精益管理在推动烟草企业创新发展中的研究与应用

□ 文| 吴广海 王震坤

引言

推动经济高质量发展是我国做出的重要的战略部署，烟草行业作为国民经济的重要组成部分，充分发挥精益管理在创新发展中的作用，构建新发展格局，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。利用大数据技术和互联网技术辅助企业实施精益管理模式，帮助企业更好地实施精益管理模式，保证企业的良好发展。

精益管理在烟草商业企业的定义

所谓精益管理，就是源于精益生产的一种管理理念。核心思想是尽可能消除生产经营过程中的一切浪费现象，以最少的投入换取最高的企业收益。经过长期的发展和完善，这种管理模式得到了许多企业的认可。如今，精益管理已经延伸到烟草企业管理的各个方面。实践证明，它能够促进烟草企业的有序建设，不断挖掘烟草企业的发展潜力，优化企业资源配置。其次，可以有效促进企业管理转型，拓宽企业发展空间，为烟草企业的长远发展奠定基础。精益管理文化的渗透应该能够满足企业和客户各方面的需求，从而降低企业的运营成本，提高企业的工作流程和工作效率，最大限度地减少资源浪费，为企业创造更大的经济价值，对烟草企业的持续健康发展具有重要意义。

精益化管理在烟草企业中的应用策略

利用精益化管理强化烟草品牌效益

在企业的产品管理中，促进产品的品牌建设非常重要。烟草企业在进行产品管理时，应积极运用精益管理模式，对产品分类后的品牌进行专项推广和宣传。比如精益管理反馈的精准信息：A品牌在市场反馈中占年轻人消费群体的比例最大，A品牌的口味、包装等精准信息最受年轻人喜爱，可以作为A品牌推广的依据。而且在推广A品牌的过程中，也要运用精益管理对宣传的目标群体进行分类，主要是对年轻人进行推广和强化。这样，其他品牌也同样得到推广，从而强化烟草企业的品牌效应。

利用精益化管理建设烟草稳定渠道

烟草企业的渠道分为购买渠道和销售渠道，精益管理无疑可以用于这两个渠道的建设。在原材料采购渠道的建设和管理中，精益管理可以使企业更严格地控制原材料的质量、数量和来源。而且企业在搭建渠道的时候，运用精益管理模式，对渠道进行专业化的分类和排序，便于更好的管理渠道。此外，对于企业的销售渠道，在销售过程中，员工可以利用精益管理反馈的数据，将商品分配给有经营权的经销商和商店，既能满足经销商的需求，又避免浪费企业资源，有利于稳定渠道的建设。

利用精益化管理优化资金管理

针对企业财务管理的实际情况，资本精益管理最大化可以增强烟草企业资本管理的整体优势，通过预算控制的手段降低资本成本，有效提高内部资金的使用效率，进而提高烟草企业的整体效益。在资金精细化管理中，不断优化资金管理制度、预算和考核制度等。在管理过程中，要灵活运用票据支付方式，定期清理欠款，为烟草企业赢得更多的资金周转时间，合理有效地运营资金，提高整个烟草企业的资本收益。

利用精益化管理完善考核机制

将精益管理的思想和理念延伸到企业管理的全过程，各环节建立考核和激励长效机制，从行业管理的全要素、运行的全流程进行综合分析，找准各岗位、各环节之间的契合点、矛盾点、联合点、差异点，细化、明确、规范各项业务的操作流程，避免责任不明、要求不清的灰色管理地带，让每位职工都清楚本职岗位该干什么、怎样干、何时干、承担怎样的责任。

一方面，要充分运用精益管理工具，加强考核体系的完善，注重每个考核细节的合理性，既符合烟草生产各个流程的管理实践，又充分调动员工的积极性；另一方面，要以创优、评优等活动为载体，开展烟草技术人员技能竞赛等活动，引导基层烟草工作者主动加强学习，不断提高烟草服务和管理能力，不断提高工作效率和成效，为实现行业规范化、标准化管理奠定基础。

利用精益化管理强化烟草物流服务

烟草工业企业可以利用精益管理实时掌握零售商户的库存情况和销售情况，帮助零售客户根据特定客户的需求选择最佳的物流服务。目前，应用快速响应交付模式来拓宽物流服务渠道，更好地管理烟草类别。互联网技术可以帮助卷烟零售终端的快速响应交付模式。烟草零售商可以自动获取库存数据，自动计算烟草的合理供应量，自动向零售客户配送烟草原料。全新的经营方式，通过新技术的支撑体现精益管理理念，物流的各个环节紧密联系、协同合作，降低了整个物流链的库存和总成本，增加了零售客户和烟草企业的销售额。

结束语

总之，精益管理模式的推广是企业有效提高管理水平、促进改革发展的动力。现在烟草业的发展已经进入了时代变革的关键时期。不仅面临着巨大的经济下行压力，行业内外环境形势依然严峻。要进一步挖掘企业发展潜力，提高企业核心竞争力，必须将精益管理文化融入烟草企业管理，扎实推进精益管理工作，构建精益管理工作长效机制，促进企业持续健康稳定发展。