文旅产业轻资产运营模式财务绩效提升探索

■黄昌华

（三明市文化旅游建设发展集团有限公司）

引 言

文旅产业在新时期普遍使用轻资产运营模式推进经营发展，实现对相关财务绩效提升策略的构建，可以为文旅产业在新时期的良性发展提供更加完整的支持。因此，对文旅产业之中的轻资产状态加以分析，并制定相应的财务绩效提升方案，是很多文旅产业专业人员重点关注的问题。

1 文旅产业中轻资产情况下财务绩效提升存在的问题

1.1 售后回租存在的问题

部分文旅产业在进行现有资产管理方式创新设计过程中，对于现有资产的类别缺乏有效的总结，未能实现对传统重资产处理方式的有效调整，导致出售方案的设计无法与文旅产业对外联系渠道的构建状况相适应，难以在租赁转售过程中，充分满足财务绩效管理工作的创新调整需求。部分售后回租方案的设计缺乏对合同管理主体形式的关注，尤其对于资产租回管理的相关举措考察研究存在不足，导致资产使用权的管控措施难以与售后回租需求相符合，无法在轻资产经营方式得到明确的情况下，满足售后回租方案创新需要，也使得轻资产经营方式的创新诉求无法得到满足。一些售后回租措施的制定对于回租合同的期限构成情况分析考察存在不足，尤其对于轻资产经营方式的构成特点调查研究不够充分，无法在酒店融资方式得到充分明确的情况下，更加充分地满足售后回租方案建设的具体需要，难以为传统的资产管理方案建设提供足够有利的条件，也使得融资规模无法在探索中得到改进。一些文旅产业的售后回租方案在构建过程中，对于物业类资产重组管理措施的作用考察分析不够充分，缺乏对酒店盈利模式构成特点的精准研究，导致融资规模在探索扩张的过程中，无法与物业类资产的使用权建设需要相符合，难以在酒店的轻资产经营方案设计过程中，充分满足售后回租措施的实施需要。

1.2 特许经营权的配置缺乏合理性

现有的一些文旅产业在处理特许经营权配置工作的过程中，对于轻资产运营的规律考察研究存在不足，缺乏对财务绩效提升方案总体价值的关注，导致文旅产业无法在明确特许方主要需求的情况下，实现对特许合同的合理设定，难以为轻资产经营模式下酒店产业的良性发展提供帮助。部分文旅产业的财务绩效提升策略缺乏对轻资产经营过程中品牌标识情况的关注，未能结合轻资产经营方式的特点，实现对特许经营费用的合理设定，导致特许合同的期限构成方案无法得到改进，难以在特许经营合同的高水平应用过程中，实现对文旅产业发展战略的精准支持。部分文旅产业虽然进行了特许经营权构建方案的改良探索，但对于现有品牌名称和运营模式的构建特点缺乏有效的考察分析，无法在高品质服务战略实施过程中，更加充分地实现对特许经营权配置方案的改良优化，难以为财务绩效提升战略的高质量推进提供必要保障。

1.3 文旅产业租赁协议的制定缺乏合理性

实现对租赁协议的合理制定有助于文旅产业财务绩效的提升处置。但是，部分文旅产业缺乏对轻资产经营模式特征的有效分析，未能对物业持有者的重要影响进行全面考察，导致不同类型的协议无法得到合理有效的设定，难以在协议因素的帮助之下，充分满足文旅产业的租赁协议设计需求，无法在财务绩效提升方案制定过程中，更加有效地满足文旅产业各类经营权限的设定需要。部分租赁协议的设计工作缺乏对现有成功案例的总结分析，尤其对于协议期设定的长远意义缺乏必要的总结，导致轻资产经营模式在实施过程中，难以与租赁费用和收益分成的方案设计需要相适应，无法为文旅产业提升财务绩效水平提供精准支持。一些文旅产业人员对于自身资源持有情况调查考核存在不足，缺乏对租金收益分成情况的考察研究，无法在明确剩余收益价值的情况下，提升租赁协议的应用水平。

1.4 文旅产业转型存在不足

在轻资产经营模式的推进过程中，实现文旅产业转型模式的改进探索尤为重要。但是，部分文旅产业在制定具体的转型战略过程中，缺乏对文旅产业现有规模特点的关注，尤其对于酒店行业的整体发展需求无法得到精准认定的情况下，难以实现对财务绩效发展阻力的有效控制，无法为文旅产业的高水平转型提供必要支持。

