关于新时代经济下人力资源管理的创新

■姬雪晶

（安阳市殷都区西郊乡人民政府）

人力资源管理是企业在同行之间竞争力的保障，因为从某种程度上来说，企业之间的竞争就是人力资源管理水平的凸显，人力资源管理完善，企业的人才丰富，专业水平高，所以企业核心技术的研发也会遥遥领先。但是新时代的到来，企业的人力资源管理远远追不上时代的步伐，对于企业来说是目前亟待解决的阻碍，创新应该受到企业人力资源管理部门的重视。

1 新时代的经济发展趋势

1.1 发展方式的创新

近年来，我国经济的发展速度之快是肉眼可见的，在追求速度的同时，将会将经济发展的质量提升到一定水平，经济体系也将由质量与速度相结合的形式取缔，因此可以很明确的看出，我国经济发展的重心发生变化，对企业来说，效益优先的原则应该体现出来，企业内部的粗放型经济增长模式应该被集约型经济增长模式取代，这也与我国长期以来的经济发展目标相呼应。

1.2 重视经济增长的新功能发展

投资是经济增长的推动剂，但是醉着经济的发展，经济方面的投资在不断减少，这是因为在经济发展的的客观规律中，市场需求相对于来说逐渐变小。在未来新经济的发展中，消费者将会是推动经济发展的主要群体，近年来消费水平在不断提高，同时消费数据在不断扩大，这也是新时代下经济发展的最明显的特征之一。

在新时代的到来，经济发展的变化还会影响我国其他经济产业发生改变，比如说支持农业现代化，这是农村发展史上的一个重要变革，也是经济增长的新功能之一的体现。经济发展带来的第二个功能就是促进制造业的发展，尤其是互联网时代的到来，为各行各业带来众多机遇，与新时代的发展配合下，将为各大制造业提供更大的发展空间，并且经济发展的速度越快，制造业的发展也将越大。新时代下经济增长的又一新功能体现在提高消费水平、转变消费模式，将环保概念引入企业的生产理念中，现代服务业的占比将是市场经济的重要组成部分。

1.3 建立创新型企业

一直提到的科学文化强国，并不是说注重规模的大小，而是强调科学技术要更强、更加先进，国家想要成功跻身世界强国队列中，就应该将科学发展摆在首位，对企业来说更是如此，企业各个部门相互配合，保证正常运转，企业才能将更多的精力与时间放在技术研发上，所有的资产投资才有意义。

2 人力资源管理创新的作用

人力资源管理是一家企业最基本也是极具重要性的管理方式，企业家根据市场经济的现状与变化为企业招揽人才，并且进行高效开发利用，完整的人力资源管理包含多个环节，从人才招聘、员工决策、专业培训、正式上岗以及后期监管考察等多个环节，每一个环节都需要企业的专业管理部门进行审核以及监督，让高素质的专业人员为企业带来利益。

但是人力资源管理部门与其他部门不同的是，人力资源为企业带来的效益是间接性、滞后性的，人力资源作为企业的一项投资，不能直接为企业带来经济效益，但是企业需要注意的是，企业不能忽略人力资源的发展潜力，因为这是一个过程，通常所说的人力资源管理一般包括以下几个部分，企业人力资源管理需求策划、市场招聘以及分配、员工的正式培训与上岗、监督管理、劳务合同签订。

2.1 提高企业的综合实力

据调查显示，当企业在人力资源上的投资力度不亚于企业核心技术研发投资力度，那企业的发展规模与发展速度肯定是同行之间处于领先地位的。人力资源与企业其他资源最大的区别就是，发展潜力大，投资风险小，同行内的企业可能模仿技术、包装理念、管理政策，但是是不可能对公司的人才使用进行模仿的，因为每个的都是独立无二的，在企业中都起着不可替代的作用，尤其是在新经济时代的到来，人力资源已经是企业不可缺少的竞争武器，尤其是具有高专业素质水平的人才，更是为企业带来有效价值，因此企业的综合实力会随着时间的推移而更加雄厚，但是在对人力资源进行分配管理的过程中，必须遵循科学合理的原则，达到人才的最高效利用，才能为企业提供参与竞争的武器。

2.2 为企业带来一定的经济效益

员工在企业中表现出高水平的业务能力，是与企业的经济效益有很大关系的。员工能够在自己的岗位上发挥自己的才能，并且全身心的将自己的专业水平发挥出来，能够大大提高工作效率，同时优秀员的大量聚集，会使公司的氛围更加融洽，心往一处想，凝集力高了，企业的经济效益也会很好快速得到。同事，企业应该尊重该员工的个性化思想，保证员工的人工魅力充分体现，才能不断将人力资源转化为经济效益。

