关于加强农业企业财务管理的思考

◎曹兴胜

农业是国民经济的基础，我国农业在经历科技革命后得到了飞速发展。同时，伴随市场经济的发展和经济体制改革的深入，现代农业走向企业化，实现了自主经营、自负盈亏。市场经济给农业企业的发展带来了机遇，但激烈的竞争环境又使农业企业面临着重大挑战。如何适应市场需求，进一步提高经济效益，是农业企业的经营者共同关注的主要问题。本文以农业企业财务管理工作为研究内容，分析了具体的管理对策。

一、当前农业企业发展现状分析

从整体上来看，农业企业的经济利润水平相对还比较低。一直以来，农业生产环节产生的利润水平基本都不是很高，这些都是非常明显的事实。造成这一现状的主要原因，其一就是因为我国农业的发展延续了很多年的国家发展战略，最终对其发展造成了较为长期的影响；其二则是因为当前我国大部分农业生产者都是处于一种分散的状态，相对而言力量还比较薄弱，而且因为农业企业的进入门槛相对其他行业而言也比较低，所以也并不具备相应产业链的议价能力。

当前我国农业生产中农资产品和原材料的价格相对涨幅比较大，尤其是在柴油、棚膜以及化肥问题上的价格一直呈现出明显得上涨趋势，因此对于农业生产成本而言，也是一种显著的提升。虽然当前我国农产品的价格也呈现出不断上涨的发展趋势，然而因为农业问题关乎到十几亿人民的吃饭问题，所以对于农业企业的发展而言，政府也必须采取相应的对策来调节价格的增长，这对于农业整体的利润水平都会造成不利的影响。

现如今我国的农业流通渠道开始朝着现代化的渠道发展转变。农业流通渠道的转变主要在于国家将传统的粮食统购统销的局面打破了，而且农产品的终端销售也不再局限于传统的市场，很多农业企业和农产品进入了电子商务渠道，因为销售终端的转变导致流通渠道变得更加的扁平。

二、农业企业财务管理的特点

农业企业是从事种植业、养殖业或以此为基础，进行农工商综合经营，实行独立核算且具有法人地位的经济组织。农业企业的产品类型、生产过程与其他行业都存在较大的差别，使得农业企业财务管理也具有自身的特点。具体来看，农业企业生产具有明显的季节性与地域性，劳动时间与产出时间不一致，生产周期较长，极易受到自然环境和市场环境的影响，使得企业生产成本不确定性增加，资金链断裂的风险加大，因此农业企业财务管理应关注环境因素，包括市场需求变化、国家政策调整、自然环境转变等，重视营运资金管理以及动态统筹安排投融资。同时，农业企业产品的特殊性以及多样性，使得服务于财务管理的会计信息呈现出核算内容多样化以及核算方法灵活性的特征，进一步加大了会计信息整合难度，提高财务管理分析的难度。

三、加强农业企业财务管理的策略

1.强化财务管理多元化。

农业企业要能够意识到财务管理的重要性，适应发展的基本需求，从而增强财务管理的多样化，让财务管理可以进入到创新发展的阶段。为此，农业企业要在财务管理方面更加重视，不仅要完善组织体系，而且还要充分发挥财务部门的效用，推动财务管理工作的进步。第一，要想让以往财务管理的形式得到改变，需要不断完善农业企业的投资、融资以及运营战略，从而让财务管理可以逐步走向多元化。第二，强化财务管理信息化体系的建设，不仅要在会计电算化系统上加以优化，而且还要有效引导财务管理的转型，主要是向着ERP方向发展。与此同时，还应该依据财务管理的发展，打造行之有效的云会计平台，从而推动财务信息化向着智能化去转变，并且要创新财务管理工作，引发农业企业的重视。

2.企业要重视成本管理与控制。

根据经验总结，农业企业经济效益最大化的实现，需要把握和控制成本，节约能耗，这是最基础的工作。第一，固定资产、临时性设施、临时性材料，这些都是为业务开展而形成的农业企业成本。第二，实施业务开展前，农业企业要管理并维护好农业企业，进而建立严格的管理控制制度。第三，进行业务耗材采购的时候，必须遵循市场需要，根据需求合理配置，从而让耗材的应用价值得到最大化的发挥。同时，增强财务预算成本控制，并监控资金应用情况，达到全员一起参与的目的，从而更好地实现成本控制。第四，项目成本控制机制的形成，不仅前期要将成本预算做好，中期也要确定好成本目标，同时要兼顾好资金的结算和回收，从而形成项目成本的控制机制。第五，增强预算管理中财务成本控制功能，保证可以及时发现成本控制问题并及时进行调整。

3.强化财务管理协同化。

虽然财务管理是农业企业管理当中的一部分，但是财务管理这项工作本身不可以孤立起来，而且是要为企业发展战略服务的，所以必须不断提高财务管理的协调性和全面性，从而增强财务管理的综合实力。另外，需要完善财务管理的整体运行机制，农业企业可有效建立财务委员会，不仅要让财务部门参加，还要让其他部门也参与到财务管理过程中。例如，收集和分析数据时，财务部门需要和其他部门配合，更需要得到其他部门的支持，所以要增强财务部门地位，不仅要能独立进行工作，而且还要让财务部门具有协调的能力和组织的能力。总体而言，财务管理工作要强化融合，同时还要从财务绩效情况入手，有效建立约束机制，发挥协同效应。

4.加强管理实践与监督。

一方面，管理实践要拥有执行人，农业企业要摒弃以往的传统意识，更多地聘用、培养专业的财务人员，企业无论大小，都需要财务部门掌控会计、财务以及企业核心经济的任务。服务于财务部门的员工除了要具备全面的财务知识之外，还要有管理能力，接受企业的能力考核、技能考核，每一个阶段，这个考核就会循环一次，以确保人才的能力、能量最大限度地发挥管理作用。另一方面，管理实践要懂得监督、学会监督，由上而下的监督包括企业管理层对财务部门管理账目、经济风险防控、资本运营等能力的了解与监督，平衡交互的监督是由企业其他部门对财务部门工作状态与能力的监督。两方面监督双管齐下，可以为财务管理提供更多的借鉴，就像一面镜子，财务管理方面的诸多问题尽早呈现、尽早发现，对于财务管理行为的改变与优化来说意义非凡。无论是管理实践，还是管理监督，都能够给财务管理创造优质的工作拓展空间，专业人才的管理理念、管理技术被推行，其他工作人员的管理想法、管理反馈被发现，二者之间的配合，将使农业企业财务管理水平更上新台阶。

四、结束语

总之，随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，农业企业加强财务管理势在必行，只有这样，企业才能真正提高综合实力和市场竞争力，促进企业长远发展。在此过程中，应该完善农业企业的组织结构，重视对农业企业的科学合理分工，编写相应的职位说明书，明确岗位职责和权利，科学分工加强内部控制，实行会计岗位轮换制，并严格执行，从而不断提高农业企业发展效率。