管理会计在房地产成本管理中的应用

◎李文婷

近年间，由于房地产行业的快速发展，房地产企业的数量逐渐增多，而随着房地产行业的发展趋于稳定，一些泡沫现象的消失，房地产企中逐渐呈现出了并购现象、地产金融化现象等，多元化发展已经成为地产行业的发展趋势。与此同时，按照现代化企业管理制度的要求而言，企业管理过程中，管理的质量是决定企业生存与发展的基础。财务管理是企业管理过程中重要的环节，管理会计在地产成本管理中具有重要的作用，基于此，企业应该给予足够的重视。

一、房地产开发财务管理现状

多数中小房企的财务管理就是财务核算和纳税申报，兼做一些企业融资贷款和房屋抵押贷款等，开发定位的项目可行性研究由营销策划部门负责，开发成本管理由造价人员负责。这种分置管理缺乏有机的联系和融合贯通，企业管理者、决策者更多把财务作为核算部门而非参与企业管理的部门，重核算轻管理，未分设财务会计和管理会计。

二、会计系统

财务会计：向外部各方（如投资者、政府机构、银行和供应商）提供报告，计量和记录各项交易，提供基于公认会计准则的财务报表。管理会计：计量、分析和报告财务、非财务信息，帮助管理人员进行决策，实现组织目标。成本会计：为管理会计和财务会计提供信息，计量、分析和报告组织内与获取或使用资源成本相关的财务和非财务信息。管理会计与成本会计之间并不存在很清晰的区别，现代会计认为收集成本信息是管理决策过程的一项功能，本文将成本会计作为管理会计的一项职能分析。

三、管理会计系统的作用

构建管理会计系统的目的，在于计量各项成本，并将之分配到每个实体。成本分配的准确性并不以绝对强调成本真实为基础，更注重成本分配方法的合理性与逻辑性。歪曲的成本分配会导致错误的决策和评价，建立成本的可追溯性是提高成本分配准确性的关键一环。间接成本不能追溯至成本对象，间接成本分配至各成本对象的过程称为分摊，分摊建立在简便原则或假定联系的基础上。

管理会计师需要准确的产品成本计算法和详细有用的输入数据以帮助管理者改善质量，提高生产效率和降低成本。企业管理者需要管理会计师帮助他们识别成本动因，预测成本关系，确定成本中的固定和变动部分。为此，管理会计师必须清晰地理解企业战略和运营，把握降低成本和提高盈利能力的机会。

四、成本的概念

成本是为取得可为某组织带来当前或未来利益的某种产品和服务，而付出的现金或现金等价物（非现金资源也可能获得所需的产品或服务，如实物交换）。成本可看作是为获取既定收益而耗费的资源的一种货币计量。按不同职能，成本可细分为：生产成本和非生产成本。生产成本：直接材料，直接人工，制造费用（工厂费用），财务报告要求按这三种要素分配成本；非生产成本：销售费用，管理费用，财务报告中销售费用和管理费用属于非存货成本或期间成本。

五、管理会计在成本管理中的作用

1.产品成本计算。

（1）以成本制定决策。

管理会计在管理的过程中，首先应按照成本经济性优先的原则，只有企业的生产过程中具有经济性，这样才能够使企业获得最大利益，促进企业的生产发展。具体的成本管控过程中，应根据产品数量与所耗投资进行制定决策。针对数量的决策，即根据单位产出耗费多少的投入，产生数量的标准；其次，定价决策，定价决策是指根据所消耗的资金成本，进而产生的价格标准。

（2）分步骤的成本计算形式。

分步骤进行成本计算通常是对大批量的相同产品、类似产品以及服务进行成本管控，具体而言，单位的成本就等于总成本除以生产过程中的产量，单位产品的消耗数量的、材料、人工，即制造费用。

（3）分批成本计算方法。

这种分批成本管控方法是指根据可区分、可识别的产品以及服务，按照成本对象是特定产品、服务为一个单位，进行分批次。根据批次的不同，通常耗用的资源数量也不同，从而计算出成本。

2.管理会计中的计划控制。

一般情况下，针对会计管理而言，计划与控制之间的联系是非常紧密的，计划通常是计划性的、前瞻性的，是指在事前的规划，达到经济性利益的计划。控制，则是对回顾性经验的利用，对事物发展过程的掌控，使控制符合规划。计划制定过程中，预算是关键的环节，对财务的盈亏有着中影响，因此，在预算阶段，应明确经济目标，然后根据目标实施一项有效的措施，是目标能够被达成。另外，预算过程与战略性计划也有着较为紧密的联系，具体而言，预算过程，只是战略目标中的一小部分，因此，在制定预算的过程中，应充分考虑战略目标的大方向。

管理会计的具体管理过程中，通常也会对总预算进行管理，总预算即是对企业整体财务的计划性管理，具体而言，可以分为营业预算与财务预算两个方向。营业预算是指对企业创造利润的预算，如企业生产、销售、存货等方面的预算，是对企业经营效益的预算。财务预算是指对其一的现金进行预算，如现金的流入、流出以及总体财务情况。预算过程中，对于已经总结的财务情况，应将其反应在预计或试算资产负债表上，一些融资活动的预测需要根据活动的编制进行预测，这表明融资活动需要营业预算编制好后方能进行预测。

六、结语

综上所述，时代在发展，地产企业的发展过程中，管理质量是重要的发展因素，尤其是在企业发展过程中的合并、融资等现象日益增多的情况下，企业管理人员更应重视对企业的管理。管理会计可以对企业的成本进行科学合理的管控，因此，企业经营发展的过程中，应重视对管理会计的重要作用，使管理会计岗位的工作人员充分发挥出管理职能，从而使企业的投入成本得到有效控制，使企业的经营发展更具有科学性。