。财务管理存在着诸多纰漏和问题，比如，财务管理者素质较为低下，财务核算制度不够健全和完善。整体而言，企业财务管理工作未能够发挥其应当具备的作用[1]。

1.2 财务管理体制方面依然缺乏健全性

大部分施工单位在财务管理体制方面依然缺乏健全性和完善性，这样导致了企业受到了重大阻碍和影响。目前财务管理体制过于落后直接影响到了企业经济效益和社会效益提升，阻碍了施工单位财务管理水平的提高，同时也导致了财务数据不够准确、科学，很容易造成企业重大经济损失[2]。

1.3 资金管理不够科学以及到位

资金管理主要涉及的工作内容包括资金交易管理、资金预算管理、固定资产管理以及资金核算管理等等。只有切实加强资金预算管理才能够保证工程项目顺利开展和实施。预算资金出现了较大纰漏和问题不仅会直接影响到各项工作顺利开展和实施，同时也导致施工整体经费不足，资金周转不过来等[3]。再次，资金交易要施工企业针对于材料采购以及机械采购资金进行严格管理。交易管理若是缺乏合理性及科学性很容易造成资金的严重浪费，同时给建筑企业造成重大经济损失。资金核算管理主要就是在施工企业完成施工之后针对于资金进行有效的核算，只有对于资金进行严格合理核算才能够促使当前施工企业效益实现最大化[4]。此外，要求对固定资产进行合理及科学管理，这样才能够避免施工单位固定资产流失，同时保障各项工作顺利开展和实施，提高施工单位的经济效益和社会效益[5]。

1.4 预算管理体系方面不够健全和完善

为了能够让企业实现经济效益提升应当加强成本控制以及管理。成本控制应当做好预算管理工作。但是，存在着一部分施工单位预算管理体系方面不够健全和完善，不够乐观，大多数施工企业虽然编制年度预算，但是缺乏可行性和可操作性，执行效果不够理想[6]。

1.5 缺少健全内部会计控制

如今依然存在着一部分施工企业在内部未能够建立相对专门性财务管理部门，在财务部门当中依然存在着一大普遍现象是一人身兼数职问题，甚至有一部分施工企业财务管理人员岗位职责没有明确划分，这样对于企业的资金运营工作造成恶劣影响，无法让财务工作达到其理想的效果。在当前的企业内部通过内部控制不仅仅可以有效对于财务问题进行监督管理，同时也可以提高企业经济效益和社会效益。但是，普遍的一大问题就是很多的建筑施工企业财务工作基础不牢固，账目混乱的现象比比皆是，施工企业管理人员针对于内部会计控制缺乏相对较为深刻的认知，这样导致了当前内部会计控制往往虚有其表。此外，高素质财务人员严重缺乏，导致账务处理工作不够合理、规范，同时缺乏相对完善财务手续，财务报表编辑也存在着明显的错误等等。另外，更为严重的一点是部分企业财务工作人员隐瞒真实的企业经营状况和财务信息状况，制造虚假会计凭证，通过做假账等等获取不良利益，这对于企业的健康、稳定、持续发展造成恶劣的负面影响。

2 提升建筑施工单位财务管理水平以及质量主要对策

2.1 建立相对完善和科学财务管理制度

在目前施工单位内部需要建立相对完善和科学财务管理制度，这是实现施工企业进一步发展的动力来源，要求相关企业能够让财务管理严肃性和强制性得到进一步强化，这就需要进一步加强宣传的力度。其中，应当要通过网络以及媒体的力量促使财务管理知识得到普及，要促使当前建筑施工企业充分意识到财务管理工作重要价值和重要意义。同时，要对制度进一步的加以健全和完善，促使施工流程得到进一步规范，要求建立一整套财务管理制度，这样才能够保障施工单位内部组织机构得以健全和完善，从而为现代化企业提供良好财务管理保障，提高企业财务管理水平和管理质量[8]。

2.2 建立健全内部控制制度

对于企业来讲，企业实际经营管理依然存在着诸多的风险，这就需要生产经营活动开展过程当中建立健全内部控制制度合理控制风险系数，同时，要通过采用信息化技术对于各类信息资源进行合理及科学的管理，要有效收集来自于市场、资本市场的各方面信息资源，还要了解顾客信息供求关系信息以及政府政策法规信息。通过利用计算机构建多模型对于风险进行有效的调控，促使投资决策更加具有合理性以及科学性。

