探究加强市政工程规范管理的有效措施

甄石磊

（晋城经济开发区园区公用建设管理有限公司，山西 晋城 048000）

1 市政工程管理的理念

1.1 全心全意为人民服务

市政工程都是关系到人们日常生活和工作的城市基础建设，包括水利工程、通信工程等。市政工程都是服务于人民的工程，不存在任何盈利的项目。因此，市政工程管理要结合人们生活的需要，真正做到全心全意为人民服务。

1.2 最优配置原则

市政工程的建设结合人们生活和工作的需要建设的。因此，在开展市政工程管理工作时，管理人员要结合人们的实际情况，合理规划市政工程的建设规模以及施工的具体地点，确保市政工程的最优配置。

1.3 责权一致原则

市政工程的种类繁多同时数量也比较大，因此，很多市政工程的管辖范围没有进行明确，对于市政工程各个行政机构出现了管理混乱或者无人管理的现象。市政工程管理可以实现管理职责的划分，明确有关部门的工作内容，将市政工程的管理权力交给相应的部门，保证市政工程的正常投入使用。

1.4 全员管理理念

市政工程主要是惠民工程，因此，为了延长市政工程的使用寿命，相关部门要提高全市人们对市政工程的各种设施的保护意识，做到全员参与市政工程的管理中，使市民增强主人翁意识，促进良好社会风气的形成。

2 我国市政工程管理工作中的问题

2.1 管理制度不够健全

我国市政工程管理问题的出现与管理规章制度不完善有很大的关系。在开展管理工作时，管理人员没有完善的制度可以依靠，导致管理工作秩序混乱。同时，过去的发展过程中，我国对于城市规划的重视程度比较低，导致许多工作仍然处处探索的阶段。此外，市政相关部门为了节省人员的开支，将市政工程的管理工作作为兼职让其他部门的管理人员承担，导致管理措施落实不到位。

2.2 缺乏有力监控

我国市政工程涉及到的施工内容比较多，因此，需要多个建设单位参与施工。由于多个施工单位的施工技术水平有很大的不同，导致施工的质量有很大的影响。然而，在实际的施工过程中，监管部门的监督管理力度不足，同时对于各部门之间的协调不到位，使得施工过程中出现很多的问题，最终影响了市政工程的施工质量。

2.3 工作人员的综合素质有待提高

市政工程的工程种类比较多同时工程量比较大，涉及到的施工内容比较复杂。然而施工团队的工作人员的综合素质比较低，包括管理人员的管理技术比较低，施工人员的施工技术不足等。我国施工单位的工作人员的整体素质有待提高。一、市政工程在施工前施工单位是通过招投标的方式进行选择的。部分施工单位为了获得中标的机会，虚报技术人员的专业水平，导致不能胜任施工任务。此外，有些施工单位为了获得更大的利益过分的追求施工的速度，聘用专业水平低施工人员，从而使工程质量受到影响。

3 加强市政工程管理的对策

3.1 加强项目责任人的管理意识

要想提高市政工程的管理水平首先要加强项目责任人的管理意识。项目的责任人要认识到施工管理工作开展的必要性，从自身做好施工管理工作。第一、项目的责任人上岗前必须经过严格的培训，要对管理各项规章制度有比较深的了解。在施工中要根据施工设计方案中的要求做好施工人员的监督与管理工作，保证施工进度不被影响。第二、施工单位要结合自身的情况以及建筑工程的概况制定完善的施工管理规章制度，做好施工中的材料管理、成本管理等各项管理工作。同时要不断地提供管理团队的工作能力。第三、施工单位要提高对成本管理的重视程度。成本管理工作的有效开展，可以实施工单位的组织结构进一步得到优化，同时还能够实现建筑各种资源利用率的最大化。

3.2 提升市政工程单位的监理力度

市政工程在施工的过程中，相关部门要提高对市政工程施工单位的监理力度。首先，市政工程相关单位要组建一支具有较高专业技术水平得监理团队，团队中的每一位工作人员的综合素质水平相对较高。同时，团队中的每一位成员都要有不断学习的精神，不断增加自身的专业知识的储备以及职业技术水平的提高。其次，监理团队在开展工作的过程中，要时刻保持工作的敏感性，能够及时发现施工项目中存在的安全隐患等，并及时督促施工人员进行调整，直到施工符合质量要求。最后，市政工程施工的监督管理要实行全过程监督管理，每一个施工环节都要有专业的监理人员进行管理，从而有效地提高市政工程的管理质量。

3.3 加强施工材料管理

施工材料是市政工程施工的基础，施工材料的管理水平的高低对市政工程的整体质量有很直接的影响。因此，施工单位必须通过合理的手段加强对施工材料的管理力度。第一、施工材料的管理人员要有较高的管理水平，要有足够的材料管理工作经验。第二、材料采购前，采购人员要制定科学合理的采购计划，并明确施工材料的种类以及使用的数量，做好材料的质量检测。第三、材料管理人员要对材料进行合理的分类，避免某些施工材料在存放时发生化学反应。定期对材料进行统计，并对各类数据进行汇总分析，及时补充施工材料，保证施工进度不被影响。

3.4 加强工程进度管理

进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。

3.5 加强安全管理

市政工程施工过程中需要做好安全文明施工管理工作，尽量进行封闭式施工，避免外来人员进入施工现场。另外，安全施工的前提是建立健全的安全施工体系，施工企业要根据实际施工制定相应的管理制度，确保施工现场的安全。除此之外，施工企业还要加强现场施工人员的安全管理，不断强化工作人员的安全意识，对各项施工技术和安全管理制度进行宣传。此外，通过不定期开展施工检查，及时发现安全管理问题，提出整改建议。

3.6 加强绿色施工的管理

在市政施工过程中,不可避免产生污染,但是在新的时代条件下要倡导绿色发展,不能以牺牲环境为代价来发展市政工程。相对于人造的市政工程环境,人民更喜欢绿水青山,提高人们生活环境的质量，改善生活环境,施工单位要坚持使用绿色施工技术,以节能和环保为理念,将环保和民生结合在一起,掌握好环保的技术和工艺,加强对建筑垃圾的处理和再利用。

4 结论

综上所述，市政工程建设对我国的城市化建设和城市居民的生活有至关重要的影响。因此，施工单位应加强对市政工程管理的重视程度，有效解决市政工程在建设过程中存在的问题，从而促进我国市政工程的发展。