如何改善建筑施工企业项目薪酬制度

■袁玲

（中铁隧道局集团）

项目部是建筑施工企业的重要组成部分，项目部实行科学的薪酬管理制度能帮助建筑施工企业吸引和留住更多的人才，有助于发挥有效的激励作用，从而激发员工的工作热情和工作积极性，提高工作效率。随着建筑施工企业规模的不断扩大，项目部的薪酬管理工作也更加的复杂。建筑施工企业项目薪酬制度在实际运营中仍然存在着制度不够规范、内容不合理、操作性不强等一系列问题，影响了薪酬制度作用的发挥。因此，探究和分析如何改善建筑施工企业项目薪酬制度十分有必要。

1 建筑施工企业项目薪酬制度设计中存在的问题分析

1.1 薪酬设计不合理

部分建筑施工企业项目薪酬制度的设计程序不够规范、内容不够合理，这主要是因为建筑施工企业在薪酬制度设计和确定的过程当中没有发挥职工代表和全体员工的作用，缺乏与其他部门和员工之间有效的协商和沟通，致使项目薪酬制度的随意性比较强，设计过于简单，影响到项目薪酬制度效用的发挥；同时在项目薪酬制度设计和制定的过程中没有根据建筑施工企业的岗位需求、员工的发展需求、员工的工资水平期望等进行科学地设置，也没有将项目薪酬制度有效地与员工的绩效考核相挂钩，致使薪酬水平的设置不够科学合理，从而影响了员工对于项目薪酬制度的满意度，对薪酬制度的效用发挥造成影响，达不到预期的激励效果。

1.2 薪酬制度操作性不强

建筑施工企业在薪酬管理的过程当中，存在着照搬或者是只进行简单的修改和调整以往的、或者是相似的项目薪酬管理模式的现象，从而导致所采用的薪酬制度缺乏科学性和合理性，不适应实际工程项目建设和发展的需求。项目部一般没有设立专门的人力资源管理部门，人力资源管理工作由办公室人员兼职，人力资源管理工作能力、工作经验、业务能力等良莠不齐，在薪酬管理的过程中存在对工资总额与人均工资的控制力度不够，固定薪酬与可变薪酬的比例不够科学合理等问题，从而影响了薪酬制度的激励效应的发挥。

1.3 缺乏与其他部门的有效沟通

部分建筑施工企业项目部的人力资源管理人员在项目薪酬制度设计和完善的过程中缺乏与其他部门间的有效沟通，没有参与到项目施工组织方案设计、人工成本管理等工程项目建设的各环节当中，同时缺乏与员工间的有效沟通，缺乏对项目的实际情况和员工的需求及期望等的准确了解，从而导致项目部员工培训、职务晋升、工资发放、绩效考核等相关管理比较片面化，缺乏全面的、系统的整合分析，从而影响项目薪酬制度综合效用的发挥。

2 建筑施工企业项目薪酬制度设计的要点和措施

2.1 掌握足够的理论和政策依据

2.1.1 以往项目或相似项目的相关数据

建筑施工企业项目薪酬制度的设计和完善，可以适当的参考以往的或者是同类型、相近规模工程项目的劳动生产率、人工成本利润率等指标，但是需要注意的是不能够照搬、或者是只进行简单的修改和调整，项目部的人力资源管理人员需要综合考虑项目的实际状况、实际需求等因素科学地参考。

2.1.2 行业和地方劳动力市场价格

不同工作地区、不同工作环境中，建筑施工企业的薪酬水平之间也有很大的差距。因此，建筑施工企业项目薪酬制度的设计和完善，需要企业协同项目部准确地分析行业和地方劳动力市场价格，需要做好与员工的交流和沟通工作，促使项目部的薪酬水平更加的合理，从而吸引、留住人才，有效的发挥项目薪酬制度的激励作用。

2.1.3 国家相关法律法规和企业的相关管理规定和要求

建筑施工企业项目薪酬制度的设计和完善，应该严格依照国家有关法律法规和企业的相关管理规定和要求进行，促使建筑企业的项目薪酬制度更加规范。同时还应根据建筑施工企业发展和经营的长期战略性目标，根据不同部门、不同岗位间的特点和实际状况等科学地制定，促使项目薪酬制度的薪酬水平更加稳定，使项目薪酬制度更加规范、内容更加合理。

