医院财务风险控制的探讨

■白 杨

（聊城市中心医院财务科）

引 言

在时代不断发展的背景下，医院所处的经营环境产生了极其巨大的变化，进而导致财务风险越来越多，虽然财务风险能够在一定程度上促使医院收益率有效提高，但与此同时财务风险也为医院的发展带来了很大的不确定因素，故而如何控制财务风险提高医院收益率是现如今医院管理的重要内容，也是避免发生财务危机的重要举措，能够为医院长期健康稳定的发展提供良好保障，奠定良好基础。因此，针对医院财务风险控制进行研究十分重要。

1 医院财务风险控制的简要概述

医院财务风险就是指医院在经营过程中的经济业务，而在经济业务中存在很多不确定的因素，这些因素导致财务的实际收入以及预期收入存在一定程度上的差异，进而导致经济损失产生。在某一角度上来说医院的经营环境以及财务风险之间存在着紧密相关的联系，在针对财务风险进行分析的过程中一定要充分的考虑到医院经营环境，也正是因为在医院中的各个方面都存在经济运作，因此，财务风险存在于医院的各项经营活动。另外风险一般情况下都具有双面性的特点，简单来说，有风险才能够获得收益，那么这种意味着不能够将风险认为成损失，举例来说：适当合理的经营负债能够将医院资金不足的现象缓解，同时还十分有利于医院今后的发展。因此，面对财务风险一定要做好控制，有效控制负面影响，并且应要求所有医院工作人员都具备风险控制意识，加强医院财务风险相关知识的教育培训力度，进而使得医院工作人员能够意识到风险、分析风险，针对于财务风险进行防范。医院财务风险的有效控制能够在大程度上提升医院竞争力，提高医院管理水平以及管理能力，使得医院能够获得更好的经济效益，促使医院能够获得健康稳定的可持续发展，因此，医院财务风险控制具有十分重要的现实意义[1]。

2 医院财务风险控制的有效措施

2.1 完善内部审核制度，加强管理医院预算

想要避免医院财务筹集风险，那么一定要重视完善会计内部控制制度以及完善预算管理，这是避免医院财务筹集风险的关键因素。在此过程中首先要做到的就是健全内部监督制度，健全内部监督制度实际上就是由内部审计以及纪检监察等等部门针对于实行以及健全内部控制制度进行有效的监督以及考核，查找内部控制制度中存在的纰漏，进而针对这些纰漏进行改进优化，针对于医院内部控制制度存在的纰漏来说，一定要认真改进，如果有必要，那么则需要向医院相关领导进行汇报。建立在内部控制制度相关规定的基础上，医院应做到科学合理的设立内部审核部门，落实审核部门相关责任以及给予相关权利，进而使得内部审核部门能够有效实施监督权。除此之外，针对于预算的编制来说，管理层工作人员以及领导层人员一定要加强重视，要将财务部门视为核心，依据与医院的短期发展目标以及长期发展目标战略，编制设计出最为合理的符合医院实际情况的医院预算。针对于医院的重点建设项目而言，更要注重开展财务风险控制，进而在一定程度上有效避免浪费资金的现象发生，并且还要在此过程中对于资金支出严格把控，进最大努力上实现科学分配医院资源[2]。

2.2 完善风险评估体系，防范财务风险

为了能够真正有效避免以及防范医院财务风险，医院一定要重视建立完善风险评估体系，如果具备一定的条件那么则可以设置相关风险控制管理委员会以及相关的风险控制管理岗位，专门负责财务风险控制的相关工作，例如：财务风险的识别、分析以及控制工作。通常情况下筹集风险评估是医院最常具备的风险评估内容。具体而言：医院在向银行或者是相关金融机构融资之前，一定要针对之后要偿还的债务性本金以及利息进行充分的准备工作以及评估工作，在整个融资工作过程中将风险控制意识贯穿，这种情况下能够在一定程度上避免银行或者是企业金融机构将医院列入黑名单，进而使得财务风险得到有效避免。其次，投资风险评估是医院风险评估内容中的重要组成部分，针对于此，医院应建立与其相关的投资决策审核制度，进而针对医院大额固定资产投资以及基本建设开展可行性的分析以及科学性的论证，这种情况下能够有效避免盲目投资，进而使得财务风险能够得到有效控制。针对于基础建设等等医院重大型项目来说，财务工作人员以及内部审核工作人员不能够只是简单进行支付工程款的会计处理工作上，在此过程中财务工作人员以及内部审核工作人员有义务有职责参与到监督基础项目工程建设过程中，这种情况下能够在一定程度上避免财务风险。

