大型综合医院科研公共平台建设与管理模式探讨

肖 彬

（丹阳市中医院科教科，江苏 丹阳 212300）

现阶段先进的医疗应用技术及高端仪器设备广泛应用于大型综合医院，促进综合医院的医疗水平和科研水平迅速发展。为保障科医院医疗、教学与科学研究顺利进行，必须重视实验室建设，实验室优越的基础条件能够促进综合医院的科技创新能力。构建科研公共平台已成为现代大型综合医院的发展趋势，对于提升医院综合能力具有重要意义。

1 大型综合医院构建科研公共平台的重要意义

大型综合医院构建科研公共平台具有重要意义，具体表现在以下方面：第一，能够实现医学研究、实验教学与医疗服务三方面的有机结合，充分发挥医院硬件资源与人才资源的潜力。第二，医院的工作人员可以利用科研公共平台进行创新式的研究，为跨专科交流提供机会[1]。

2 现阶段综合医院实验室建设存在的问题

现阶段，各大型综合医院的实验室建设存在很多问题，制约医院构建科研公共平台，主要表现在以下方面：

1.1 设备管理有待加强

大部分综合医院的实验室是为了学科需要而建设的，它属于教研室管理模式。这种模式的缺点很明显，容易出现设备管理差、仪器设备无法供全院使用、缺乏对实验室的专业指导等现象，管理能力不足导致仪器的保养和维护工作都没有做到位。并且科室之间在购置仪器方面存在攀比现象，使仪器设备的功能没有得到最大限度的利用，仪器使用频率特别低，因此造成全院实验室成本大幅度增加，浪费财力与物力，实验室的效益也无法发挥出来。

1.2 缺少专业的实验室人员

目前，医院的管理工作通常是由非专业人群管理，它们作为教学工作的辅助人员，各方面待遇通常很低，比如常年工作累、工资低、常年坐班制。这些管理人员负责最基本的卫生、设备使用管理。而且大部分医院没有完善的考核制度，使工作人员缺乏工作积极性，思想上更偏向于平均主义。非专业人员不能对实验工作进行有效指导，因此，实验人员需要不断的从失败中总结经验并加以改正，科研进程十分缓慢，严重影响科研课题的开展，阻碍医院的教研水平的提高[2]。

1.3 实验室管理制度不健全

通过对大量数据的研究和分析，我们得出大部分实验室的准入门槛低，监管力度不够，尤其缺乏全程监管评估制度。由于实验室管理制度不健全，导致实验室设备损坏率比较高，而且实验室设备的使用记录不完善，文件保管不齐全，以上原因造成实验室的工作效率低，管理不规范、不标准。

1.4 不合理的人员梯队结构

受传统观念制约，医院的科研人员不受重视，实验人员的工资待遇、职称评定、职业规划等得不到关注，使科研人员失去工作积极性，一部分有能力的科研教师不愿意投入到实验室工作中，甚至有些人员利用裙带关系转到其他不相关的科室工作，造成整体科研队伍水平较低。

1.5 封闭的信息资源

实验室缺乏必要的网络建设，导致信息资源封闭，各部门之间缺少交流与沟通，对于项目的开展时间、地点、技术等都不明确，无法做到资源共享与整合，仪器使用效率低下。

1.6 规模小而散的标本库

大部分综合医院的标本库都存在规模小，缺乏统一规范管理的问题，而且标本库通常是由各科室或者导师组织建立，缺少标准的使用流程，不能高效利用标本库，造成资源浪费。

3 科研公共平台建设和管理模式分析

对于现阶段型实验室发展中出现的问题，本文通过构建科研公共平台进行具体分析，主要表现在以下方面：

3.1 完善科研平台的管理

科研公共平台采用实名注册管理制度，方便管理人员严格把控出入人员，有效解决因为研究人员的责任意识差导致实验室的工作卫生环境差和试验质量差的问题。注册内容包括使用的设备、使用时间、使用后的完好情况等，并且要给出入实验室的科研人员配备胸牌，记录所在科室及身份，离开平台后及时归还。新的实验人员需要学习仪器设备使用规范，考核成功后才可以使用实验室设备和仪器。考核的形式是在网络平台学习，考核合格后才可以进入实验室工作。对于违反实验室管理制度的人员，要进行一定的处罚和批评教育[3]。

3.2 专业化管理队伍的建设

医院成立科研管理委员会，分管科研工作的副院长、部长分别担任委员会主任和副主任职务，委员包括科研专家，国家资料代表、人力资源代表等。行政管理人员、高级技术人员及一般技术人员组成科研工作人员。明确实验室工作人员的职责，各司其职，分工明确。加强行政管理人员与医院人事处的合作，科研公共平台人员按照人员的学历、专业与职称进行组合与安排，以更好的促进工作。定期汇报平台的统计数据，高级技术人员负责带领科研组进行课题设计、研究、撰写论文等。一般技术人员负责实验准备、操作、承担项目、仪器维护、人员培训等工作[4]。

3.3 建立考核体系

科研公共平台的考核体系由两部分组成，分别是工作绩效考核与服务质量考核。工作绩效考核从科研成绩、学习成长与公共服务三个维度进行考核:第一，科研业绩主要是工作人员每年完成的科研工作业绩，包括承担的科研项目、鉴定成果、专利、发表论文、出版等。第二，学习与成长主要考察个人进步情况，包括业务技能、学术等。第三，公共服务指的是该平台人员每年度完成的全院的公共服务任务，考核主要是指令性任务等。服务质量考核就是通过发放调查表的形式了解科研平台为全院提供的科研服务和科研指导力量等。

3.4 拓宽信息资源的渠道

首先需要为实验室提供网络资源，这样方便科研人员通过网络与其他部门人员进行沟通和交流，能够确保解决问题的时效性。同时，科研人员可以通过网络搜索与查找，获得更多的资源与信息，促进科研公共平台更好的进行建设与服务[5]。

3.5 建设符合要求的标本库

医院的标本库主要用于科学研究与分析，对于医院建设具有重要意义。因此，相关部门需要建设符合要求的标本库，提高标本库的利用率，规范标本库使用流程和相关制度，同时加强监管力度，实现标本库的最大价值。

综上所述，大型综合医院拥有先进的科技资源，能够为构建科研公共平台贡献力量。建立科学、规范的科研管理平台，能够充分利用和整合医院的资源和技术。科研公共平台为创新服务与科技创新提供保障，使临床环境得到改善，优化资源品质，降低医院科研创新成本，促进医院持续、快速的发展，使医院能够更好的为广大人民服务，并且增强人民的满意度。