企业项目投资运营管理策略探析

□ 文| 贾晓瑜

企业管理工作在进行的时候最重要的管理工作就是项目投资运营管理，项目投资运营管理工作的质量能够影响整个企业的发展情况，同时也是衡量一个企业管理水平的主要标准。

企业项目投资运营管理的重要性

企业要想获得经济效益，就必须要做好企业项目投资运营管理工作，高效的企业项目投资运营管理工作能够推动企业朝着持续化的方向发展。

项目投资决策评价的方法

企业项目投资决策评价的方法就是从分析项目经济效益的角度出发，来判断项目是否有投资的价值，或者是对多个投资项目产生的经济效益进行分析，根据分析的结果选择出最适合投资的项目决策评价方法。项目投资决策评价方法主要包括：

投资回收期法

1.计算投资回收期。投资回收期又叫做PBP，主要指回收投资支出需要的时间，通过分析投资回收期的内容来了解项目投资支出的情况，和项目投资回收所需要的时间。计算投资回收期的时候，一般以年度为单位。

投资回收期法就是以整个投资需要回收的时间段为一个尺度，来分析和评价项目是否有投资的价值。一般来说，投资者都希望在最短的时间内获得最多的经济利益，要想尽快达到投资者的目标就需要严格控制好投资回收期。目前投资回收期的计算方法主要有两种：一种是通过年现金净流量相等的方式来进行计算，具体来说就是以多种方案的每年现金净流量为相等条件的时候，用投资的金额来除以每年现金的净流量就是投资者需要的投资回收期的时间；另外一种计算投资回收期的方法就是在年现金净流量不等的情况下，这个时候可以通过累计现金净流量的方式来计算出投资者需要的投资回收期。

2.分析和评价投资回收期法。项目投资者要想利用投资回收期法计算出来的数据来作为投资决策的依据，就要先明确企业最常能够接受的投资回收期的时间，然后在对比各投资方案投资回收期和企业决策者预期的投资回收期时间的差异，如果投资方案计算出的投资回收期小于企业决策者期望的投资回收期，那么说明该方案可行。

3.投资回收期法的优点和缺点。（1）投资回收期法的优点。①投资回收期法在使用的过程中容易被企业决策者理解，在计算方法上响度一来说比较简单；②投资回收期法在使用的过程中能够充分反映出每个投资方案的变现能力；③投资回收期法在使用的过程中能够反映出每个投资方案的风险。（2）投资回收期法的缺点。①投资回收期法在使用的过程中无法反应整个投资情况的盈利能力；②投资回收期法在使用的过程中因为会受到一些外界因素的影响，导致在使用的过程中会有很多的局限性，在考虑资金时间价值方面相对来说比较弱。

会计收益率法

1.计算会计收益率。会计收益率是每年净收益和每年投资额的比值。一般投资方案计算出来的会计收益率越高说明该项目的投资效益越高。

2.分析和评价会计收益率法。如果企业决策者选择用会计收益率法来作为决策的依据，那企业就需要把期望收益率作为主要衡量的标准，如果在分析项目方案的时候，项目方案的会计收益率大于企业决策者的期望收益率就说明该投资方案有投资的价值。如果是对多个投资方案进行比较的时候，企业决策者需要选择会计收益率最高的投资方案作为企业决策者项目投资的选择。

分析项目投资决策

分析独立项目的投资决策

独立项目主要指互相独立、互不联系的项目。在独立项目中每个项目之间的关系都互不排斥，独立项目最大的投资决策点就是在投资的过程中不会受到其他投资项目的影响。

独立项目的投资现金流之间也是独立存在的，要想衡量项目的价值所在就需要先分析出每个项目自身存在的经济价值。需要注意的是任何一个科学标准都可以作为独立项目决策的依据。

分析资本限量决策

资本本身的内在属性是增值性，外在属性是稀缺性，任何一个企业都不会为了追求增值性而无线的投入资金，换句话来说在资本有限的情况下企业投资者只会在资本范围内进行项目选择。

分析相互排斥项目的投资决策

例如：鱼和熊掌不能兼得类型的项目，叫做相互排斥项目。相互排斥项目投资的决策方法主要有以下几种：净现值法、现值指数法等，在背景相同的情况下有时也会用到以下两种方法：

1.排序选择法。排序选择法最大的特点就是能够对所有的项目方案通过排序进行择优选择，项目方案排序的时候一般排在最前面的项目方案就是最优秀的项目方案。如果需要选择的项目之间的原始投资额有一定差别的时候，这时就会出现排序矛盾的情况发生，出现这种情况之后人们一般会通过对比净现值来解决问题，净现值主要就是指在项目投资的时候是否会出现资金约束情况。

2.总费用现值法。总费用现值法是一种通过计算项目全部现值费用的方法来对项目方案进行比较，总费用现值法一般适用于收入和计算期相同的项目再进行选择中使用。在使用总费用现值法的时候净现值的标准越大，总费用的现值就会越小。

目前企业项目投资运营管理存在的问题

企业项目投资运营选择上存在问题

现在我国市场的环境越来越复杂，企业投资决策者不能只看到眼前的利益，还需要从长远的角度出发进行投资，但是企业决策者在实际投资的时候大部分都是以跟风的形式进行，没有对项目投资进行仔细的分析，最终在投资之后出现了很多的问题，不仅没有让企业获得经济利益，还会给企业的经济带来一定的损失。

企业项目投资运营管理者存在问题

企业投资决策者在进行项目投资运营管理工作的时候没有制定出一个完整的投资策略，但是在投资的过程中策略和方法比较单一，另外企业投资者在投资的时候资金分配上也存在一些问题，在项目进行的时候经常发生资金链断裂的情况，这样也不利于企业的经营。

企业决策者在项目投资运营管理工作的时候没有准确的分析好项目的风险

每个投资项目都有一定的投资风险存在，但是这也是现在企业在投资工作进行的时候最容易忽视的一个问题，还有的一些企业在投资的时候只重视前期的发展风险，没有重视后期的风险，最终也影响到了整个企业项目的发展。

提高企业项目投资运营管理的方法

通过优化企业结构的方式来提高企业项目投资的运营管理

企业在投资项目的时候一定要根据实际市场的发展情况和实际市场的需求来优化自身的投资结构，在进行投资之前要对市场情况仔细的调查，然后制定出合理的投资方案，在预留出企业正常资金周转的情况下开展投资多样化，最终提高整个企业项目运营管理的工作质量，让企业获得更多的效益。

通过控制项目风险的方法来提高企业项目投资运营管理

为了让企业发展的道路越走越远，企业在进行每次投资之前都需要先评估好项目的风险，做好风险把控工作，同时还可以完善相关的管理制度，减少因企业自身因素引起的资金风险发生。在企业项目投资运营管理工作开展的过程中还需要有专业的工作人员进行监督，这样就可以给企业项目投资运营管理方法提供重要的保障。

通过做好企业项目运营管理工作的方法来保障企业项目投资运营管理顺利进行

企业项目投资运营管理工作在进行的时候企业决策者不仅需要保证资金的运转情况，还需要提高整个项目运营的质量，尽可能的减少资金占用的情况发生。只有做好这些工作才能保证企业项目投资运营工作能够顺利进行，达到企业决策者预期的目标。

结束语

综上所述能够发现企业在项目投资运营管理工作的时候，要想保证工作的顺利就需要根据项目的实际需要来计算出项目的投资收益期和项目可能为企业带来的经济利益，在分析的过程中一定要根据实际情况选择合适的分析方法，这样才能让企业决策者做出最正确的选择，在使用成本最低的情况下获得最多的收益。