医院新入职员工职业生涯规划与管理的分析和思考

■干文韬 冯国和 胡侠翔

（杭州师范大学附属医院）

职业生涯规划是二十世纪中期所提出的一个概念，原本是由欧美的部分国家提出的，随后才引进我国，对我国改革开放下的人才队伍建设有着重要的影响意义。现阶段人力资源管理中员工的职业生涯规划已经充分应用在了我国其他行业的企业经营发展过程中，但是由于组织机构等多方面的限制，我国事业单位编制下的职业生涯规划还正处于探索的阶段。随着我国市场经济改革的不断深入，人力资源管理也逐成为医院管理过程中的重要组成部分。大力开展人才队伍建设，发挥人才队伍作用，才能进一步推进医院各项工作的顺利开展，提升医院的科学研发能力，让医院以稳定的态势不断发展。

1 职业生涯规划的相关理论

职业生涯是指一个人在工作中面临的多种事业道路和实践经历。所有的职业生涯都是从第一次参将工作开始的，最终的截止来源于工作的完全结束并且退出工作范畴。一个人的职业生涯规划是通过一个人的社会经历、文化程度、思想状态等相关因素进行系统评定的，结合自身的因素，对自己未来的发展做出系统的规划也是职业生涯规划的重要组成部分。同时在开展职业生涯规划的测定时，也要充分结合自己的兴趣爱好、个人特长、专业能力等多方面因素，更好地对自己的职业生涯做出系统的评定分析。一个人的职业生涯规划不仅要结合自己自身的客观因素，也要分析现阶段的社会现状和企业发展现状，明确自己的职业发展方向和核心目标，并以此为依据做出合理的职业生涯规划。当前国际形势日益紧张，竞争激烈的社会现状让每个人的生活和就业压力都逐渐增大，因此建立合理的职业生涯规划目标就能有效的推进个人发展速度，拓宽个人的发展空间。职业生涯规划并不只是个人对自己进行的职业生涯规划，还有一部分是医院结合自身发展状况对于各员工实行的职业生涯规划的有效管理。

2 医院对新入职员工开展职业生涯规划与管理的做法及意义

很多刚刚从医科大学或者医学专业毕业的学生，进入到医院工作之后，都会对自己的发展目标和未来的发展方向提出质疑，如何在竞争压力如此之大的医院有一席之地，又如何能在医院中发挥自己的专业知识，实现自己的个人价值，就成为医院新入职员工的主要思考内容。因此为了减少新入职员工的职业发展顾虑，所有新入职的员工，医院都会安排专门的岗前培训课课程，通过对医院发展历史的讲授和医院主要研究成果的展示，让所有新入职的员工都自然而然有一种想要积极工作的冲动感。另外通过对医院本身的专业特色进行讲解，让新员工感受到专业的医学魅力，引发新进员工的探索欲。向新进员工介绍医院的发展方向和成长发展规划，让新进员工感受到医院发展的前冲力。为新进员工讲解医院的所有培训方式、研究制度、薪酬管理办法等，让员工能够明确自己的工作准则和工作任务，增进员工竞争意识。同时新员工岗前培训还应该包含：廉政教育、党务院务知识、消防安全教育知识、计算机基本知识和信息安全、医疗设备安全知识、公共卫生管理知识、医患沟通、继续教育、卫生法律法规等内容。

一名专业的医护人员的产生和发展离不开医院的不断培养，医院为医护人员不仅提供了广阔的发展空间也为其提供了专业的展示空间，让更多的医护人员以专业的知识服务于社会。不仅如此为了提升医护人员的专业素质，医院还会定期组织医护人员进行交流、培训、进修、深造等机会，对于表现优异的医护人员，医院还为其提供一定的晋升空间。

