建筑工程施工管理模式创新研究

司红瑞

（平凉市惠民投资开发有限责任公司，甘肃平凉744000）

近年来，建筑工程是现代城市发展中的重要领域，其关系着人们生活质量，也影响着城市的经济效益，受到人们的广泛关注，满足了人们对现代建筑工程的要求。建筑工程市场秩序逐渐完善，与此同时竞争也十分激烈，建筑企业想要占据一席之地，获得长远的发展，就必须着眼于企业内部控制，重视企业内部管理工作，尤其是施工管理。传统的施工管理模式，已经无法适应当前的建筑工程施工需求，应当予以转变，不断创新施工管理模式，坚持现代化施工管理理念，应用先进的施工管理手段，以保障建筑工程施工管理质量，确保建筑工程施工的顺利开展。

1 建筑工程施工管理模式创新的意义

在建筑工程施工过程中，创新施工管理模式，具有重要意义，主要体现在以下几个方面：①符合现代建筑工程企业制度改革要求。建筑工程施工质量，离不开施工管理效果，开展高效的施工管控，有利于加强施工进度管理，保障施工质量，促进现代建筑工程企业的大力发展；②创新建筑工程施工管理模式，是现代社会发展的必然要求。这是因为我国建筑工程项目规模逐步扩大，建筑市场体系日益成熟，在资源的分配上开始发生变化，对建筑工程企业提出更高的要求，并且在全球经济一体化形势下，科学的建筑工程施工管理模式，有利于提高建筑工程企业的经营水平；③创新建筑工程施工模式，是时代发展的必然要求，也是推动建筑工程长远发展的必要手段。其有利于提高建筑工程企业的市场竞争力，使之占据更多的市场份额，规范市场秩序[1]。

2 建筑工程施工管理模式创新的原则

在创新建筑工程施工管理模式的过程中，应当遵循一定的原则，首先，所实施的工程施工管理模式，要有利于生产力的发展。可根据建筑工程施工的具体状况，决定合适的施工管理模式，有效结合劳动者、劳动对象和劳动工具，处理好三者之间的关系。也就是说如今对于建筑工程施工的要求日益增高，愈发强调技术性，施工技术含量逐渐增高，有利于提高施工水平，在这种情形下，所实施的施工管理模式，也要凸显技术性，提高施工水平。其次，所创新的建筑工程施工管理模式，要符合市场发展需求。市场发展具有动态化，要根据市场发展的变化，来创新和调整现有的施工管理模式，必须符合建筑工程施工发展需求，获取更多的经济效益[2]。

3 现阶段常见的建筑工程施工管理模式及其存在的问题

现阶段，常见的建筑工程施工管理模式主要由三种：①业主自身管理模式；②业主聘请管理承包商管理模式；③业主委托承包商管理模式。当前，建筑工程施工管理模式中还存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：①所坚持的施工管理理念过于陈旧，并未做到与时俱进，没有建立健全的工程施工管理体系，施工管理队伍力量还有待提升；②未能充分发挥工程施工管理的重要作用，部分企业的施工管理意识还不够强烈，缺乏科学的施工管理体制，所采用的施工方法较为落后；③忽视了现代科学技术的应用，采用的施工管理技术较为落后，没有充分发挥计算机信息技术的作用，仍然是以人工管理模式为主，没能实现施工管理的自动化、智能化，不符合现代施工的要求；④缺乏完善的施工管理机制，忽视了人的作用，施工人员的状态较为被动，主动性不强，难以保障施工管理质量[3]。

4 创新建筑工程施工管理模式的有效措施

4.1 创新施工管理理念

在创新建筑工程施工管理模式的过程中，应当先从理念着手，要转变传统的施工管理理念，实施现代化管理。不同于传统的建筑工程施工，环保政策要求下的建筑工程施工，不再破坏自然环境，其开始强调建筑工程施工过程中的环保性，人们的环保意识也逐渐增强，在这种情形下，建筑工程施工需要坚持绿色管理理念，在保障建筑工程施工质量的同时，还要与生态环境和谐相处。开展建筑工程施工工作的时候，应当有效融入绿色理念，选择环保效益高的施工材料，淘汰落后的施工工艺，应用先进的绿色施工技术，不断创新建筑工程施工工艺，合理控制建筑工程施工进度，根据实际情况来科学规划施工进度计划，保障建筑工程施工质量。与此同时，还要尽量降低施工过程中的污染性，有效保护施工周围的生态环境，将建筑工程与其周围的生态环境相融合，以提高建筑工程的美观性。

