浅谈劳动力成本对企业财务绩效的影响——以纺织企业为例

马海鹏

（江西财经大学，江西 南昌 330013）

0 引言

通过对纺织企业劳动力成本的影响因素分析，可以进行有效的成本优化和成本控制方案，结合财务绩效评价指标来进行结果研究，提出更加有效的建议。目前针对劳动力成本方面的研究工作，主要还集中于劳动力成本的概念和管理控制，并没有针对优化进行深层次讨论，实证案例也较少，这也是后续工作中应考虑到的问题。

1 劳动力成本和企业财务绩效

1.1 劳动力成本

劳动力成本指的是企业为了满足经营的目标，通过日常生产活动所获取的资金或是其它非物质层面的报酬。从狭义的角度来看，劳动力成本主要指的是给劳动者支付的工资，同时还包括社会保障等层面的费用、技术培训费用等。

1.2 企业财务绩效

企业财务绩效是在一定的时间段内，企业所进行的工作能够获取的成果。这项指标数据一方面可以体现出企业的盈利水平和偿债能力，另一方面也能表现出企业的发展空间。不同企业的绩效水平差异较大，即便是相同地区或相同行业的企业，在绩效水平层次上也会出现一定差距。这些影响因素对企业绩效产生的影响也是当前的研究重点。在目前的研究工作中，主要有两个方面的不同意见。其中一种意见认为企业外部因素是决定性原因，另一种原因则是基于内因绩效的角度进行讨论，认为企业内部因素的影响程度更大，不同的观点代表了不同的研究方向。

2 我国纺织企业的劳动力成本与企业财务绩效

2.1 劳动力成本现状与影响因素

人们生活水平的提升会带来劳动力成本的大幅上涨，成本提升也主要表现为经济增长具有内在动力，企业实现了产业结构的调整，自主创新能力大幅加强，产品附加值也得到了稳定提升。但劳动力成本的增加必然会带来现实问题。例如1998年之后，我国制造业的工资年度增加率一直在10%以上，2008年左右受到金融危机的冲击，制造业的工资涨幅水平开始下降，但也高于全国平均工资。总体来看，1995年之后制造业的工资涨幅和纺织业之间具有明显差异，这也说明我国纺织企业的劳动力成本增加幅度非常明显，已经超过企业的收益幅度。

影响劳动力成本的因素也可以基于多个层次的条件进行研究。除了基本的劳动力以外，还包括物价水平、法律制度、技术层次等方面。新的《劳动合同法》对基本保障方面提出了新的要求，劳动力成本随之上涨。近年来高新技术的发展也让纺织企业的劳动生产率得到稳定提高，企业也在发展过程中尝试通过生产率的增加来保障稳定收益，必然会提升整体的工资水平。

2.2 企业财务绩效现状与影响因素

我国一直以来都是纺织品的生产和出口大国，且行业在长期的发展历程后已经初步地形成了产业优势，具有世界先进水平的产业链和加工水平，实现了产业的集群化发展，也能很好地应对市场风险，具有稳定的自我调节能力。在国际市场需求降低，国内需求增加速度减缓的背景之下，纺织企业也不得不面临企业生产成本上升所带来的经营效益分化问题。

从影响财务绩效的条件来看，劳动力、技术创新仍然是客观影响因素，而原材料成本和企业管理模式则成为了关键点。纺织行业作为生产企业的产业链下游，主营业务主要围绕生产过程展开，原材料价格，如棉花价格的上涨必然会影响到财务绩效。而现代企业的发展过程中，企业内部的管理水平将发挥关键作用，这也是企业获得行业竞争优势，从而在市场中占据有利地位的基础性条件。一个成熟的企业必然在投资效率、投资活动组织等方面具有运行标准，将标准作为日常管理的参考借鉴。

当然，需要注意的是我国的纺织企业也将面临未来的严峻形势，除去国内竞争之外，还应考虑到国外的市场竞争。现代社会下，国外的纺织品市场竞争加剧，导致贸易格局发生了改变，国际市场会被周围国家的低成本运行模式不断影响，例如以印度、越南为代表的发展中国家借助低成本劳动力优势和低成本原料优势，参与到市场竞争的过程中。

3 劳动力成本对企业财务绩效的影响

从企业劳动力的构成要素来看，劳动力的招募成本、使用成本、培训成本都应该考虑在内，一旦劳动力出现离职情况，那么还应该加入离职成本的分析，例如职位空缺问题、交接工作问题方面出现的成本。

3.1 劳动力招募成本的影响

纺织企业的劳动力招募成本主要指的是在人才招聘的过程中产生的消耗，且一般情况下一名员工在企业工作期间只会存在一次（退休返聘情况在纺织企业中出现频率较低，在此不纳入影响条件范围内）。而劳动力的招募成本会随着员工在企业内部的工作时间产生改变，并带来潜在收益。所以，纺织企业的劳动力招募成本可以影响到企业的盈利能力和发展能力，进而对财务绩效产生影响。当劳动力招募成本越高，则说明企业的财务绩效越好[1]。