2.1.4 员工期望和需求

建筑施工企业项目薪酬制度的设计与完善，需要充分考虑员工的工作需求以及员工的收入期望值等因素，及时地与员工进行沟通和交流，尽可能的将项目成本控制在合理的范围内，促使建筑企业的薪酬水平与员工的期望值之间更加的平衡，以最大化的发挥项目薪酬制度的激励作用，从而提高员工对于薪酬制度的满意度，促使员工积极、主动地投入到工作当中，提高员工的工作效率。

2.2 建立和完善绩效评价体系

建筑施工企业项目的各项经济指标的完成情况与各部门、各岗位员工的业务能力有很大关系，项目的整体效益和经济收益情况也会影响员工的收入水平。项目部在不断的建立和完善绩效考核体系的过程当中，需要将主要任务和各项经济指标层层分解到项目部的各个部门、各个岗位当中，建立与员工绩效考核结果相挂钩的项目薪酬制度，促使绩效考核体系更加科学合理、更加系统完善。通过建立和完善绩效考评体系，有效地发挥薪酬制度的激励效用，促使员工主动提高自身业务能力，不断提高工作积极性和工作热情，不断提高工作的效率。

2.3 提高人力资源管理人员的综合素养

建筑施工企业项目部一般都是临时性机构，相对来说人力资源管理力量比较薄弱，部分人力资源管理人员缺乏足够的工作经验，不能对项目薪酬制度进行全面分析，为提高项目部项目薪酬制度的科学性和合理性，项目部需要重视加强人力资源管理，不断提高人力资源管理人员的综合能力和综合素养，促使项目部人力资源管理活动更加规范、更加符合相关程序。例如，项目部需要尽量选用有工作经验的人力资源管理人员；项目部人力资源管理人员应该参与到项目人工成本管理的各个环节当中，为项目薪酬制度的制定搜集相关数据依据；项目部人力资源管理人员需要加强与其他部门间的联系与沟通，促使项目部员工考核、工资制度等管理活动更加全面；加强培训，提高项目部人力资源管理人员对薪酬制度制定的相关法律法规、相关制度程序、相关专业知识的掌握与运用能力。

2.4 平衡几种关系

2.4.1 强化工资总额和人均工资控制

项目成本预算中人工费的科学性与合理性对于项目部的工资总额有着重要影响，项目部的薪酬制度，应该科学合理地控制工资总额和人均工资，协调好二者间的关系。通过强化工作效率，合理控制人工成本，努力提高人工成本利润率，有效降低人事费用率，实现项目效益最大化，最终达到提高员工收入的目的。

2.4.2 不同工作环境薪酬收入水平的平衡

各个工程项目在施工过程中所面临的施工环境不同，甚至不同部门和岗位之间的工作环境和工作条件也有较大差距，项目部薪酬制度的设计需要综合考虑各环境因素的影响，针对不同工作环境下的工作人员采用不同的薪酬标准，从而提高员工对于薪酬的满意度，有效地发挥薪酬制度的激励作用。

2.4.3 固定薪酬与可变薪酬的平衡

项目部薪酬制度的确定还需要有效地平衡固定薪酬与可变薪酬间的关系，针对不同的岗位和不同的层级，科学合理地确定固定薪酬与可变薪酬的比例。通过科学制定固定薪酬，保障员工经济收入，通过科学制定可变薪酬，有效发挥对员工的激励作用。例如，针对中低层收入人员，可以适当增加固定薪酬在总薪酬中的比例，以满足员工的经济需求；针对高收入的人员，要发挥员工的创造性和主观能动性，可适当增加可变薪酬在总薪酬中的比例，充分发挥对员工的激励作用。

结 语

综上所述，项目部作为建筑施工企业的重要组成部分，项目部所采用项目薪酬制度是否科学合理，对于企业能否吸引和留住更多的人才，能否有效地发挥激励效用有着重要的影响。建筑施工企业需要为项目薪酬制度的设计与制定提供更加准确的、全面的理论和政策依据，不断提高项目部人力资源管理人员的综合素养，建立和完善绩效评价体系，不断提高项目薪酬制度的预见性、计划性和操作性，以促使建筑施工企业的项目薪酬制度更加科学、更加规范，促使薪酬水平更加合理，从而有效地发挥项目薪酬制度的激励作用，促使企业员工积极、主动地投入到工作当中，不断地提高工作效率，促使企业获得更大的经济效益。