建筑工程项目财务管理风险及其规避策略研究

■刘玉川

（中铁八局集团第三工程有限公司）

引 言

在企业发展中，对于企业内部的平衡而言，进行财务管理是相当重要的，有着较大的意义。何谓财务管理，实质上是对投入的资金进行控制，具体而言，包含对材料采购资金的控制，在实际建设过程中，针对于运营和筹资资金，对两者的双向运转，当完成工程建设时，对相应利益的分配，促使企业收益达到最大化。对于财务管理而言，其是一种动态管理，是一种财务活动，是一种经济管理工作，可对财务关系进行处理。

1 财务管理的意义

对于财务管理的意义，本文主要从动态采集成本数据、有效控制成本、健全工程项目的决策等方面进行阐述，以供参考。

1.1 动态采集成本数据

在财务管理方面，当记录工程成本数据时，对于所采用的方式而言，一般是填制财务报表，该方式便于统计项目数据，然而由于报表数据量较大，因此不便于后期查找。所以对于企业来讲，在采集项目数据的时候，应充分结合施工情况，来对汇总表进行填写，对于数据的分析以及核算方法，要进行适当的调整，对于此种财务管理方式而言，有着一定的灵活性，可实现对数据的实时监控。在实际应用中，需结合有关要求，来制定数据收集方式，快速反馈采集到的数据信息。对项目数据采取分类管理，为项目提供精准、有效的成本数据，为工程建设顺利开展，提供强有力的保障。

1.2 有效控制成本

在对项目工程进行管理时，通过财务管理，有助于控制项目成本，实现对成本数据的整理。对于财务人员而言，要全面分析采集到的数据，以便能及时发现建筑中可能存在的风险，并找出行之有效的办法。对企业发展前景进行深入分析，为往后项目工程的建设，奠定坚实的基础。所以说，通过工程财务管理，可实现对建设成本的控制，强化企业项目管理能力，促使企业整体能力得到提升，总而言之，财务管理是一种有效的手段，能获取较好的管理效果，可促使企业的竞争力得到提高。

1.3 健全工程项目的决策

为促使企业获得更多的利益，需对建筑成本进行有效控制，在对项目决策进行制定时，需结合好工程造价管理。对于项目决策的制定，需依据各项成本数据，并结合工程所形成的资金费用，充分掌握投入的资金，有助于促使项目决策更加科学、更加合理。在明确项目之前，可结合以往经验，来制定工程决策。具体施工的时候，通过财务管理，可达到有效监控成本数据的目的，促使项目决策更加有效，而且在很大程度上，能提升工作效率。

2 财务管理的风险

对于财务管理的风险，本文主要从风险管理意识较弱、管理的投资风险、管理的筹资风险、担保的财务风险等方面进行分析，以供参考。

2.1 风险管理意识较弱

在项目建设过程中，部分企业过于重视高效益，对于财务管理风险，并未引起足够的重视，在此情况下，极容易导致资金出现运转不开的情况，进而致使工程不能顺利进行，给建筑企业造成极大的损失。在工程建设中，未聘用具有会计证的人员，未有效培训财务人员，就参与制定项目决策，在此情况下，必然不利于企业的发展。对于财务管理人员来讲，工作职责主要是控制项目资金，所属部门为项目部门，对于薪资待遇的确定，需由项目负责人来执行。若财务人员所具备的知识水平较低，则难以有效完成项目管理，往往只能处理一些较为简单的记账工作。从而会对工程建设造成一定的影响，这主要由于企业的风险管理意识较弱，同时提供的财务信息准确性也大打折扣，导致做出错误的决策。

2.2 管理的投资风险

在财务管理中，对于投资风险而言，其有着一定的不确定性，换句话来讲，在向项目投入资金之后，当完成工程建设时，难以获取相应的效益，甚至导致企业受损，随之降低所能获取到的利润。基于项目决策，若企业难以得到收益，则会降低建筑企业偿债能力，从而对所有者权益造成影响。对于投资风险而言，可将其划分为两种，一种是直接投资，另一种是间接投资。项目部投资的风险最主要的是直接投资风险，简而言之就是把资金直接应用于建设，如企业为项目添置的专用设备、通用设备、机具等，各种项目资源的有效整合决定了项目的盈利情况及抵御风险能力，作为财务风险来说，项目的盈亏情况决定了后期资金的回收。

2.3 管理的筹资风险

若企业筹资成本较大，贷款金额过多，则会加大企业负债能力，进而会降低企业还债能力。对于筹资风险而言，可将其视为一种负债能力，主要基于企业财务管理，来对项目资金进行预测，通常情况下，可将其划分为两类。1、对于现金性筹资风险而言，其能反映现金流量值的改变情况，具体而言，当流出量大于流入量，难以匹配负债和现金结构，由此不但能降低企业偿还能力，而且也能降低负债能力。对于收支性筹资风险而言，主要基于企业出现收支不平衡的现象，难以如期偿还贷款。所以，通过企业财务管理，来管理投资成本，若出现管理不当的情况，将会对资金结构造成影响，进而导致项目建设出现筹资风险。

