财务会计与管理会计的融合探究

(重庆理工大学 重庆 400054)

随着社会经济的不断发展，企业要想提高自身的竞争力，需要对会计管理工作进行不断完善，引入在西方发展已久的管理会计理念。财务会计与管理会计在实际工作中承担着不同的责任，怎样在会计管理发展期间，促进二者的有效融合成为当前企业会计发展面临的主要问题。

一、财务会计和管理会计概念简述

(一)财务会计

财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

(二)管理会计

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

(三)财务会计与管理会计的联系

企业的发展离不开财务会计与管理会计，二者相辅相成互相协作是保证企业资金良好运作的关键因素，也正是因为二者的工作侧重方向不同，能互相制约可以在一定程度上规避舞弊行为。管理会计的侧重点在企业的战略发展和运营方面，通过数据分析、数据汇总以及信息挖掘等为企业运行管理提供可靠的有效的应用方案。财务会计的侧重点则是对企业生产过程、经营管理过程、财务数据等进行有效监管，并及时解决企业财务运行过程中存在的一系列问题。也就是说财务会计为管理会计工作开展提供依据，同时管理工作质量也会对财务会计工作产生影响，二者密切相连。

二、财务会计与管理会计的差异

(一)会计工作的信息不同

财务会计是对规定的时间和范围内的企业资金运算进行管理，通过编制财务报表，系统呈现相关的财务信息，并且对于形式有明确的规范；而管理会计主要是为了谋求企业发展而做出科学决策，注重的是决策结果，而对工作过程的内容没有固定的格式、范围等限制，信息渠道选择性较多，内容也更多元化。

(二)工作章程不同

财务会计所遵循的是会计准则和相关法律法规，在符合职业操守的条件下，对企业各个事项进行规划和核算，同时负责企业的经济活动。所有的工作当中，财务会计都要保持清晰准确的统计，主要的侧重点是对外的工作报告。而管理会计的侧重点在于对内报告，是在财务会计对企业经营现状做出科学统计的基础上进行分析，通过理论与实际相结合，对企业的资金进行统筹协调，从宏观角度上为企业筹划，提高管理水平。

三、财务会计与管理会计的融合策略与措施

(一)树立管理会计的意识

目前在我国，受传统会计影响，企业管理层和会计人员对会计管理的思维大多还停留在财务会计上，财务人员参与决策管理的程度还不够深入，虽然国家层面已经高度重视管理会计在企业中的重要作用，也已颁布了管理会计的指导意见、基本指引和各项具体的应用指引，但要落实到企业层面、具体到每位财务人员，还有许多困难要克服，首要任务就是要树立起管理会计的意识，企业所有者、管理层和财务人员要逐步建立起管理会计的思维，这是发挥管理会计在企业内作用的先决条件。

(二)制定企业未来发展战略目标

要让企业的未来经济发展明确而又清晰，企业就必须制定准确的未来发展战略目标。在将财务会计与管理会计相结合的基础上，根据财务会计与管理会计的内容制定完整的发展目标，将企业内部的财务管理工作的流程规范化，充分发挥不同会计模式的优点，对两者相结合进行监督工作，以确保财务会计与管理会计相融合能够推动企业经济发展。

(三)引进与培养管理会计的专业人才

我国会计管理水平和国际差距仍旧很大，要提升水平、缩小差距，首先，我们要进一步加大管理会计人员的培训，完善管理会计人员培训与考核体系，为财务人员提供多元化的管理会计学习平台，促使现有财务人员专业水平的提高。其次，企业要进行人才引进，使具有管理会计的高素质人才以点带面，带动整个企业的财务管理水平。

(四)构建科学、合理的会计管理制度

确保企业内部的财务会计管理工作能够有效开展，企业就必须结合自身的财务发展情况打造完善的企业内部会计管理制度，对财务会计与管理会计工作做到详细而又明确的划分，让每一位工作人员能够明确自身的职责。同时企业要针对管理会计与财务会计设立相关的部门，确保每个部门“各司其职”，不会形成权力的干扰，以确保每个部门的功能能够最大限度的发挥。当然，企业在进行财务事务管理工作时要形成管理会计思维，对不同公司事务从财务会计和管理会计融合的基础上应用两者的思维来进行共同管理，以贯穿工作事务的始终，提高其企业管理有效性。

四、结语

综上所述，企业财务会计、管理会计工作相互融合，将对提高企业的管理水平和企业长期的战略发展都具有重要的意义。但这并不是一蹴而就的简单工作，它是一项长期发展、长期实践的工作。企业要想发展自己，提高自身的竞争力，就必须根据自身发展的特点制定相应的管理模式，认知财务会计与管理会计融合的优势，以积极的对策推进企业财务会计与管理会计的融合，切实为企业经营发展提供科学、可靠的辅助。