文| 何欣欣
伴随着我国社会主义市场经济的持续性发展,企业的发展问题不断增多,其中人力资源管理问题便是其中的重点。当前我国正处于经济市场不断开发的现状,现代化的企业管理机制引入到企业当中对于经济事业的改革发展具备显著的推动作用。针对企业员工的薪酬绩效管理,在保障薪酬绩效管理体系合理落实的同时可以把员工的积极性、主动性、创造性给激发出来,还可以有效激发企业中所存在的竞争力,对于企业市场竞争力也存在一定的推动价值。由此,探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响具备显著实际意义。
企业的绩效公平性属于保障员工工作绩效水平的重要因素,企业实行薪酬管理制度的根本目的在于借助薪酬实现对员工价值的体现,并根据员工的付出提供相应的回报,所以薪酬本身就是展现员工个体价值差异的重要指标。员工可以为企业提供更多的劳动性价值,同时也是企业经营管理决策的重要实施者。
在有效的激励机制之下,员工的工作积极性可以得到有效的激发,可以更好的满足企业的心理诉求,并按照公平性的薪酬基础调整机制,可以更好的提高员工工作绩效和绩效之间的变量关系,因为薪酬属于员工个人利益在企业之下的直接体现,员工薪酬的公平性也是企业管理与经营活动的基础性原则。
明确工作目标,是每个工作的必备条件,成本考核和薪酬绩效管理也是如此。在企业里的各个员工,都需要把薪酬绩效管理作为自己的重要目标,把薪酬绩效的管理落实到个人。现在,很多的企业对于经济层面的考核都十分的重视,在基础之上把绩效成本的考核给提高了,在此看来,在薪酬管理工作中,考核期间需要以综合性指标为主要的考核方式。所以,在进行薪酬绩效管理和培训管理的时候,需要涉及到所有的企业员工,尤其是骨干员工。让所有的员工能够在培训的过程当中明白到自己的工作会对整个企业的成本效益形成影响,还对薪酬绩效管理工作有所影响,员工必须深刻的将企业的经营理念进行了解,从而对自己进行约束。除开这些条件,企业还需要加大人才的选拔,把薪酬绩效管理以及经济这两点作为选择人才重要要求,对企业十分关键的岗位更是如此,需要更加重点的进行考核。
从薪酬绩效管理和经济的层面上来发现问题,可以把同行或者其他行业的优秀经营案例用来进行参考以及借鉴,在确保方案可用、有用、先进、科学的情况下,将其引入当中,把自己的经营状况作为保障,让企业员工薪酬绩效管理和成本考核的工作可以得到很好的进展。绩效评价在根本上是属于综合性对比体现,各个员工在进行考核的时候可以把最终成本有没有达到预期的目标引入其中。在绩效指标构建期间,企业需要将其进行保密处理,保证其具有高严密性,科室的不同,导致经营角度也不用,按照不同的角度去想,对每个不同的科室的薪酬绩效管理评价需要进行分开管理,把薪酬绩效管理指标运行实施的时候,需要按照层次来进行划分,让其在工作环境当中进行竞争,从中保证了薪酬绩效管理工作可以顺利的进行。
随着企业管理制度的不断完善,对于人力资源的要求也会不断的转变。员工的积极性以及工作效率非常重要,是保障员工薪酬绩效管理综合效益的关键。在今后需要不断的强化人才的建设与改进,随着人力资源工作的绩效考核管理工作,需要不断的吸引并录用高学历的专业人才,同时充分调动经济与科研的技术积极性,促使他们可以起到一定的积极带头作用。
另外,在人力资源管理考核方面,在考核结果方面突出落地价值,例如在进行年终奖励绩效的时候,可以进行直接的兑换,通关目标管理的原则,把制定考核标准、规范绩效、制定绩效评估等管理方式进行训练,使人员用这些方法可以慢慢的实现绩效目标,在进行年终奖励绩效的时候,按照自己的绩效,来进行年终奖绩效的发放,促使员工能够正确的认知自己的努力与报酬关联性,提高绩效管理体系的综合实效性,让员工可以自觉遵守绩效管理条例。
综上所述,在这种市场环境当中,企业当中的人力资源的管理模式会发生很大的改变,作为企业能够持续发展的重要框架,薪酬绩效管理和经济体系是十分重要的措施。在薪酬管理工作中需要高度重视公平性原则,借助公平的薪酬管理机制能够将员工的工作热情和主动性给激发出来,还可以让企业更加长远的发展,让企业内部可以十分和谐的发展,但是还需要不停的对薪酬绩效管理指标以及构建的问题进行探索,在创新和优化当中不断的提升,将企业的发展提升到更高层面。