4.2 创新施工管理体制

为充分发挥建筑工程施工管理工作的有效作用，应当创新施工管理体制，贯彻落实建筑工程施工管理工作，避免此项工作流于表面形式。企业要学会自省，吸取过往建筑工程施工管理中的教训，积累管理经验，借鉴同行业其他企业的良好管理模式，基于建筑企业自身经营状况，实施适宜企业经营发展的管理模式，制定适宜的施工管理体制，为建筑工程施工管理工作提供可靠的制度保障，满足建筑工程企业的实际需求。建筑工程施工管理本就不是一项简单的工作，其涉及多方面的内容，具有一定的复杂性，涉猎范围较为广泛，在创新施工管理模式，制定施工管理体制的时候，需要进行系统化探索，考虑各方因素。例如管理成本、管理可行性等[4]。在开展大规模的建筑工程施工项目时，如果建筑工程企业的整体实力比较强，有着一定的经济条件来作支撑，并且有着丰富的施工管理经验，那么可选择直接管理模式，来进行有效的施工管理工作。基于国家相关标准要求，严格按照施工管理规章制度执行作业，成立专门的施工监督管理队伍，将施工管理工作落实于施工全过程中，确保建筑工程施工活动的顺利开展，提高建筑工程施工质量。如若展开的是中小型建筑项目，建筑工程企业自身实力一般，在施工管理能力上还有所欠缺，那么可选择委托管理模式，根据企业自身的优势，重点管理施工中的关键环节，将企业不善管理的薄弱环节交由第三方监督机构来节能型管理，做到术业有专攻，各单位相互协调配合，提高建筑工程施工管理水准。

4.3 创新施工管理技术

在创新建筑工程施工管理模式的过程中，必须重视施工管理技术的创新工作，施工管理技术水平关系着最终的施工效果。为此，建筑工程企业应当响应技术革新号召，加大对高科技人才的培养，引入优秀的新型技术人才，优化企业资源配置，不断研发和创新建筑工程施工管理技术，以适应全新的市场环境。可充分发挥现代计算机信息技术作用，建立健全的施工管理网络系统，逐步实现施工管理工作的自动化和智能化，有效应用计算机技术、云计算等网络媒体技术，来实现信息数据的共享性，提高信息传输效率，优化施工管理系统的操作性，使之界面更加简洁，在操作上更加便利[5]。可于施工现场合适的位置布设智能传感器，安装信息采集装置，用局域网来建立信息管理平台，将所得到的信息直接传输于平台中，全面采集施工现场的实际情况，了解施工现场的真实画面，以及是发现其中存在的问题，并予以有效处理。可利用信息平台汇总的自主分析功能，应用先进的数据软件，来对获得的施工相关参数信息进行科学分析，将其与标准要求进行对比，及时发现与标准值偏差较大的部分，找到误差过大的原因，并采取针对性措施来解决。除此之外，还可以利用微信、短信等方式，发出警报信息，提醒相关施工管理人员，合理管理施工过程中的各项文件，进行科学的整理和归纳，为竣工结算提供可靠依据。

4.4 创新施工管理机制

为转变传统的建筑工程施工管理模式，应当创新施工管理机制，以保障建筑工程施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程企业的综合实力，使之获得更多的市场份额。为此，建筑工程企业应当设立科学的激励机制，坚持以人为本原则，充分认识到人员的作用，与此同时还可制定完善的奖惩机制，对于表现优异的员工予以奖励，以作鼓励；对于工作懈怠、违反规定的人员则要予以惩罚，以作警示。基于此，激励相关人员的工作积极性，规范相关工作人员的日常行为。除此之外，建筑工程企业应当建立健全的风险防范机制，结合以往的施工经验，充分应用大数据技术，针对施工中可能出现的风险，进行有效的防范，降低施工风险系数，保障建筑工程施工的安全性。

5 结束语

总的来说，现代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促进建筑工程企业长远发展的有效手段，必须予以高度重视，不容忽视，要从理念、体制、机制、技术等各个方面着手，进行科学的研究和创新。