事业单位人力资源管理的创新发展策略探析

◎于颖

一、人力资源管理对事业单位的作用

在现代事业单位中，员工的培训、晋升、薪资调整、职业规划、工作岗位安排等都和人力资源管理息息相关。例如，调动事业单位员工的工作积极性，通过各种渠道为事业单位招聘现空缺的岗位，无论是高层管理人员还是普通员工都是人力资源管理的辖管范围。

二、人力资源管理对事业单位的重要性

1.人力资源是事业单位发展的必要条件。

在事业单位中，人力资源管理能给事业单位的人才格局带来巨大的改变，想要让事业单位持续发展，必须要有人才的支持和人力资源管理对工作人员的质和量的均衡。所以只要事业单位拥有完善的人力资源管理体系，那么事业单位的人力资源就能得到优化，并能解决事业单位中存在的人力问题，从而使得事业单位急速发展。

2.人力资源有助于事业单位员工发展。

在人力资源的六大模块中，极为重要的一部分叫作员工职业规划，在事业单位中，个别员工的优点、职业兴趣、个人特质、职业价值观等逐渐被管理人员认可。员工自身对自己的职业定位明确，那么事业单位的人力资源管理部门就会对该名员工进行各个阶段的规划，帮助其快速发展，为事业单位更好地工作。人力资源管理中员工职业规划就是专注员工对事业单位有益的能力和特点等进行着重培养，按照自身对自己的规划实现与事业单位的双赢。

三、事业单位人力资源管理当中存在的问题

1.管理的理念相对较为滞后。

事业单位在进行人力资源管理的过程当中往往是进行一些常规性的工作，缺乏对管理理念以及管理模式的创新，甚至有很多事业单位认为人力资源管理工作仅仅局限于职称的评定和工资的发放，缺乏人力资源管理的热情，不能够对人力资源工作进行科学合理的开发。总之，由于人力资源管理的理念相对教育之后，直接阻碍了事业单位的进一步发展和改革，尤其是随着改革审批流程的进一步缩减，在服务效能提效的大背景下，必须改进工作理念，不然会影响到事业单位的发展。

2.人力资源管理的制度和体系并不完善。

开展人力资源管理工作需要建立相关的规章制度，才能够严格地按照规章制度进行人力资源管理，但是当下事业单位缺乏相关的制度和体系，不能够很好地对工作人员的工作进行规范，导致工作人员的工作效率较差，甚至出现了“坐、等、靠”的现象，工作效率不高，长此以往，人力资源的管理人员也会缺乏相关的规章制度对人力资源管理工作一头雾水，不知如何处理，直接影响到人力资源管理的效果。因此，为了推进事业单位的改革和发展，进行人力资源管理工作的创新和发展也是必然的趋势。

3.管理人员的综合素质也有待提高。

事业单位在进行人才招聘时，往往只注重于申论和行测等方面的专业测试，而对于人力资源管理的专业能力测试却相对缺乏，这样会造成人力资源管理工作人员综合素质不高，缺乏专业素质。尤其是事业单位在进行人力资源管理的人员当中往往是兼职，由于人员精力有限，导致人力资源管理工作往往是趋于表面，浮于形式。管理人员素质不高，业务能力不强，不能够很好地进行人力资源管理工作，也制约了事业单位的进一步发展。

四、事业单位人力资源管理的创新发展策略

事业单位在国家政府职能实现，社会服务顺利发展等方面发挥着重要的社会功能。人力资源作为事业单位的人员组成，在整个单位体系中具有深远的社会影响，在当前人才竞争激烈的市场前景下，创新性的发展事业单位的人力资源管理体系势在必行。

1.改变传统的人力资源管理观念。

虽然我国经济得到飞速的发展，但是事业单位的人力资源管理观念仍停留在传统的社会层面。很多事业单位领导逐渐意识到人员对整个单位产生的重要作用，国家和社会逐渐关注并创建人力资源管理体系。在新社会背景下，事业单位的领导干部应改变传统的管理理念，摒弃平均化、边缘化的人员管理观念，应拓宽眼界，对传统思想推陈出新、革故鼎新，学习西方先进科学的人力资源管理观念，积极进行人员管理的相关理论培训，从而促进我国事业单位的时代进步。

2.进行合理的人岗匹配。

事业单位的人事管理应充分挖掘各个员工身上的擅长点，根据员工自身的工作能力和工作技能，进行合理的人员和岗位安排，即人岗匹配。在岗位设置中，需要综合考虑单位的职位需求，考察事业单位的实际情况，实现人员岗位安排的“最优化”。当前社会强调“以人为本”，尊重员工的人格和尊严，尤其是在人员矛盾处理时，应秉承着公平公正的原则。在事业编招聘时，应按照单位的实际需求进行设置岗位，通过国家许可的编制考试进行竞争上岗。在设置岗位时，应考虑员工自身的意愿，进行人员和岗位的双向选择。在人岗设置后，要根据岗位的等级进行薪资匹配，根据按劳分配的原则，根据人员的工作岗位和工作级别进行定资。

3.创设人力资源管理体系。

整个社会都在提创新，创新人力资源管理体系是顺应时代的发展潮流，摒弃传统的人员管理陋习，将人才竞争摆在重要的位置。创设相关管理体系首先应创新编制招聘的路径，应将单一的考试入编更改为多样化的入编方式，考察事业单位人员的综合素质，还要将考核制度公开化、透明化，创设合理全面的人员考核体系，增加全方面、多样化的评价，吸引高素质人才进入事业单位，以提高整体的综合素质。

4.实现事业单位人员的自我价值和社会价值。

创新发展事业单位的人力资源管理体系，要留住内部人才。一方面，为人员提供充足的发展机会，让事业单位人员充分实现个人价值和社会价值，让人才收获事业上的满足感、获得感，从而提高人员工作的积极性和主动性，促进事业单位的创新发展。另一方面，培养团结和谐、积极向上的团队精神，丰富发展内部人员的精神娱乐生活和丰富的业余活动，加强员工间的互动交流，加强事业单位人员的向心力和凝聚力。最基础的是保障员工的薪资，让员工能够有足够的生活资本，解决员工金钱方面的后顾之忧，让人员能够将最大的心力投入到现有的工作中。

五、结束语

有效的人力资源管理是事业单位实现可持续性发展的关键，直接关系到事业单位的成败。市场竞争日趋激烈，事业单位获胜的法宝最终必然是人才质量和数量的竞争，是人力资源管理能力的竞争，事业单位务必要进一步加强人力资源管理能力，让人力资源管理发挥出更加重要的作用。