医院薪酬管理体系构建与实施思考

◎王思宇

一、薪酬管理体系

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企事业单位管理制度中不可欠缺的一部分。企事业单位只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企事业中发挥的管理作用。从薪酬管理的特点上看，一是薪酬管理是人力管理中最关切的部分。薪酬管理涉及到组织内部每一位员工的切身利益，直接影响着他们生活质量和幸福获得感。同时，企事业支付给员工的薪酬也能够体现其工作能力和水平，员工也以此衡量自己在企事业中的地位和作用。二是薪酬管理是高层实施管理的重要手段。任何企事业薪酬设定及管理都是由企高层参与设计及确定，并责成企事业专门部门进行贯彻实施，作为提升企事业内部活力和对外竞争力的一种重要手段。企事业的一般员工是很难或很少参与到薪酬管理之中，只能被动的接受，并对其过程几乎一无所知。三是薪酬管理会根据实际情况有所不同。因每个企事业内外的实际情况不同，加上管理层对未来发展规划和努力方向的设定，使得不同企事业的薪酬管理上会有很大的差别。加之，薪酬管理是复杂的体系，拥有如实施岗位，资历，绩效等不同管理类型。所以，不同企事业的薪酬管理都会有所不同，相互间可供参考和借鉴价值非常低。从薪酬管理的重要性上看，一是企事业单位薪酬体系的构建保证岗位公平性。经济学中的公平是指收入分配的相对平等，即要求社会成员之间的收入差距不能过分悬殊，要保证社会成员的基本生活需要。对企事业而言，岗位公平性是指企事业根据员工所在岗位工作的不同来确定其对企事业贡献价值的大小，并依此制定一套相对合理的薪酬发放标准，保证同岗位员工之间的薪酬基本一致。同时，也兼顾部分做出突出贡献人员，给予相应的奖励，激励其更加努力工作。二是企事业单位薪酬体系的构建提升外部竞争力。对于一个具有长远发展战略企事业而言，要谋求或保持自己在某一领域的竞争优势，保证企事业不断发展壮大，人才是关键。因此，必须把培养和留住人才作为企事业发展的一项重要工作来对待，要创造条件把关键人才留住并激发其潜力为企事业贡献智慧力量，转化为企事业的发展优势资源及竞争优势。所以，要在员工比较关注的薪酬上，保持一定的外部竞争优势，增强员工优越感。三是企事业单位薪酬体系的构建激励员工更好工作。建立起科学合理薪酬管理体系，是激励员工围绕企事业设定目标积极工作的有效保证。企事业的战略目标，是靠员工良好业绩来支撑的，科学合理的薪酬管理体系能有效防止人才流失，避免出现因分配问题引起的内部矛盾，激发员工对企事业认同感，更加积极主动为企事业贡献力量，推动企事业实现既定目标。

二、医院薪酬体系构建与实施

医院薪酬体系构建与实施是一项长期性、系统性工作，在医院薪酬体系构建与实施的具体实践与探索中，可以从调查研究、指标选取、体系构建、动态调整、服务发展等方面开展。一是医院薪酬体系构建与实施应充分进行调查研究，使医院薪酬体系构建与实施符合医院发展的目标、发展的方向和发展的要求。人力资源管理工作以及薪酬管理体系的构建、实施是为了更好的提升医院的内部管理质量，激发医护人员工作积极性和质量。因此，在医院薪酬体系构建与实施中应从医院管理工作、医疗服务工作的实际情况出发，进行充分的调查研究，对外部环境、自身条件进行充分的调查研究基础上，制定并实施薪酬管理体系，使薪酬管理体系能够为医院发展、医疗服务的高质量开展提供人力资源管理支持。二是医院薪酬体系构建与实施应结合医院发展的实际情况选取相关的薪酬评价指标，构建切合实际的医院薪酬体系。在薪酬体系构建与实施过程中应根据医院管理、医疗服务的具体情况选取能够最大限度实现医院管理与医疗服务高质量开展的薪酬评价指标，并以此作为构建薪酬指标体系的基本要素，使之能够符合医院发展和员工的利益需求。三是医院薪酬体系构建与实施应进行动态调整与优化，始终符合医护人员和管理者的切身利益。薪酬管理体系的构建与实施是为了更好的实现医院高质量发展，在薪酬管理体系的运行过程中应根据医院管理的实际需要进行动态的薪酬管理体系完善和优化，使之能够适时于医院人力资源管理的现实需要。四是医院薪酬体系构建与实施应体现医院发展的策略以及人力资源管理的目标和要求，医院内部管理以及人力资源管理以薪酬管理体系助力医院更好的服务新时代经济社会高质量发展，满足新时代人民群众对美好生活的向往，提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。

三、医院薪酬体系构建与实施建议

医院作为服务人民群众身心健康，满足人民群众对美好生活向往的公益服务组织，应将薪酬管理工作进行高质量、精准的研究与实践，构建医院薪酬管理体系，以人力资源管理的高质量促进和提升医疗服务水平和质量的提升。对于医院薪酬体系构建与实施，结合工作实践，本文提出以下工作建议。一是加强人力资源管理理论学习。将先进的人力资源管理理论与医院人力资源管理工作实践相结合，以理论指导具体实践工作，提升医院薪酬管理体系的合法性、科学性和严谨性。二是动态调整、优化薪酬管理体系。医院薪酬管理体系应根据医院发展的实际需要和人员的变化情况进行动态的调整，通过不断完善和优化薪酬管理体系实现薪酬管理体系与医院人力资源管理工作的最佳适配。三是善于运用信息技术进行定性定量分析，随着信息技术的不断发展，为人力资源管理工作、薪酬管理体系构建提供了更加丰富、科学、具有可操作性的技术支持，在医院薪酬管理体系构建与实施中应将相关信息技术与薪酬管理体系进行深入融合，并善于运用信息技术进行定性定量分析，为后续完善、优化薪酬管理体系提供有力的决策数据支持。