2 文旅产业中轻资产情况下的财务绩效提升有效策略

2.1 售后回租工作改良策略

文旅产业务必加强对财务性质工作的重视，在制定售后回租方案过程中，要对不同时期的方案应用情况进行全面总结，按照财务专业手段处理各种类型的售后回租方案创新工作，使售后回租相关业务的作用得到明确，确保财务手段的主体价值得到明确。文旅产业在制定财务绩效提升方案过程中，需要对轻资产管理模式的突出优势具备足够的了解，并对现有的各种类型的资产进行管理方案创新，使文旅产业相关的各种类型的重资产可以充分明确自身价值，为售后回租方案的高水平设计提供必要支持。在处理售后回租相关工作的改革创新策略过程中，要加强对合同设计工作的关注，尤其要对资产租回所具备的突出优势进行分析，使重资产可以在准确识别之下得到有效规避，更加充分的满足售后回租总体方案的构建需要。要加强对资产回租管理方案的关注，并对不同类型的资产使用权加以分析，使轻资产经营方式的建设需求可以得到充分满足，进而满足售后回租相关举措的创新实施需要。在处理售后回租工作的具体改革工作过程中，一定要对轻资产经营方式的构成特点进行考察研究，并对售后回租合同的时间跨度加以分析，使售后回租具体措施的制定可以与文旅产业的综合性发展需求相适应，以此实现对文旅产业融资方式的创新优化。在制定售后回租工作的具体改革方案过程中，务必加强对重资产作用的关注，尤其要对文旅产业在资产方面所需积累进行总结，使总资产累计的局限性得到明确，并在凸显出轻资产优势的情况下，实现对财务绩效提升策略的创新设计。文旅产业售后回租财务绩效提升方案的制定还需要对融资需求加以分析，尤其要在文旅产业推进产业规模拓张的过程中，一定要实现对文旅产业不同类型资产使用权的总结筹划，使售后回租方案的设计能够与轻资产经营模式的实际建设需求相适应，进一步满足财务绩效的提升需要。

2.2 提升文旅产业特许经营权配置水平

文旅产业特许经营权的配置需要详细参考财务工作数据，尤其要对财务人员的意见进行全面吸收借鉴，使符合文旅产业特征的特许经营权配置方案能够得到合理设置，确保财务专业技能的作用得到更大发挥。文旅产业需要对轻资产经营模式下财务绩效提升策略的作用进行有效总结，并对特许经营权的构成特点进行考察分析，使特许加盟战略的构建可以因此具备更加理想的条件，进而满足文旅产业的综合性发展需要。要加强对文旅产业特许方构成条件的问题，尤其要对相关合同的签订条件和背景状况加以研究，使文旅产业可以按照轻资产品牌构成特点，制定符合会员网络构建需求的各类方案，为文旅产业运营模式的进一步改良提供帮助。在处理特许经营权的具体构建工作过程中，要对文旅产业其它机构的运营模式授权管理特点进行考察分析，尤其要结合轻资产经营方式的主要状态，制定特许合同期限的设定方案，使特许经营合同能够得到更加合理的应用处置，并保证酒店企业相关服务工作能够借此得到优化。文旅产业还需要对品牌知名度对市场价值的影响加以总结，尤其要对连锁经营和轻资产经营方式的差异加以考察，使文旅产业可以更加充分的实现对轻资产经营战略价值的精准把控，并凭借特许经营实现对财务绩效的有效提升处理。

2.3 提高文旅产业租赁协议的制定合理性

租赁协议的设计务必对财务专业工作所受的各方面影响加以总结，尤其要对租赁协议实施过程中，文旅产业具体财务收支的变化情况进行统计，使租赁协议与财务工作的关联性得到更大程度的明确，更好发挥财务工作的积极作用。文旅产业在探索财务绩效提升方案建设工作的过程中，一定要对租赁协议所具备的多方面加以进行总结，并对租赁协议的重要应用价值加以总结，使影响租赁协议应用质量的各方面因素可以充分凸显出自身价值，从而实现对文旅产业租赁协议的高水平应用。一定要加强对文旅产业各项基本权限的考察，尤其要对经营决策权的各方面影响因素进行总结，结合已有的成功经验，进行租赁协议的创新性设定，使满足文旅产业创新发展需求的各项举措能够得到改进，为租赁协议应用价值的完整开发提供帮助。务必加强对租赁协议期限设定情况的关注，尤其要对租赁相关费用的收益分成情况加以考察，使文旅产业的营业收入和现金流状况可以得到有效明确，为租赁协议的高水平设定提供必要支持。文旅产业还必须结合轻资产经营模式的特征制定租赁协议的实际应用方案，使剩余收益的获取策略可以得到更加合理的设定，进而满足财务绩效的提升需要。

2.4 提高文旅产业转型质量

文旅产业一定要对轻资产经营模式下的转型环境进行探索分析，并对国内文旅产业规模的总体扩展情况进行合理有效的分析，使文旅产业转型时机的选择可以具备更高的科学性，进一步满足轻资产经营模式背景下，文旅产业的财务绩效提升需要。具体的文旅产业转型策略的设计一定要对快速发展背景下的产业特征进行考察，尤其要对国内文旅产业发展可以获得的客观支持性因素进行有效总结，使轻资产盈利模式的价值可以得到合理认定，并保证相应的投入得到改进。要加强对市场环境扩张性特点的研究，尤其要对市场份额的影响因素进行考察总结，使符合文旅产业实际发展需求的各方面举措能够得到调整优化，为轻资产模式优势的充分显现提供帮助。

3 结 论

文旅产业中的轻资产运营管理机制已经被很多专业人士采纳，实现对相关财务绩效提升策略的构建，有助于文旅产业在新时期的创新发展。因此，加强对文旅产业中轻资产情况下财务绩效管理相关问题的研究，并制定符合实际情况的改进策略，是很多文旅产业中专业人士高度关注的问题。