2.4 担保的财务风险

在对项目资金用量进行明确之后，接下来需申请贷款，在进行贷款的时候，通常将企业自有资产视为凭证，在企业财务管理方面，会导致数据存在一定的不确定性。若银行认为企业信誉达不到贷款要求，会要求企业抵押资产，或者通过第三方来承担。在资产抵押方面，银行有着较为严格的控制，在进行贷款时，很多企业都会进行全面思考，往往采用担保方式。担保的范围是很广的，若在担保中存在较多弊端，极有可能出现资金周转不开的情况，工程建设随之被搁置。

3 财务管理风险的规避策略

对于项目工程建设而言，若要实现利益最大化，需有效控制财务管理风险，对于管理人员来讲，要充分认识财务风险，严格控制财务资金，在对资金预算进行估算时，要具备有力的依据。对于财务预算的控制，要全面分析工程所使用到的资金，确保项目顺利开展。所以，要加大财务管理力度，强化财务风险管理能力，由此有助于建筑企业健康、稳定发展。基于财务管理风险，对于有关的规避策略，本文主要从强化风险防范意识、优化资本结构、加大成本管理力度、构建并完善信息管理系统等方面进行探讨，以供参考。

3.1 强化风险防范意识

针对于财务管理人员，关于其专业素质不高的问题，企业应对这些人员进行培训，培训有关方面的知识，比如财经知识、会计知识等，促使财务人员具备一定的专业知识，充分掌握有关概念并能进行计算，比如投资风险、净现值等。在会计职称升级考试方面，企业要给予一定的支持与鼓励，并制定奖惩措施，不断强化管理能力，以便优化内部结构。在财务管理方面，要加大风险防范意识，在财务管理部门中，加大这方面的宣传力度，对于财务人员，要能预测可能会出现的风险，并制定相应的处理措施。借助于财务风险的降低，来控制资金成本，此外，还需构建并完善财务风险防范体系，强化有关方面的风险预防能力，比如企业负债能力、风险机构等。同时，针对于财务风险，还应制定问责制度，将多种制度有效结合，比如管理制度、奖励制度等，以此达到共同执行目的。

3.2 优化资本结构

何谓企业资本结构，实质上是一种分配标准，主要基于权益和负债情况，对于企业内部资金而言，资本结构是其组成成分。对于企业财务管理目标来讲，就是确保资本结构实现最佳，能以较少的资金，来获取更多的利益。在项目资金预算方面，建筑企业要进行严格的控制，提升企业偿债能力，促使财务杠杆作用得到积极发挥。对于建筑企业来讲，要平衡好资本结构，在企业负债能力方面，要进行有效的控制，避免因企业负债能力的降低，而对资金结构造成影响。在对资金进行筹集的时候，对于资金的预测，需充分结合项目具体情况，充分掌控多种筹资方式，进而可实现对风险的控制，促使企业资本结构更佳。

3.3 加大成本管理力度，提升工程效益

通常情况下，对于财务管理而言，可将其划分为数种项目的管理，在所有的组成成分中，项目成本管理占据最重要位置。基于项目成本管理，在实际建设过程中，针对于成本管理意识，应向项目每个人员进行宣贯，包括管理人员及施工人员。将成本管理视为共同的目标，对于报表的编制，需依据建设材料费用，并结合工程评估数据，有效控制项目成本，加强预算控制，对于成本超预算情况，及时进行沟通、评估、改进。

3.4 构建并完善信息管理系统

对于工程项目管理而言，数据存在一定的分散性，在项目建设的时候，应建立并健全项目信息管理系统，积极采用信息化技术，通过网络的作用，把工程数据及时传至财务管理部门，达到各部门综合信息比对及处理的目的。合理应用信息管理系统，充分分析项目数据并进行统计，同时有效对比各单项分项工程数据，以此来对资金成本进行控制，最终促使企业的财务管理水平得到提升。

结 论

通过以上分析得知，通过工程财务管理，可实现对建设成本的控制，强化企业项目管理能力，促使企业整体能力得到提升；在会计职称升级考试方面，企业要给予一定的支持与鼓励，制定奖罚措施，不断提升管理水平，实现对内部人员素质的提升，以及结构的优化；对于资金的预测，需充分结合项目具体情况，充分掌控多种筹资方式，促使企业资本结构更佳；加大财务管理力度，强化财务风险管理能力，有助于建筑施工企业持续、健康、稳定的发展。