全面预算管理在企业财会管理的策略

◎武影

为了提高企业财会管理水平，要有效的开展全面预算管理工作，通过开展全面预算管理，保证了企业财会管理工作质量。因此，本文结合工作实际，分析了全面预算管理的意义，探索了全面预算管理的具体措施。希望分析能够不断提高企业财会管理工作研究能力。

企业的发展过程离不开财会管理工作，因此，有效的开展全面预算管理研究是必要的，作为研究人员，要深入企业财会管理工作实际，科学的制定更加完善的管理模式，从而全面优化企业财会管理工作，以更好地为企业发展提供有效助力，下面具体分析。

一、全面预算管理的重要意义

1.全面预算管理有利于创新管理理念。

在企业实行全面预算管理机制，其实是非常的重要。第一，全面预算管理机制可以帮助企业找到更加适合的发展方向，还能让企业的职能人员和决策人员有创新性的认知。第二，全面预算管理可以为以后的职能作业打下坚实的基础，从而不断加以创新，并在管理的理念上继续优化。第三通过实践表明，实施全面预算管理对企业的财务工作有很大的作用，进而帮助企业实现良好生态建设的循环。

2.有利于降低企业的生产成本。

当前，经济成本不断提高，企业要想获得较高的收益，就要适当减少实际经营的成本，并进行长远性的规划，设置准确的实施目标。第一，企业的生产成本降低，必须把全面预算管理这项工作给做好，进一步了解每个管理控制手段。第二，作为一个企业，要想把检查的工作做好，需要深入调研企业的绩效考核报表，进而合理性预估企业的未来发展，促进企业动态化监督的良好实现，最终让预期的目标得以更好的完成。第三，考量各个数据，发现问题时要及时的进行调整，并通过全面性的预估，用最少的经营成本，换取到最大化的收益，从而有效减少企业的经济损失。

3.有利于提高企业的管理水平。

一个企业的经济成效高低其实和人才资源有着直接的关系，所以企业要提高人才资源的水平才能有更多经济利益融入进来。全面预算管理的有效手段，可以帮助企业在人才资源管理上做好全面的管控，助推企业实现经济的整体目标。除此之外，科学化决策依靠的是全面预算管理，进而能达到可持续化循环作业的效果。

二、企业全面预算管理在财务管理中的应用策略

随着市场经济的发展，企业在发展中将面临更多的挑战，经过多年的市场验证，全面预算管理作为一种有效的管理工具，早已融入各企业的管理当中，成为他们赢得市场竞争力的必不可少的工具之一。因此，为了进一步提高企业全面预算管理水平，要进一步加强预算编制管理水平，要强化全面预算执行能力，从而推进企业全面预算管理工作发展。下面结合工作实际，有针对性的总结几点有效的全面预算管理方法。

1.规范全面预算编制管理。

作为企业，应该依据内部经济活动和责任权限的分配状态进行整体的预算编制，坚持效益第一，责任权力平等的原则，并在编制预算时使用收定支原则，从而让预算编制的整体质量得到不断提高。依据企业的实际现状，参考采购的预算，期间要依据费用预算、营业预算、营业成本等要求来做编制，这些是业务预算编制的主要内容。而对于人工成本预算而言，这是营业成本当中最为主要的构成，进行人工成本预算编制的时候，一方面要考虑工资增长和增资的基本需要，另一方面要不断结合工资预算的整体形式，完成职工人圴工资和工资总数的指标。另外，进行编制时的依据不能超过一年，而且还要参考每一年的管理情况。所谓的资本预算编制，是在公司预算期之内，对有代表性的固定资产详细的做投资预算。预算编制可以根据新增设施的实际需求，以及企业的综合能力进行配备的提高，同时要把资金情况也考虑进去，以此在配置的过程中，依据最低的需要来实施。财务预算编制在实施时，作为企业主要应该依据的内容包括财务预算表，财务预算指标等，通过科学的预算编制研究，利于推进企业发展，能够提高全面预算管理工作水平。

2.强化全面预算执行控制。

（1）完善预算执行控制制度。

下达好预算批复后，负责预算执行的单位应该认真落实，可将预算的指标做好分解，然后分配给各个岗位，进而产生全方全的预算执行责任体系。第一，针对控制方法的选择，除了要依据留守处管理以外，还要用到项目管理法。第二，预算范畴内的项目，由预算执行部门的负责人来控制，同时企业在实施管理中要应用计算机系统，并派计划财务部重点来负责实际的监督。第三，预算执行制度，在企业中要全面的建立，并且预算的执行部门应该对预算执行的情况进行定期上报，遇到与预算项目偏离的项目要找到真正的原因，进而让预算执行部门提出合理可靠的方法。第三，计划财务部要向总经理办公室汇报执行的差异性，执行的进度，以及执行的财务信息，从而确保能够完成财务预算的基本目标。

（2）做好预算分析工作。

定期召开预算分析会，详细分析预算的实际执行，找到预算执行不同的原因，并做好调整。进行预算分析的时候，因素分析法，比率分析法，以及比较分析法都能提示预算执行中遇到的问题，并进一步提供可行性的方案。另外，企业也要根据预算情况分析专题，有效解决实际的问题，将分析的结果汇报给预算管理的机构，进而有效解决反馈的情况。

3.对成本资金进行全面管控。

一个企业，从资金入手去调研分析相应的策略，这是全面预算管理作业的有效落实。预算管理的过程中，一定要把产品规划和服务的内容做好，进而讨论出以后的管理方向。而企业要想把项目执行阶段做好，应该确立资金的使用，记录资金的流向，并留好数据的底。与此同时，还需要定期抽查成本，发现问题先做调整，减少利益损失。总体而言，在完善的考核机制方面，每一个岗位和每一个部门都要把工作落实好，自主节约自己部门的经济成本，并在绩效考核中运用奖金奖励给企业带来效率的人，从而突显出优秀人才的价值。

三、结束语

总之，随着新时期发展，企业迎来新发展机遇，在企业财会管理工作开展过程，要迎合时代发展，不断采取更加完善的预算管理模式，通过对全面预算管理方法的分析，提高了企业财会管理效率，希望分析能够为企业发展奠定良好基础。