经济全球化下高新技术企业的管理战略升级

吴毅萍 周泽海

【摘 要】随着经济全球一体化的演变，知识密集、技术密集的高新技术企业迎来重大机遇与挑战。然而目前面对激烈的竞争环境，绝大多数企业仍然缺乏科学、前瞻、系统的纲领性战略，文章从知识管理、组织管理、创新管理、财务管理四个维度探讨企业管理战略的升级与优化。

【关键词】经济全球化;高新技术;企业管理;战略

经济全球化，与其说是一种转变的趋势，不如说是一种融合与质变，因为它重塑了世界格局，全新的供应链、价值链、生态网协同效应，高新技术企业在国际间共享共赢，共同竞争。科学是发展的重要推动力，而高新技术企业，作为知识密集、技术密集的经济实体，受到全球化的浪潮影响不容小觑，全球经济的迅速发展的同时，黑天鹅频频出现，例如2020年的新冠疫情对全球经济的影响。在如此严峻环境的考验下，企业面臨的外部风险和内部不稳定因素越来越多，高新技术企业面临着新问题、新挑战，然而目前，绝大多数企业仍然缺乏科学合理、全局前瞻的系统性、纲领性战略，亟需新思维、新方法对于企业管理战略进行升级和优化。

经济全球化，首先，从资源主体和运行机制看，市场经济的发展为多边贸易奠定共同的基石，资本、商品、技术以及服务等生产要素在一体化的市场基础之上进行大量地自由流动、配置并在多国的合作与竞争中加以利用，且这一趋势正不断扩张着。再者，从国际关系上来看，经济全球化是全球范围内，各国、各地区经济上互相依赖程度增强，并逐渐融为一体，跨国公司逐渐崛起并成为主导，国家的经济增长与全球的经济发展在互相影响，也互相进步。第三，从时间的维度来看，随着人类文明的进步，社会的开放，经济全球化不可避免成为了一种历史发展的阶段产物。

现如今，随着经济全球化的不断深入，人民生活水平也日益提高，对于物质文化的需求也逐渐扩展到更广泛的应用场景，对高新技术产品的便利性、丰富性、智能性等要求不断提升，高新技术企业为经济全球化提供更强大的动力，其发展已经成为全球高端产业竞争的主要方式;另一方面，国家对人才培养的重视和经济社会与科技发展为高科技企业赋能，越来越多的高新技术企业涌现市场，展开了激烈的竞争，知识密集和技术密集背后，风险与成长并存。

以下，笔者主要从知识管理、组织管理、创新管理、财务管理四个维度探讨企业管理战略的升级与优化。

一、知识管理

企业知识管理是以知识为核心[1]，通过知识共通共享来实现共赢的管理活动。知识经济时代已然降临，知识技术也正在以飞快的速度向更广泛的地区传播，乃至向全球化的趋势演变。高新技术企业往往离不开知识技术的推动，而全球化经济要求企业具有知识获取、知识转换、知识共享的能力，迫切要求知识管理实现战略上的创新。其中，结合知识管理运行的ERP管理系统在越来越多的高新技术企业中进行应用。全球最大的ERP软件供应商SAP在其软件白皮书中这样描述企业和产品的使命：将客户的现有知识和其需要掌握的知识连接起来，将客户的个人知识转化为其组织的知识[2]。目前，一些著名的国际化企业，例如惠普公司、西门子公司等，都已经开始纷纷建立起与企业特点相适配的知识管理体系。

二、组织管理

管理是为了实现企业整体目标而进行的计划、组织、指导、实施、控制的活动过程。人作为管理者与被管理者，作为核心围绕着管理活动开展，因此，对于组织的管理，就需要对人才与企业文化进行相应的战略性管理。首先要建立合理有序组织结构，明确国际化战略以及相应的人才战略，并且以使组织中的成员从共同劳动到网络化多渠道协作转型。成功的企业管理往往有着适应特点且富有特色的文化，结合知识管理，建立成长型组织。不仅管理层随时更新自己的知识体系，要不断学习，除此之外，企业还要对每一位员工进行系统化的训练。通过系统化的训练，以及建立成长型组织的发展，使员工得到进步，使企业获得更好更新的方法和思路，得以更好地改革升级。

三、创新管理

经济全球化使高新技术企业之间的竞争更加激烈，企业需加快自主创新[3]，深入推动并践行以创新驱动为根基的发展战略，从而提高企业的国际竞争力和行业影响力。现代社会离不开创新，随着知识经济的来临，全球经济一体化的格局将使我国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济趋势下，高新技术企业亟需在创新创造上大力开展相关的活动。企业要不断变更，跟上时代的步伐，设计且执行更好的创新管理模式，持续盈利商业模式，更要在研发和技术创新上不断进取，迭代产品，寻找创新路径，而不是固步自封。

四、财务管控

财务管控即财务管理，通过全面处理财务和非财务信息保证企业战略规划的正确性，更好地对企业管理战略进行提升和发展。

随着科技的进步，各种新兴信息通信技术相继产生，不论是物联网、大数据，抑或是区块链、云计算、人工智能等，影响着我们生活的方方面面。财务共享平台出现且日臻成熟，财务数据通过共享平台进行基础的收集、分析工作，其运用将更有效地实现业财融合，在优化业务流程的同时大大提高了会计效率，降低了人力资源成本，将资源更好地分配到智慧资本的确认、计量和管理上。财务机器人在四大会计师事务所的出现，意味着越来越多的企业，尤其是高新技术企业，核算会计从管理会计转型迫在眉睫，而人要更好的使用数据、管理数据，而不是提供数据、核算数据，从而高新技术企业将更好地实现数字化、智能化、决策化的发展，通过企业的各类资源的集中和分配，充分运用管理会计的职能，控制成本以实现成本效益原则，以最合理的投入获得最大的回报，从而实现企业的战略和目标。

高新技术企业的财务管理工作仍有众多复杂多变问题亟需解决和改进，经济规划中存在着许多不确定性，因此，高新技术企业对后续财务管理制定战略、采取策略加以应对和解决。面对资金筹集风险、资金投资风险、营运活动中存在的风险等，高新技术企业要做出必要的财务风险预测与应对，加强信息化管理建设，从内部上看，高新技术企业要从自身实际情况出发，加强内部控制建设，加强财务管理、项目管理等ERP系统建设，做好内部数据的整合与系统化工作，实现企业内部财务资源的决策导向性与实时共享性。从外部上看，高新企业企业要顺应经济全球化的趋势，充分利用企业和供应链、价值链、生态网的布局优势，设计出更加开放成熟的横向互联和水平合作的商业模式，密切关注市场环境的变化。

终极世界化贸易离不开的是公平。我们最需要关注的已经不是顺差与逆差，我们更应关注的是共生，因为关键是每一个人都在一起生存，人和人、企业和企业乃至国家与国家之间，在全球化面前我们息息相关，所以不论是顺差还是逆差都是全球化。总而言之，高新技术企业要对未来可持续发展做出长远的、有大局观的、有世界观、统筹性的战略。在当今社会下，任何企业都不可能一枝独秀，必须与更多的企业通力合作，与上下游产业优势互补，高效协同应用多方资源，建设一条业务相关、利益与共的优势互补的供应链，将“一带一路”精神贯彻其中，经济全球化也将更加深入，打造属于人类命运共同体的美好未来。

参考文献：

[1]柳丽华. 基于知识管理背景下的企业文化建设[J].东岳论丛，2005，（2）：169-171

[2]林艳，王宏起. 基于TRIZ理论的高新技术企业链式创新管理方法研究[J].科技进步与对策，2009，（15）：68-71

（作者单位：福州大学）