加大管理会计在企业中应用的思考

（青岛蓝捷财税管理有限公司 山东 青岛 266000）

随着时代进步，传统的财务会计已难以适应现代企业的发展要求，管理会计在企业中得到了广泛应用。与传统的财务会计方法相比，管理会计具有更突出的优势。在企业的长远规划中，管理会计能带来大量信息和数据，帮助企业管理者快速作出科学决策。此外，管理会计参与企业管理有利于企业健康发展，提高企业竞争力。然而在会计的应用和改进中仍存在许多问题，只有彻底解决管理会计在企业管理中存在的问题，才能充分发挥管理会计的优势，促进企业又好又快发展[1]。

1 管理会计在企业管理中应用存在的问题

1.1 管理层对企业管理行为缺乏了解

管理会计工作是企业最重要的工作之一，从中可以看出管理者的管理水平和思维方式。目前，企业管理更多受到传统财务会计思想的影响和制约。传统的财务会计思想强调企业的利润，在企业管理意识方面重视不够。

究其原因，一是管理会计在企业管理中的地位普遍较低，许多企业管理和会计从业人员的会计工作仅限于报销费用。会计人员倾向于做好财务会计工作，管理会计逐渐成为一种副业，缺少重视。二是企业管理者往往对管理会计缺乏足够的了解，不重视管理会计的应用，大大降低了管理会计的作用。现代企业管理者不仅要掌握一定经营理念，还需要具备财务管理和会计管理思维，这样才能更好地促进企业发展。然而大多数经营者受传统观念的束缚，不重视管理会计，使管理会计的作用无法发挥出来[2]。

1.2 员工职业能力低

目前，国内一些企业管理者对管理会计的重要性和作用认识不深，忽视了对管理会计工作的投入，影响了企业会计从业人员的观念。相关人员大多比较保守，没有形成系统的管理会计观念，应用能力和操作能力较差。

通过调查可知，许多财务会计人员在财务数据处理中选择后记账法，对财务数据缺乏科学分析，影响了企业科学决策，不能为企业未来发展提供参考信息和数据。

1.3 缺乏专业的管理会计队伍

目前，大多数企业没有单独设立管理会计部门，由成本会计或财务部门负责相关工作，导致管理会计在工作过程中缺乏专业的团队运作，不能很好地履行和承担相应的责任。目前，人们对管理会计资格考试的重视不足，大多数企业管理者更注重会计循环，对会计实用性的关注较少，导致财务会计与管理会计在发展中失衡，制约了管理会计的发展[3]。

1.4 管理会计信息化投入不足

管理会计在企业内部的应用，一方面有助于解决企业的财务会计问题，另一方面可以分析会计数据，了解企业当前的财务状况和长期发展趋势，帮助企业管理者根据最终的数据信息作出科学决策。目前，企业的发展离不开数据，大数据技术的发展对企业十分重要。企业发展管理会计需要软件、信息技术及专业人才的支持，但是纵观目前的中小企业，由于规模有限，不仅无法承担管理会计的成本，而且出于节约成本的考虑，无法在软件、信息技术和专业人才方面加大投入。这种状况严重制约了企业管理会计的发展，使企业管理会计的作用难以充分发挥出来。此外，管理会计信息投入不足，也会导致企业无法及时获取相关数据信息[4]。

1.5 企业管理层不重视管理会计工作

大部分企业的管理层认为涉及会计的工作就是记账与报税，并未认识到管理会计对企业各项经营管理活动的帮助。做好管理会计工作可以对企业的各项经营活动起事前预测的作用，帮助企业对成本进行事前把控，提前规避事中存在的风险。管理会计可起到良好的事中控制作用，对企业在产品生产过程中实际成本高出预测成本的部分进行评估，使企业可以及时发现产品生产过程中存在的问题并进行纠正。管理会计可以在事后对企业的各项经营活动进行评价，理顺企业各项经营活动中存在的问题，避免同样的问题再次出现[5]。

1.6 管理会计的理论建设相对落后

当前，我国常用的管理会计理论体系大多从西方国家引入，而结合我国国情对管理理论体系进行研究的相关著作较少。

我国企业管理会计理念应结合我国国情以及企业的实践进行构建，若盲目将其他国家的研究理论成果用于自身，将很难达到良好的效果。我国管理会计理论体系的应用还存在很大的进步空间。要想使其更加成熟，应结合我国国情与大量企业的实践成果，逐渐形成适合我国企业的管理会计理论体系[6]。