2.3 有利于企业精神的建立与传承

优秀的企业是能够真真切切为员工着想的，切实的考虑到员工的思想、生活，才能留住人才，员工也才坚定信念，人力资源也才能为企业带来更多经济效益。因此企业应该为员工创造舒适的工作环境，营造良好的工作氛围，在二者的相互配合下，企业文精神自然而然就形成了。虽然企业精神是抽象的，但是却聚集了每一个员工的凝聚力，将企业的价值观通过员工表现出来的思维、工作态度或者是一直坚守的信念直观的表达出来，又或者是企业内每个员工的行为表现，从而给外界留下鲜明的印象，这就企业精神的有力传达，对于树立企业形象是一种很有效的方式。

3 新时代经济下企业人力资源管理中存在的主要问题

（1）部分企业的管理阶层不重视人力资源管理。人力资源管理是以企业发展的重要基础保障，但是部分企业过于重视技术研发，从而忽略了人力资源管理，高水平的专业人才不受重用，因为这些企业认为人力资源是不会带来经济效益的投资，甚至是认为人力资源的作用与企业人事部门的作用是一样的，造成了人力资源的浪费。

（2）缺乏完善的人力资源管理体系。企业完整的资源管理体系，能将人力资源利用率最高效化，人才通过招聘进入企业，参加正式的专业培训后正式上岗，人力资源根据其专业水平等专业素质的思考进行合理分配，不同的岗位需要不同的人才，但是由于缺乏完整的人力资源管理体制，对人才的利用不合理，将严重影响到企业的经济效益。这种管理体制的缺乏大致体现在两个方面，首先是缺乏针对性的人力资源管理部门，其次是人力资源管理部门的职能没有落实。企业的发展是不断变化的，所以企业应该根据企业发展的主要进行科学合理的人员调动，应该具备科学合理的人力资源使用规划。培训机制不完整，员工进入企业的门槛低，在后期发展中也不具有上进心。其次不合理的人力资源管理机制，会出现人才分配不合理，比如高能低就或者低能高就，员工职能与专业水平出现不平衡现象。

4 新时代经济下人力资源创新的内容

4.1 企业人力资源管理模式的创新

新时代经济的到来，为企业提供了更大的发展空间，因此企业必须顺应时代的变化，在原有的企业组织模式中进行创新，从而推进企业内部的人力资源管理创新。

4.2 人本观念深入企业精神

人才为企业出谋献策的前提是在企业中有好的发展空间，更好的是在企业中人格魅力有所体现，自己的思想意识能够得到上级认可，因此企业将人本理念是植入到人力资源管理中，是体现员工价值的重要途径。

4.3 人力资源考核制度的创新

改变传统的绩效考核制度，对于员工的表现进行绩效考核，摒弃盲目平等的原则，为企业的贡献越大应该得到更多的奖励，而在企业中表现中低等水平的员工应该进行警示，通过这样的方式才能提高员工的工作效率。

5 新时代经济下企业人力资源管理的创新措施

5.1 采用创新性的绩效管理方式

绩效考核是与员工的经济利益直接挂钩的，因此具有创新性的绩效考核方式对于整个人力资源管理具有重要意义，同时也能提高员工工作的积极性。新时代经济下，企业应该将原有的绩效考核模式进行升华处理，首先制定适合企业自身发展特点的绩效考核制度，应该考虑到每个部门的工作内容、在企业运营中的占比等，以此来确定绩效考核的重点，加上对员工在部门的自身价值进行考核，这样的考核方式具有公平公正性，是对员工工作的肯定，对于提高员工的工作积极性有很大的帮助。

5.2 采用创新性的管理制度

新时代经济下，企业也必须顺应时代的发展特点改变传统的管理制度，但是应该在考虑自身情况发展的前提下，将先进的发展理念植入到企业精神中，同时将企业的发展目标与员工的个人价值相结合，为员工制定适合其发展的特点的发展规划，通过这种方式不断提升员工的归属感。

5.3 加强员工培训方式的创新

新经济时代下，也是知识经济的到来，可以说企业掌握了优秀的人力资源，也就具备了企业竞争的最有力武器，因此要求企业的人力资源管理必须提高员工进入企业的门槛，同时加强对员工的创新性培训，才能保证企业始终掌握最先进的科学技术和知识。因此，企业首先应该实时更新企业掌握的信息，才能进一步加快员工知识的更新，保证企业员工掌握的是最先进的科学技术，在培训过程中，不断更新培训的理论知识和员工的专业技能，在能在工作岗位中体现自己的价值。；另外要注意培训方式的创新，将新时代经济提供的资源充分利用起来，尤其是互联网技术带来的各种便利，定期为员工发布任务进行随机检测，同时提供足够的资源供员工学习。也可以采用知识竞赛、有奖问答的方式提高员工的工作热情。

结 语

伴随新时代经济的到来，企业拥了更多现代化技术，在未来发展中，企业只有在前进的道路上不断探索，尤其是发挥人力资源的重要作用，并且在原有的基础上进行创新，不断提高人力资源的管理质量，从人力资源的创新、管理等多方面来提高企业的综合实力，保证企业的长远持续的发展。