基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨

■ 李 阁

（辽河油田公司特种油开发公司）

引 言

结合我国现在的综合国情来看，应用现代化技术最为复杂且最多的产品生产部门就是制造业企业。制造业企业的存在就等同于实现现代工业化的一台发动机，所以我国在社会发展过程中，大部分政府部门都会对制造业企业的发展有所重视。现在制造业企业在发展过程中，其会把自身的关注点都放在技术创新方面，对于企业发展过程中的其他方面根本没有较高程度的重视，比如自身的实际发展方向以及工作人员的整体工作素质等，而这些问题的存在会对制造业企业的发展带来一定程度的阻碍。但后来随着精益生产理论的提出，在制造业企业的管理创新模式中发挥了不可代替的作用。

1 企业管理创新的内涵

现在国内外专家针对管理创新其实一直都没有形成一种较为统一的定义。对于国外来说，其比较主流的观点就是认为，管理创新属于一种管理实践以及原则等方面的变革。而对于国内来说，最早对管理创新进行定义的芮明杰认为，管理创新属于一种更为有效的资源整合范式。除此之外，国内还有专家认为，企业管理创新属于一种企业追求在卓越的管理模式，该模式的存在可以使企业对相关资源进行充分的利用，以此来提升自身的组织绩效，最终企业也可以通过管理创新对管理活动进行有效的变革。而对于该定义中所叙述的有效变革来说，其指的就是企业形成了可以推动自身发展的新型管理模式等。与企业管理活动相关的主要有效变革内容可以大致分为以下八种情况：第一，结合企业实际发展情况，提出新的管理目标并有所落实，即对管理理念进行创新。第二，组织优秀员工组建新的组织机构，即对管理组织进行创新改革。第三，对管理文化进行创新，在企业中推出全新的企业文化。第四，研究新型管理方式并对其进行使用，即针对管理方法进行创新。第五，对各个制度体系进行不断的完善以及调整，即对管理制度进行创新。第六，结合市场需求，研制新型产品服务市场，即市场创新。第七，对商业模式进行创新，推广使用新型商业模式。第八，对绩效管理进行创新。

2 精益生产概述以及其在企业管理创新中的作用

2.1 精益生产的概述

其实早在20世纪90年代，丰田公司就已经提出了有关精益生产理论的设想以及概念雏形，同时也在实际生产管理中对该理论进行了使用。由于对该理念的使用情况相对来说比较乐观，所以精益生产也就随之在市场上得到了大力的推广。除此之外，随着时代的不断发展，精益生产已经变得越来越成熟，甚至已经基本上形成了一套属于自己的独立体系，其中最为突出的两个特点就是准时化以及自动化。对于准时化来说，其指的就是在实际生产过程中，在固定的时间内生产出固定的产品。而对于自动化指的就是以机器来代替人工，在此生产背景下，流水线性的操作不仅可以提升制造业企业的实际生产效率，同时还可以为产品的准确性以及质量带来大力的保障。除此之外，对于精益生产来说，其最为关键的地方就是管理制度体系的不断完善以及服务市场的拓展等。

2.2 精益生产在企业管理创新中的重要性

（1）提升企业自身竞争力。现在我国各个行业中企业之间的竞争情况已经变得越来越激烈，甚至大部分企业的发展呈现出了“逆水行舟，不进则退”的现象。所以在此发展背景下，对于制造业企业来说，实际成本以及实际生产效率就成了其在竞争过程中最为强大的武器。因为在生产成本都相同的情况下，如果一个制造业企业可以使自己的生产效率以及成品质量等高于其他企业，那么该企业就可以在竞争过程中脱颖而出。但精益生产的存在不仅可以推动企业对生产过程以及生产管理等方面的创新，同时在整个企业的改革工作中，也会发挥自身一定程度的作用，促使企业可以以全新的面貌展现在大众面前。最后，对于制造业企业的生产过程来说，精益生产理念的存在使企业领导对产品的产量方面有了更高程度的重视。同时精确化生产的存在也在最大程度上降低了生产过程中出现残缺产品的概率，有效降低了浪费现象的出现，使得整个生产过程的稳定性以及流畅性等都得到了明显的提升，最终制造业企业的竞争力也就可以因此得到保障。

