新常态下企业文化在企业管理中的应用

曾鹏云

(江西工业职业技术学院 江西 南昌 330000)

引言

伴随着中国经济的全球化，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素，纵观国内外成功企业的发展不难看出，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，企业文化无疑成为企业管理者的首要任务，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。

但是企业在面临新常态的趋势下，如何培育企业的核心价值观?如何使企业文化更好的应用到管理中去?不仅要适应企业内外部环境变化的需要，更是企业管理方式从目标管理、战略管理走向文化管理的必然要求，以企业文化创新工程提升企业软实力和核心竞争力，为企业深化改革、转型升级提供强大的文化支撑，助力企业全面实现“十三五”发展战略目标。

一、企业文化的内涵

(一)企业文化的定义。现今对企业文化的定义有很多，P.德鲁克在《管理学》(1971)中认为：“管理也是文化。Schein(1984)认为企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。

什么是企业文化?它是企业在长期的生存和发展中所形成的为团队内成员所共同遵循的价值观、行为规范以及做事的方式。它主要是指用企业价值观统一员工思想意识、塑造企业整体形象、突出企业精神、提高企业整体素质、增强企业竞争力。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。

二、企业文化在企业管理中的作用

(一)企业文化为企业管理指明了方向，引领企业和员工行为的形成。企业管理的最终目标是让所有企业员工都能为该企业创造价值，使其生活与工作均能全身心投入，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望，自觉地选择自己的行为方式，对企业文化及精神目标都能有认同感，百分百的为企业发展做出贡献。企业对文化的发展及管理能够最大程度的发挥员工的自我价值，使其找到自我归属感，能更快地融入团队合作中，从而增加企业的价值，向着更好的企业目标前进。

(二)企业文化与企业管理结合促进企业核心能力的提高。企业管理的核心就是企业文化，而每个企业都有其特色的文化特点。二者融和建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径，使员工在自己的工作生活中潜移默化的受到企业文化的熏陶，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力。

(三)企业文化增强企业的凝聚力和向心力。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，提高对企业的归属感和向心力。

(四)企业文化推动企业的和谐发展。人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到促进作用。

(五)企业文化提升企业的内外形象。经济新常态下，随着信息时代网络的发展与普及，人们越来越关注一个企业的形象问题，人们更愿意关注企业形象良好的企业，而良好的企业文化则是企业管理该注重的问题。只有企业文化内涵更加丰富了，大众对企业的关注度才会提升，人们对该企业的主观印象才会往好的一面发展，增加企业产品的认同感与信任感，塑造良好的整体形象，提高企业知名度，促使企业在市场竞争中占据到更好的有利优势，从而也更利于企业的发展与稳定，创造更好的收益。

三、新常态下我国企业文化管理健康发展的路径

企业文化作为企业全体员工的核心价值观，在企业管理中的作用日益显著。如果能够体现在共同的行动中，将科学的理论付诸于企业文化建设实践之中。只有这样，才能使中国企业文化发展适应于经济新常态下中国社会改革和发展的进程。

(一)将企业文化渗透到各项管理工作中。在一个企业统一价值观念的基础之上，将企业核心文化全面渗透到各项管理工作中，使二者相互融合，从而提炼出管理文化。可以讲，管理也是文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。

(二)企业文化与当今互联网时代的融和。当今时代互联网正在静悄悄地改变世界，深深影响着人们的生活和行为方式，互联网信息海量条件下的员工诉求多元多样，传统模式已无法满足企业管理需求，新常态带来的新变化客观要求企业文化建设不能仅仅以传统方式和传播媒介为工作领域，构建积极向上的网络文化，发展企业文化极化效应，发挥企业文化扩展效应，认清形势、适应趋势，发挥优势，不断增强企业可持续发展内生动力，促进企业文化建设迈上新的大台阶。

(三)坚持以人为本，管理者要抓住员工的心。把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，以实现人本化管理企业的整个文化建设才能够为企业的持久发展提供强大的精神动力。

(四)利用企业文化建设高素质的企业人才队伍。如今社会经济迅猛发展，21世纪企业之间的竞争主要表现为对人才的竞争，而人才的竞争也是企业凝聚力的较量，归根到底是企业文化的竞争。在企业发展的过程当中，必然也会形成各种各样的企业精神以及优秀员工所形成的先进事迹，作为企业的管理者要善于把企业所倡导的理念通过这些先进的员工事迹展现出来，从而传达企业文化的价值理念，引导员工为企业的发展贡献力量，建设起高素质的企业人才队伍。在实践中，一全面创新“十三五”企业文化实现途径；另一方面要由上至下，形成企业文化的良好氛围，以人为中心，为员工的发展提供各项基础保障。

四、总结

企业文化作为企业管理的一种新理念，在管理中运用企业文化已经是时代发展的必然趋势。而如今，顺应新常态下的新变化，“十三五”发展蓝图已经绘就，中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须更新经营理念和管理方式，注重企业文化战略的实施，全面推进新常态下企业文化创新工程，以高度的文化责任心和历史责任感积极进取，创新工作，努力开创企业文化建设新境界，不断提升企业核心竞争力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新贡献。