2 提高管理会计在企业应用水平的措施

2.1 增强管理意识

在企业中应用管理会计需要企业管理层和决策层的大力支持。因此，管理层和决策层应给予更多关注，推进内部专业化管理会计部门的建立，一方面有助于提高管理会计的地位，另一方面可以提高管理会计的应用效果。

管理层和决策层需要不断提高应用管理会计的意识，认识到管理会计的重要性。对于管理人员的培训，要增加管理会计内容。不断加强管理会计的宣传和投入，从企业内部加强管理会计管理，积极做好相关准备工作，建立健全内部财务制度，为管理会计的应用提供良好的条件。

2.2 不断提高从业人员的业务能力和水平

企业要想在竞争中长期保持竞争优势，就需要进行科学的经营规划和决策。管理会计在企业中的应用可以满足企业的这一需要，帮助企业作出科学、正确的决策。因此，企业相关从业人员需要积极转变传统观念，深刻认识管理会计的意义和作用。一方面，从业人员需要提升自身的业务能力和素质水平，在提高会计能力的基础上，进一步完善自身管理和组织管理。另一方面，应积极开展管理会计培训活动，提高企业人员的整体素质，鼓励管理会计参与企业决策，以帮助企业更好地实施发展规划。

2.3 促进会计电算化发展

与传统会计相比，管理会计在计算和分析方面更为复杂，主要依赖于计算机技术的支持。使用计算机技术不仅可以保证结果的准确性，提高工作效率，还能减轻工作人员的压力。管理会计可以在第一时间为企业带来大量有效的数据和信息，帮助企业作出准确、科学的预测和决策。企业财务部门应大力推广会计信息论坛等活动，交流与分享经验，不断推动软件升级优化。通过这种方式，不仅可以进一步推广和宣传管理会计，加深人们对管理会计的认识，而且可以完善相应的流程，确保管理会计工作顺利开展。就会计电算化的发展而言，企业需要从以下几个方面着手。一是明确会计电算化的应用目标；二是建立健全会计电算化管理制度，加强对从业人员电脑操作能力的培养；三是提高财务软件的质量，对从业人员进行会计电算化培训，提高从业人员的业务能力，确保应用效果最大化[7]。

2.4 增加对管理会计信息化系统的投入

在信息技术飞速发展的今天，财务部门已经成为企业中影响最大的部门。随着会计信息化水平不断提高，企业财务会计软件对广大会计从业人员具有十分重要的作用，不仅可以实现会计信息数据共享，还能极大程度提高会计工作人员的工作效率。为提高我国企业管理会计工作的信息化水平，政府应采取适当的补贴措施帮助企业实施管理会计信息化建设，提高企业对管理会计信息化工作的积极性。各大财务会计软件公司也应进一步优化财务软件在管理会计中的应用，增加软件的管理会计功能。

如何更好地适应新时代，成为企业财务会计发展的关键。一些快速发展的企业正在进行相应的改变，例如许多企业开始使用金融软件甚至金融机器人，过去可能需要几天时间手工制作的账户，现在使用金融机器人能在几分钟内能完成，而且数据准确性和资源利用率都大大提高，优化了企业会计核算的速度和效率。随着管理会计的出现，传统会计将逐渐被淘汰，以管理和统筹为基础的管理会计将占主导地位。企业需要认识到这一趋势并积极应用新事物，管理层必须增加对管理会计的投资。

在会计工作中，应充分利用信息软件，借助管理会计信息系统，在经营中快速掌握大量数据和信息，从而在竞争中发挥自身优势，作出更有利于企业发展的科学决策。

3 结束语

随着国内经济体制改革不断深入和管理体制逐步完善，管理会计在企业中的应用将越来越多。然而现阶段许多企业的决策层并没有真正认识到管理会计的地位，管理会计没有发挥出应有的作用。因此，要加强对企业管理的认识，使企业的每个成员都认识到管理会计对企业发展的重要性。只有全面推行管理会计，才能促进企业健康快速发展。