2.3 建立应收账款考核制度，重视存货风险

完善以及建立应收账款考核制度是医院财务风险控制的重要内容，在此过程中还应配合推行目标责任制制度。应收账款是否能够有效收回与医院现金流量风险的大小有着直接的关系，因此，医院一定要重视完善以及建立应收账款考核制度将呆账坏账的发生金额以及应收账款的资金所占比例等等内容与经济利益紧密相连，进而建立在赊账资金偿还的金额基础上来针对医院的工作绩效进行计算[3]。其次，存货风险一直以来都普遍存在与医院当中，在医院财务风险控制中占据十分主要的地位，可以说存货风险在一定程度上直接影响到医院的日常生产经营。在此过程中如果医院存储货物较少，那么就会导致不能够满足今后医院的消费需求以及周转，而如果医院存储的货物较多，那么就到导致医院存储的货物积压，直接影响到医院的生产运转，还会造成一定程度上的浪费，因此无论是医院存储货物过多还是存储货物过少都是风险控制的重要控制内容。因此，医院一定要针对存货风险高度重视，加强日常存货管理力度，建立在医院自身管理实际情况的基础上，科学合理的确定存货经济存量，进而避免存货风险影响医院的日常生产经营。

2.4 加强风险控制内部管理，落实风险控制

风险内部控制管理是真正落实保证实现以及将风险控制作用价值充分发挥出来的重要手段，建立完善的风险内部控制管理制度十分有利于营造高效以及安全、稳定的资金运行环境，进而保障资金效益能够充分发挥出来。其一，创造良好的财务风险控制内部管理环境。针对于医院管理层工作人员来说一定要重视财务风险控制内部管理环境的建设，在此过程中将资金的安全作为主要的控制对象，进而确定保证内部控制的合理性、有效性以及完整性。与此同时，还要使得医院所有的工作人员都能够充分意识到财务风险内部控制的重要意义，使得医院所有的工作人员能够积极主动参与并支持到财务风险内部控制中，提高内部控制的有效性[4]。其二，建立高效安全的会计系统。通常情况下会计部门一直都是进行财务风险控制的主要阵地，因此，应针对于会计部门业务流程中所涉及到的资金业务入手，通过建立完善会计操作流程以及会计责任制，使得资金内部控制得以加强。在此过程中还要将各种收费票据有会计部门统一管理，经过一系列的操作过后将其一并上交给财务部门，进而开展第二次审核登记入账，这种情况下能够使得收费管理的通明度有效提升，进而有效避免财务风险。其三，建立规范合理的控制程序。控制程序的建立其主要工作内容就是确保管理目标能够实现，落实相关管理指令以及将财务风险化解，而在控制程序的建立过程中，职务分工、财务预算、机构设置以及财产安全等等是关键的控制对象。另外，在此过程中还要建立在不相容岗位相分离原则的基础上，明确相关工作岗位的职责以及权限。

3 总 结

总而言之，财务风险控制已经成为现代化医院管理工作中的重点工作内容，财务风险控制能够将以往被动形式上的风险处理转变为主动形式上的风险预防以及避免，而医院想要更好的生存以及壮大就必须要进行合理有效的财务控制风险，这种情况下能够使得医院经济效益有效提高，促使医院管理水平有效提高，使得医院能够健康、稳定安全可持续的发展下去，因此，针对于医院财务风险控制进行分析探具有十分重要的现实意义，医院应重视财务风险控制相关内容。