2.3 构建财务内部风险控制新体系

对于当前的施工企业来讲，在社会主义市场经济背景之下为了能够获得良好的生存，同时，为了立于不败之地，要进一步的增强风险意识。实际开展财务管理工作的过程当中要进一步的加强内部控制工作，促使内部控制体系和控制制度得到进一步健全和完善。财务部门还需要加强现代化信息技术的应用，通过利用信息技术针对企业内部资金进行科学管理及宏观调控，同时要求做好客户需求、供需情况、资源市场、法律法规以及方针政策等信息分析采集工作，只有这样才能够让施工企业现实状况和财务管理状况相互符合，有利于针对财务管理实现科学化的控制，同时有利于实现企业健康发展。

2.4 充分考虑企业长远利益以及建立盈利财务管理观念

对于目前的企业而言，需要尽最大可能性追求经济效益，这样才能够在市场竞争环境当中获得有利的地位，立于不败之地。企业开展财务管理工作过程当中要求针对于生产经营各方面资金进行严格管理和控制。实施资金管理要求财务人以是否产生效益以及是否盈利作为基本原则，同时要对于财务管理关系进行合理的处理，还需要充分的考虑好长远经济效益，不能够仅仅只顾眼前的效益。另外企业需要避免不顾风险片面追求短期经济效益的问题，根据风险以及收益平衡的原则对各项财务管理活动进行有效处理。

2.5 切实做好全面预算管理工作以及完善内部控制制度

在目前建筑施工单位内部控制重要方式就是需要切实做好全面预算管理工作。建筑施工单位通过预算执行分析考核能够促使预算项目得到进一步明确，同时也可以有效建立预算标准形成完善内部控制制度。针对内部控制制度进行分析，根据其控制方式不同可以分为会计系统控制、预算控制等，促使财务预算和控制制度重要作用得到充分展现和发挥。对于目前财务工作人员来讲，还需要让自身素质不断得到提高，要求获得经营者在财务工作方面支持，同时要对于全面动态预算制度进行优化和调整，为当前经营管理提供更加详尽、真实的资料，让预算更加有利于企业决策准确性和科学性提高，促使企业管理者通过利用各类财务信息进行高效化管理。

2.6 要进一步加强审计工作

在目前建筑施工单位需要进一步加强审计工作，应当利用专项审计与传统审计实现相互补充，这样才能够促使审计监督作用得到更好的发挥。一方面在开展审计工作的过程当中不能够离开专项审计调查，通过专项审计调查可以获取更为广泛证据和数据。另一方面，专项审计调查也不能够离开传统审计工作，对于一些违规违法问题要根据法定程序通过合理有效审计才能够进行更加有效查处，同时要从事后审计转变成为跟踪审计，同时要摸清各项目开展阶段、资金走向情况。

2.7 应当进一步做好施工技术创新以及加强成本效益工作

成本管理只是一味缩减成本不能提升企业的市场竞争能力，直接影响到了企业社会效益和经济效益。其实，从根本上来讲，企业要获得发展关键是需要让所做施工项目被市场所接受，所以对于成本进行控制要保障施工技术实现不断创新，要进一步提高质量，要避免片面降低成本而忽略施工技术以及质量。企业施工技术无法获得市场的认可，同时，没有较大更新情况下很容易造成企业业绩下滑或者倒闭。所以，对于当前施工企业来讲，要促使自身可以在激烈市场环境当中获得较大竞争能力，要进一步强化施工技术创新以及加强成本效益分析。

3 结 语

综上所述，在目前建筑施工单位需要进一步的加强财务管理工作。但是，在财务管理过程当中依然存在着诸多问题，比如过度重视经济效益忽略了财务管理，资金管理缺乏合理性、预算控制体系不够完善和健全等等，对此就需要采取合理科学措施进一步提升财务管理水平和管理质量，要促使内部财务管理制度得到进一步健全和完善，应当建立内部风险控制体系，同时制定合理科学控制程序建立盈利财务管理观念，还需要进一步提高单位审计水平和审计质量，同时要当前建筑施工单位针对于成本效益进行全面分析和研究，只有这样才能够实现建筑施工单位健康、稳定的发展。