3 医院新员工职业生涯规划与管理的本质

3.1 个人职业生涯规划与管理

职业生涯规划的一个主要方面就是做好个人的职业生涯规划管理，通过个人的职业生涯规划管理内容明确自己的发展方向，进而提升自身的工作能力。作为医院的新进员工个人职业生涯规划与管理主要包含自我评定、周边环境评价、明确目标、发展思路以及重新修改规划内容等等。进行自我评定实际上就是脱离主观意识，从另外的角度客观的观察自己的实际情况况，对自己的优劣势进行合理的评估分析。主要是对自己的知识储备状态、个人发展状态、自身性格特点、个人兴趣爱好、自身智力发育、环境适应能力以及与他人协作沟通能力等。对周围环境的评估主要是自身之外的环境估计，通过对自己将要所处的工作环境进行观察，发现外界的工作环节对自己可能存在的多种影响。主要就是对医院的发展状态，医院的机会条件以及自己在医院中所能实现的人生价值等等。明确的目标，实质上就是对整个自己的工作做出的计划。目标的确定真正意义上将个人带入到医院的大环境中，而自己在医院的工作是否可以顺利的开展，主要源于个人职业规划目标的确定。一个人的发展计划不是长期的，而是通过不同的社会背景条件、医院发展状态、个人经历情况等综合研究决定的，他会随着时间的推移发生转变。很多在医院工作的人，都是因为没有给自己确定明确的发展规划，最终导致自己职业生涯提前终结。

3.2 医院新员工的职业生涯规划管理

医院的组织机构和人力资源相关规定都是奠定员工职业生涯发展的重要因素之一。作为医院而言，为员工提供一系列的发展条件，通过培训、进修、交流等方式促进员工的发展，深度挖掘员工可能存在的潜力，才能有效的提升员工的工作质量，发挥医护人员的作用。通过研究数据表明，一定的激励手段、晋升方式、管理制度，是影响医院对新入职员工职业生涯规划与管理的主要因素。只有医护人员的发展相对稳定，职业生涯规划和管理要求相对明确，医院的发展也会平稳上升。做好医院新员工职业生涯规划与管理，一是要充分发挥医院指导力，发挥医院组织的管理作用。可以通过课堂讲授、交流研讨、座谈交流等多种方式将医院未来发展的愿景和团队建设要求提出，不定期在培训的过程中对医院所更新的人力资源激励制度、人力资源绩效制度、人力资源晋升安排等多种消息公布出去，让新入职的人员集合相关内容，初步确定自己的职业生涯规划，引导新入职员工尽快融入。二是利用培训轮岗等多种方式增进医院中医护人员的工作积极性。通过对不同岗位的岗位要求、薪酬待遇、激励制度等内容的了解，深度挖掘为每一位医护人员的潜力。同时通过这种方式也能够让拥有潜力的医护工作者明确自己的发展方向，对自己的职业生涯做出有效的规划，促进医护人员的快速进步。三是以医院管理作为基础，为新入职员工开拓更广阔的发展空间，以晋升模式激励新进职员，促进医学发展的不断进步。医院可以将科研工作能力、临床工作经验、个人工作能力、医德医风情况等多方面因素作为考核医护人员的重要指标。对于新进员工而言，晋升的空间相对较窄，而作为医院方来说，为医护人员提供一定的晋升保障，也能够促进新入职员工的工作积极性。

4 医院新入职员工职业生涯规划与管理的思考

当前我国各事业编制的单位中对于员工职业生涯规划与管理的相关研究还仍旧较少，在翻阅多种文献后我们可以发现，在医护人员在30岁前都处于职业生涯规划的重点时期。作为医院而言为了能够尽快引导这些拥有专业知识的医护人员适应医院的工作环境，应当尽可能的帮助这些新入职的员工明确自己在团队中的角色，尽快的建立起属于自己的人脉关系。作为医院的领导者，在进行管理过程中要优先对新入职的员工进行一定的指导，让其尽快的适应医院的高强度的工作节奏，尽可能的减轻他们由于自身规划和实际现状之间的不平衡问题，同时也要帮助新入职的员工明确自己的工作方向，树立正确的工作观念，以求能够更好的为群众服务。对于医院来说职业生涯规划与管理还处在一个正在探索的时期，因为我国实际情况的影响和制约，医院的职业生涯规划管理还存在着这样或者那样的问题，因此不断创新职业生涯规划与管理思路，才能尽可能实现医院的长效发展。

总 结

为了尽可能的推进医院人才队伍建设，增进医院人才管理能力，提升管理质量，实现医院与员工共成长。本文通过结合医院新入职员工职业规划的理论知识，以现阶段我国医院新入职员工的职业生涯规划作为落脚点，以当前医院人力资源管理过程中存在的部分问题作为切入点，以求能够通过对医院新入职员工职业生涯规划与管理的分析，提升我国医院的人才吸引力，促进医院的医学创新和长效发展。