例如按照劳动力市场理论的观点来看，教育与个人收入之间的关系并不取决于个人的生产力。相反，一个人的收入水平与其劳动市场的选择有关，进而会受到性别、年龄、教育程度的影响。教育只是决定一个人在哪一个劳动市场内工作，这些在市场影响因素中能够成立。企业对于劳动力的需求也取决于编辑收益，其短期劳动力需求必然是向下倾斜的，产业劳动力需求曲线则是所有企业的劳动曲线综合。假设一般的企业行为基础是在控制成本的前提下保障利润，那么在企业员工招聘的过程中，就会考虑到替代效应和产出效应之间的关系，了解员工对于生产过程、产品的现实作用，确定劳动力的成本。招聘成本越高，则说明企业需要通过劳动力来创造更大的收益，对于企业绩效提升的作用也显而易见。

3.2 劳动力培训成本的影响

劳动力培训是基于劳动者的能力，开展相应的员工培训工作。结合员工所处的环境和岗位需求，会展开企业文化、工作技能和其它方面的培训工作，让员工具有更加突出的岗位适应能力，并保障工作的积极性，更好地适应他们现阶段所从事的工作。从这个角度分析，当纺织企业劳动力培训成本越高时，说明企业的财务绩效越好。在进行人员培训的过程当中，培训行为实际上可以看做是企业的一次次专业化投资，企业的生存和发展也取决于绩效管理的利益要求[2]。

3.3 劳动力使用成本的影响

无论是纺织企业内部的哪一个部门，工作的开展都离不开人员的支持，各项生产经营活动的主体都是企业员工，所以基于成本付出的角度来看，劳动力的使用成本会满足员工的正常生活需求，而在合理的情况下增加劳动力的使用成本可以有效地提升员工的工作积极性，即我们所熟知的“薪资上涨”。企业通过适当地增加员工薪酬的方式，强化了员工对企业的归属感，并更加积极主动地配合企业开展各项工作，企业的营运能力得到提高，在各项工作的安排和产品质量上能够领先于行业内部的其它竞争者，一方面提升了企业的偿债能力，另一方面也提升了企业的可持续发展能力。

3.4 劳动力离职成本的影响

劳动力的离职成本主要考虑到职位空缺产生的工作问题。例如非主动辞职员工所需求的离职补偿金、岗位工作的交接成本、职位空缺导致工作效率降低引起的损失等。而企业的劳动力离职成本与企业员工的流动性之间具有密切联系。当企业的离职成本越高，说明人员的稳定性越低，也说明企业财务绩效会随之降低。因为人员流动性过大，就导致企业需不间断地招聘新的人才，产生招募成本和培训成本。这两个方面的成本消耗和前文所提到的招募培训成本有着本质的区别，原因在于新员工在岗位能力方面和离职前的老员工有着明显差距，且需要通过培训来提升能力[3]。但老员工离职产生了离职成本，并没有给企业带来新的经济利益，企业的盈利能力下降，产生负向影响。

4 如何控制劳动力成本对企业财务绩效的不利影响

4.1 基于人才发展战略下的储备计划

纺织企业内部需要制定人才发展战略，通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，来进行人才的储备和选择，让不同类型的劳动力得到优化的配置和使用。内部选拔可以降低企业的劳动力招募费用，且发挥员工个人能力。外部招募则可以从人力资源市场中获取企业岗位需求的员工，为企业输送新的“血液”。

4.2 充分考虑经营目标和人才培养目标

企业应加强人员的技能培训和素质培训，对于不同岗位的要求制定不同的人才培养目标，提升工作效率和质量。目标制定过程应充分考虑到企业经营目标与未来发展之间的联系性，设计层次化的阶段发展要求[4]。

4.3 员工薪酬体系与劳动力成本体系

纺织企业应构建以绩效贡献为核心内容的薪酬体系，让员工可以意识到工作当中的缺陷和问题，在未来的工作中作出调整，改善不足之处，进一步提升自己的工作效率，保障企业绩效。而从企业的角度而言，可以在成本管理的过程中不断地进行修改，对绩效方面的制度进行补充和细化，结合未来企业运营要求来保障管理方法的实效性。

5 结语

本次研究对劳动力成本的影响因素、财务绩效的影响因素和劳动力成本对财务绩效产生的影响方面进行了说明。在后续的研究中，考虑到数据获取的可能性，应该扩大研究对象的变量选择范围，引入某些非财务变量来充实内容。纺织行业作为我国的支柱性行业之一，充分分析财务绩效相关内容也可以基于成本优化目标提出可靠性建议，促进企业在后续工作中的可持续稳定。