我国民营企业财务风险管理优化研究

赵智雅

（辽宁理工学院工商管理学院，辽宁 锦州 121000）

改革开放以后，我国出台了一系列政策鼓励和引导民营企业发展。据不完全统计，民营企业在整个市场经济之中的份额已经达到了七成以上。这就在一定层面上彰显出民营企业自身所具有的活力。随着民营企业发展规模的不断扩大，其自身在财务管理，尤其是财务风险管理中所面临的挑战正在呈现上升态势。因此，本文尝试分析民营企业财务风险管理中所存在的问题以及今后的优化策略，对于促进民营企业健康运营和发展有着一定的积极意义。

1 民营企业财务风险管理现状

为了更好地了解我国一些民营企业在财务风险管理中所存在的一些问题，本文通过走访以及调研等方式获得相关资料。通过汇总发现我国一些民营企业在财务风险管理中存在着以下几个方面的问题。

首先，民营企业财务风险管理制度不健全。根据调查发现，我国一些民营企业主要是通过家族式方式来进行管理。这种方式缺乏必要的制度体系，相关的管理体系和相关的管理制度没有有效的落实，具有较高的人为风险。所以，在今后的民营企业财务管理风险管理优化和发展中，应该改变传统的家族管理模式，进一步地将现代企业管理制度，尤其是财务管理制度进行落实。

其次，财务风险管理的预警水平有待优化。众所周知，在当前的财务风险管理过程当中，如何有效地识别和应对风险，建立风险预警机制具有极为重要的现实意义，也是当前摆在我国诸多民营企业财务管理发展中需要思考的一个主要问题。由于缺乏必要的时间资源的投入，我国一些民营企业在财务风险管理的预警水平方面依然具有一定的落后性，难以有效地应对市场挑战。所以，在今后的企业运营和发展中，还应该升级和转型财务风险管理的方式和方法。

再次，财务风险管理人员素养有待提升。在进行财务风险管理过程当中，必要的管理人员自身的素养，特别是风险应对的综合性能力扮演着极为重要的角色。我国一些民营企业由于在人力资源管理，尤其是必要的岗位培训体系建设方面存在着一定的滞后性，难以有效地提高财务人员综合素养，不能有效地应对可能存在的诸多挑战。因此，在今后的民营企业财务风险管理优化和发展中还应该从人员角度出发，进一步地进行综合素养的提升。

最后，财务风险管理保障体系不健全。财务风险是企业在运营和发展中所存在的、带有一定损失性的诸多因素的结合。从这一概念中可以看出，在当前的企业运营和发展中，对财务风险管理需要进行常态化发展，尤其是需要借助必要的保障体系进行完善。从目前来看，我国一些民营企业围绕财务风险管理所需要的硬件软件以及必要的常态化保障机制建设方面还存在一些不足。这些不足，有必要在今后的发展中进行系统的优化和完善。

2 民营企业财务风险管理优化建议

为了更好地提高民营企业应对财务风险的能力，本文在借鉴相关研究成果基础上，立足于民营企业财务风险管理现状，尝试从以下几个方面提出今后的优化发展思路。

首先，积极转变传统的管理模式。在今后的民营企业运营和发展过程当中，应该对现有的家族式的财务管理模式进行改革，其主要的出发点是改变以人为主体的财务管理，改变为以制度为基础的财务管理。其改变的主要目的是最大层面地避免人为因素和人为干预对财务风险应对可能带来的系列影响。需要强调的是，财务管理是民营企业管理体系的重要一环，只有改变传统的管理模式，落实现代企业权责清楚的管理制度，才能够在今后的财务风险管理中获得更大层面的支持。

其次，健全财务风险管理制度。在今后的民营企业运营和发展中，除了在必要的管理模式方面进行提升之外，还应该对现有的财务风险识别应对以及问责制度等方面进行完善。在具体的实践过程当中，财务风险管理还应该将必要的风险机制以及必要的企业文化有机的融合在一起。通过在制度体系的健全来有效地应对财务风险所带来的挑战。特别指出的是，在进行制度健全中应该以国家相关的法律法规为基础，切实完善企业自身的制度体系，为今后的财务风险管理奠定基础。再次，切实提高财务人员综合风险能力。在今后的企业运营和发展中，还应该对现有的财务人员综合风险的应对能力进行提升。一方面，企业需要加大对财务管理人员综合素养的考核，提升员工的综合能力；另一方面，还应该对现有的财务管理员工所具有的基础技能进行培训，尤其是以市场为检验的主要手段，切实提高风险应变能力。在这一过程当中，企业还应该注重信息预警平台搭建，通过发挥出技术优势来满足新时期财务风险管理要求。

最后，切实完善财务风险常态化机制。在今后的民营企业综合运营和发展中，还应该围绕财务风险管理所需要的软件硬件人力资源资金等方面进行匹配，其主要的出发点是满足新时期民营企业转型和升级的需求。需要强调的是，在进行风险管理综合保障体系完善中，还应该从常态化机制入手，将风险管理与企业战略管理有机的融合在一起，以此来系统地推进企业全面发展。

3 结语

随着民营企业发展规模以及在市场经济中作用的不断凸显，民营企业自身在财务风险管理中的压力也在不断加大。在这一背景下，有必要探讨企业发生财务风险管理的主要因素以及今后的优化策略。本文系统分析了民营企业财务管理现状，对其未来的财务风险预警机制和相关建议进行了探讨。