进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响

曾际

【摘 要】在建筑行业发展中，建筑施工企业要想在市场竞争中生存下去，就必须要重视进度管理，采取一定的措施，优化进度管理的模式，改革和创新进度管理的方法。同时，要保证建筑工程质量，提升建筑企业的整体效益，推动我国建筑工程的发展。

【关键词】建筑工程;进度管理改进;建筑管理

引言

近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知，由于建筑工程项目施工周期长、内容繁多、工艺复杂且施工难度较大，建筑企业要控制建筑工程建设成本、保障建筑工程建设质量，必须在建设过程中正确认识施工进度、施工成本及施工质量三者之间的关系。通过加强建设进度管理工作，提升建筑工程项目经济效益，增强自身综合竞争实力。

1建筑工程施工进度管理与控制的必要性

1.1有助于全面掌控并提高施工效率

建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡;或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。

1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益

建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。

2改进进度管理模式对建筑工程管理产生的主要影响

2.1改善工程质量

结合建筑工程施工真实情况，优化管理模式，重点对工程进度的管理加以改善，不但可全面提升工程质量，而且能保障施工单位长远发展。质量管理是保障建筑质量的关键因素，良好的管理可促使工程按时竣工，并达到质量要求，保证建筑使用年限。因此，施工方在现场监管环节，应严格按照施工流程，强化各施工细节的质量管理，落实施工进度管理措施，提高管理水平。改进建筑工程的进度管理模式，可对施工环节应用的材料、设备等质量进行控制，同时控制施工人员资质，保障对影响建筑质量的各个要素展开全面管理，控制施工进度，提高工程施工质量。

2.2保证施工安全

安全问题是施工中非常重要的问题，也是建筑企业最关心的问题，安全问题处理不当，可能会造成工程延缓，影响建筑工程的施工进度，造成生命损失，所以说保证施工安全是对建筑企业最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人员的安全意识，施工单位的安全教育，施工中的安全设备，这些都是影响安全的因素。企业的管理者重视进度管理，可以实现建筑材料、施工设备的科学管理，提升材料的安全性。同时，科学的进度管理，可以把施工控制在合理的范围内，让工作人员按照流程施工，保证施工过程符合规范，降低安全事故发生的概率。当安全事故发生时，也可以制定出应急预案，对现场的事故及时处理，尽量减少人员伤亡和财产损失。最近几年，建筑工程安全事故越来越多，给人们的财产和生命造成很大的损失，引发了人们的担忧，而合理控制施工进度，可以保证工作人员的安全，在一定程度上保证施工环境的安全性，促进建筑工程发展。

2.3节约建设成本

优化建筑工程的进度管理工作模式，还可有效节约建筑的施工成本，促使企业实现良性发展。在工程管理环节，成本管理是重点部分，一旦管理不善，势必会导致施工成本逐渐增加，影响工程经济效益。对此，应强化进度管理的改进，由于施工材料是影响工程成本的重要因素，因此管理过程可重点从施工材料的管理入手。例如：在材料的采购环节，应强化市场分析，了解材料当前市场价格，审核供应商资质，综合供应商信誉以及材料价格等各项因素，选择质量好、价格合理的施工材料，在满足建筑施工需求的前提下，合理控制材料的采购成本。在施工环节材料的领取方面的管理，应做好材料的出入库记录，妥善安置剩余建材，提高材料的利用效率。通过以上管理保障材料顺利采购和使用，有效节约工程的建设，保证施工进度。

3建筑工程中进度管理模式的改进策略

3.1把握各个阶段质量，完善管理制度

进度管理对建筑工程具有很大的意义，因此，在实际施工中，要完善工程管理制度，重视工程各个阶段的施工。一方面，要严格落实工程分工制度，保证让各项工程都能得到落实，把责任落实到位，通过科学的管理模式，约束施工全体工作人员行为。比如，建立奖罚机制，对某一方面做得好的人员进行奖励，激励其他人员的质量意识，让其在工作中按照相关的制度进行工作，保证工程的进度，提升工程的整体效益。另一方面，完善工程进度管理体系，在工程的各个环节做好监督，在实际的工作中及时和部门相关人员沟通，有效推进工程的进度。同时，要结合工程的实际情况，对影响工程的各个因素进行考量，完善相关的规章制度;另外，要结合施工的实际情况和特点，对一些隐性的问题要做好针对性处理。通过这样的方式提高进度管理的质量，保证工程能顺利竣工。

3.2重视现场管理，强化成本管控

首先，要重视工程的现场管理，提高工程组织人员的能力和专业水平，根据进度管理目标协调好施工，发挥项目经理的作用，对不同阶段的工作进行追踪监督，结合施工环境制定施工计划，当工期紧张时，可以适当延长作业时间，尽量减少工程修改、返工现象，以免延误工期;在各个施工环节，要保证施工与工程图纸相符，完善检验标准;同时，重视施工设备建设，对一些极端天气要做好应急设备，针对施工中的暴雨和大风问题要好充分的准备，保证各项工程都能按照进度进行。其次，还要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事项比较多，支出情况非常复杂，在实际的施工中，要控制施工的成本，对工程项目资金，要掌握其来龙去脉，对建筑项目的成本支出有一个明确的了解，实现企业的盈亏情况透明化;严格落实施工中的预算，对其中的机械、材料、水电和人工等都要合理控制，结合实际成本分析施工方案，避免超出预计范围，保证企业能最大限度实现利益，提高企业的市场竞争能力。

结束语

总而言之，面对建筑进度管理的各项挑战，在建筑管理环节，管理者应明确意识到良好的进度管理措施对建筑工程产生的积极影响，制定出全面的管理制度，创新进度管理工作思路，落实建筑施工现场的各项管理措施，保障施工流程顺利进行，并强化对施工成本的管控，提高工程效益，从而推动我国建筑事业的可持续发展。

参考文献：

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[3]傅晓艳.建筑工程管理实践中实施进度管理的策略设计[J].住宅与房地产，2018（24）：139+141.

（作者身份证号码：430502198303142011）