（2）企业管理创新基础的完善与快速积累。在推广公司的作用下，精益生产的存在可以使工作人员自身的只会以及能力等得到最大程度的发挥，同时推动企业自身的实际发展，为企业提供了开展管理创新工作的有力基础。因为制造业企业在使用精益生产的理念时，基本上所有工作人员都可以意识到推行精益生产的重要性，同时改正自身的工作态度，最终保证精益生产可以成功变为企业自身的管理创新理念。除此之外，管理创新其实也是一种循序渐进、日渐积累的过程。如果企业所积累的经验越丰富，那么其管理创新的基础也就更为扎实，最终管理创新的能力也就越强。经过对发达国家的制造企业进行调查以后可以看出，在其发展过程中，这些企业积累管理创新基础的主要手段就是精益生产，同时精益生产的存在在企业管理创新的积累过程中，也占据着不可或缺的位置。对于制造业企业来说，精益生产在其中就是管理创新理念性的存在，同时也是一种长期性的创新过程。同时在精益生产的实施与发展过程中，制造业企业也为其提供了一个优秀的环境。对于现在我国社会上所存在的制造业企业来说，在其发展过程中发挥主要推动性作用的就是民营企业。除此之外，在对大数据进行分析以后可以看出，无论是大型企业还是小型企业等，其在制造业企业的发展过程中都占据着比较重要的地位。虽然对于大型企业来说，其可以把制造业规模化的生产优势更为完整的发挥出来，但因为其发展规模已经形成，企业各个方面的发展形式也基本上有所固定，所以大型企业的创新空间以及上升空间相对来说都比较有限。而对于小型企业来说，无论是政府部门还是我国所推出的相关政策等，小型企业都从中获得了很多有利于自身发展的条件以及途径。再加上现在小型企业的总产值基本上以及与大型企业保持一致，所以从中可以看出，精益生产的存在更有利于制造业生产企业管理创新基础的快速积累。

（3）企业管理创新能力的提升。对于精益生产来说，其不仅属于一种工作方式，同时也属于一种管理思想体系。在企业的管理创新能力中，精益生产就发挥了自身较大的价值。比如：第一，精益生产的存在使得企业的生产现场、人员组织以及运行方式等，得到了一定程度的调整以及完善。同时在调整过程中，企业的各个方面基本上都可以得到系统性的优化。而在优化过程中，管理方法的创新其实就是企业所使用的精益工具。第二，在管理层中，经常留存在“你推动什么，我们必须评估什么”这句话。对于精益生产也不例外，即制造业企业在落实精益生产的过程中，一定要先制定完善的评估体系。而评估体系的存在，不仅可以增强部门与部门以及员工与员工之间的默契，同时还可以使各个员工可以明确自身的工作目标，改正自身的工作意识，而这对于企业的管理方面也发挥着比较重要的作用。

3 企业管理创新模式的构建

结合企业管理创新的内涵可以看出，管理创新其实就是企业在追求卓越过程中的一种变革管理模式。但是如果企业想要使变革管理得到有效的落实，那么首先要做的还是制定出完整的管理创新模式引导规范以及创新制度。结合多年精益生产方法在制造业企业生产工程中的使用情况可以看出，当企业在生产管理实践中对精益生产管理理念进行有效的结合，那么整个企业的管理创新能力就可以得到有效的提升。所以本文就结合精益生产管理的实践，提出一种以精益制造为背景的制造业企业管理创新模式。该模式为制造业企业提供了一种比较明确的概念以及方式。首先，制造业企业在正式开展创新活动的时候，其一定要严格遵守精益生产的原则，并组织员工到经验丰富的企业进行实地考察学习，或者制造业企业也可以开展相应的人才培训活动。因为只有这样企业中的管理人员以及其他工作人员等，才可以对精益生产有更为全面的认识，并改变自身以往比较传统的工作理念。在培训过程中，企业也可以定期对员工的实际学习情况进行考核，针对考核结果相对来说比较优秀的员工，企业就可以对其进行适当的奖励。这样一来员工的积极性就可以得到充分的调动，保证精益生产可以在企业的管理创新模式中发挥出最大的价值。其次，管理人员也要主动把新的理念传达给企业中的其他部门，并做好相应的宣传工作，在企业管理创新中创造出相应的凝聚性分为。最后，企业在实际创新过程中，还要注意结合自身的实际发展情况，建立新的评估机制以及员工激励机制，即对绩效管理体系进行创新。同时企业还要结合市场的实际变化，去分析自身的管理目标是否可以真正的实现，并结合其变化对管理理念以及管理文化等进行相应的调整，因为只有这样制造业企业才可以更为有效的实现自身的管理目标。除此之外，企业在对精益生产实施完毕以后，要对该过程中形成的商业模式进行有效的评估，以此来实现控制管理的目标。

4 结 语

总之，从我国现在经济市场的发展情况看来，基于精益生产的制造业企业管理创新模式已经成为现在制造业企业提升自身竞争力的主要手段。但制造业企业在以精益生产为背景开展管理创新工作的过程中，一定要注意制定比较完善的评估体系，同时提升员工对于精益生产的了解程度，以此来保证该工作的实际效果。