揭秘中建七局发展壮大的文化密码

文 / 李崎山 彭中强 成 钰

年产值突破千亿元，荣获百余项鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等大奖，河南省首个“三特三甲”建筑企业……中国建筑第七工程局有限公司（下文简称中建七局）身上的耀眼光环数不胜数。

回首67 年发展历程，“砺进·共赢”文化已在点点滴滴中润物细无声地融入每一位员工的DNA 中。

文化根植发展基因。“砺进·共赢”文化是中建七局近70 年发展历程的缩影，也是企业与时俱进的真实写照。从渤海之滨的红色施工队到西南边陲的飒爽军姿，从千里转移、建设大小三线到走向市场、变革体制机制，从探索融投资模式、领跑行业到迈进千亿元平台、追求基业长青，“砺进·共赢”文化为企业跨越发展提供了源源不竭的内生动力和精神滋养。

经历文化萌芽、成长、发展、成熟、升华五个阶段，“砺进·共赢”文化契合七局发展历程，不断丰富文化内涵，并逐步形成在中建信条框架下以“砺进争卓越，共赢创一流”为企业品格、以“建设专家、城建伙伴、共赢典范”为企业形象的核心理念，并融入企业战略目标，致力成为核心经营地区最具竞争力的投资建设综合产业集团。

新时期，中建七局坚持砺剑谋变，创新发展，将海外业务拓展至11 个国家和地区，不断在中原崛起中贡献央企力量。企业先后承建了郑州滨河国际新城、河南首条城市综合管廊、福州海峡奥林匹克体育中心、海峡文化艺术中心等经典工程，为创建世界一流企业一路前行。

文化引领管理创新。文化是催动企业不断创新的内生动力，助力企业不断突破瓶颈、保持旺盛生机与活力。中建七局抓住企业管理的重点、难点，将企业文化融入管理创新的实践中，持续创新制度体系、人才管理和商业模式，助推企业规范运营、行稳致远。

制度体系上，七局建立起工程局、公司、分公司、项目四级培训体系；明确局、公司、分公司三级机构管理职能，开展三级体系建设；精简机构人员、为企业“瘦身健体”。

人才管理方面，七局坚持以奋斗者为本，加大轮岗交流力度、大力培养优秀年轻干部，让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

商业模式方面，七局灵活运用融资建造、城市综合开发、快速BT、PPP、FEPC 等模式，完成财务一体化试点工作，形成上下一套标准、一个核算体系、一个数据定义的财务资金管控框架。

文化彰显责任担当。“砺进·共赢”理念既强调开拓胆识和奋斗意志，又强调为国家创造价值，为社会建造精品，让员工共享发展成果。

中建七局以建筑为荣，在急难险重任务上显身手，在经济社会发展中勇作为，用实际行动践行着国有资产保值增值的使命担当。兵改工以来，企业资产增长5415倍，年均增长28.77%，近五年上缴利税突破百亿元，带动了上下游20 万人的就业。

中建七局不忘“共和国长子”的光荣使命，参与唐山援建、汶川援建，在映秀28 名同志壮烈牺牲。中建七局不忘造福民众，每年承建200 多万平方米安置房项目；在海外大量安置当地人员就业、捐建学校；连续9 年爱心助考；对全省60 个贫困县“儿童之家”进行结对帮扶。

“文化是一种信念、一种方向，助力七局做大做优做强。”中建七局党委书记、董事长方胜利一语道破中建七局发展的文化密码，“砺进·共赢激励着七局人紧跟国家建设需要，开疆拓土，走出一条立足中原、辐射全国、走向世界的战略升级之路。”