基于动态能力理论浅谈华为企业

侯星星

(延边大学经济管理学院 吉林 延吉 133500)

引言

近年来,随着全球市场的变化，中国企业在不断扩张,多元化战略成为很多企业的首选的战略选择之一,也是民营企业增强核心竞争力最常用的路径。然而,目前国际形势不稳，经济形式下跌，把鸡蛋分开放在不同的篮子里，真的有利于企业增强核心竞争力保持可持续发展吗?本文以华为成功的抵抗外部恶略环境为分析对象，探讨了动态分析理论的实际运用。

一、动态能力理论

根据Teece(1997)提出的动态能力理论，我们可以看到动态能力是指“企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能力”，强调组织内部管理能力和创新能力[1]。动态能力理论秉承了熊彼特“创造性毁灭”的思想，认为企业只有通过其动态能力的不断创新，才能获得持久的竞争优势[2]。Lee(2002)等认为，动态能力是快速变化中持续竞争优势的来源[3]。Griffith&Harvey(2006)认为全球化的动态能力是一项难以模仿的资源可以为企业带来强有力的竞争优势[4]。Wang&Ahmed(2007)认为动态能力是企业采取行为以持续的整合、重新配置、更新资源以及再创造的能力[5]。针对当今高新科技产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境，创新能力尤其重要，开拓性创新可以克服能力中的惯性和刚性，是企业核心能力的灵魂和特征。

二、华为公司动态能力理论

企业很容易产生路径依赖，即企业会沿着一定的已有的路径发展，即会一直发展优势领域，但很难为其他潜在的甚至是更优秀的体系所取代。但是华为却能克服易犯的惯性和刚性，成功进行了三次重大的战略转型。而华为取得成功的主要原因之一就是贴合了动态能力理论。

(一)聚焦型战略

在最近举行的“运营商BG组织变革研讨会”上，任正非指出成功并非是偶然的“那是我专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢，我可能是养猪的状元”。任正非在产品战略选择上抵御了很多外部市场的诱惑。比如互联网、房地产、共享经济、团购、直播等。尤其是当年的小灵通，任正非顶住非同一般的压力，甚至一度崩溃，随后事实便证明，他的确是正确的。让企业专心致志发展核心竞争优势，做到“与时俱进”。而不是一味扩大规模，发展多元化。

(二)企业文化

以客户为中心。华为不做风口上的营销，而是直面消费者的需求，正是基于华为树立的以品质为底线，以客户为导向，以质量为基础、将消费者体验置于整个企业生态价值链中[6]为原则，让消费者参与其产品开发，抓住和引领消费者需求，从而实现可持续生态发展。

其次是华为首创了轮值CEO制。董事会是一个企业战略决策和监督的机制。定期的选拔评估CEO，对其履职期内情况进行考核评价，根据考核结果进行人事调整。可以体现更加民主和科学的人才调动提拔机制、培养了大量优秀的管理者，也有了核心人才竞争优势。

(三)创新能力

而这个创新能力成就的异质性资源就是华为可持续发展的关键因素。任正非提出“华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师。”、“华为每年研发200亿美金。”这样的战略投资，无非就是时刻保证自己创新能力占据战略高地的位置。早在2017年，华为便提出“聚集力量，密集调整，饱和攻击”的企业发展战略，将饱和攻击与企业的创新研发相匹配[7]。华为从研发源头入手，不断加大自主创新力度，坚持专利战略。面对国际形势严峻的考验，任正非提出的“力出一孔”显然更胜一筹。就像马克·吐温的那句话：“把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它，篮子照样会摔坏，鸡蛋照样不碎。”

三、结语

战略的本质就是选择，虽然条条大路通罗马，但一个公司想要可持续性发展，企业需要做的就是选择什么可以做，以及如何去做。正确的战略选择就是公司核心竞争力的支撑和源泉。面临经济下行、国际市场的不稳定，华为作为当今全球的“ICT”骄子，把企业注意力坚持聚集在主航道上，拒绝机会主义，选择脚踏实地，长期投入，破釜沉舟。现在我们有理由相信，占领战略至高点的华为会“活下去”。