企业财务战略管理中存在的问题与解决策略

山东威达机械股份有限公司 高 菠

一、企业财务战略管理在企业经营发展中的重要性

企业财务战略管理是指企业基于企业发展战略的基础上，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。可见，企业的全面性发展离不开财务战略管理所提供的各项信息，企业必须重视财务战略管理在企业经营中应用，及时调整企业财务战略管理方向，及时获取企业的各项财务信息，使企业时刻保持对市场的前瞻性，为企业财务战略决策提供宝贵的财务信息。

企业财务战略管理具有动态性、全局性、外向性、长期性的特征，目标是依照企业总体战略的要求，运用专业财务战略管理知识，提高企业资金周转效率，改善投资决策，减轻企业总体税负，规避汇率风险，控制运营成本，实现企业最佳利润。

二、当前企业财务战略管理存在的问题

（一）企业财务战略管理思想不到位

当前很多企业虽然都应用了财务战略管理思想，治理公司、开展工作，但是在实际应用中，好多企业都存在着或多或少的问题，而其中最重要的便是企业从思想上没有转变，财务战略管理思维套用传统企业传统的财务管理思想，而这种单单只是把一些财务数据进行简单的数据分析，便为企业的发展提供决策建议的是不全面的。

另外，一些企业的财务战略管理的相关人员的综合素质水平不高，他们既不主动学习来提高自己的财务管理知识，也不主动获取外界关于企业财务战略管理的新思想。还有些企业领导没有起带头作用，他们不信任、不尝试财务战略管理在企业发展决策中的应用。对此，很多企业的财务战略管理并不能真正的应用在企业的经营管理上。

（二）各部门之间缺乏有效的沟通

企业财务战略管理工作所需要的资料需要是真实的、全面的，而这些资料不仅仅需要财务部门内部之间的信息交流，还需要来自企业各个部门之间的信息传递。当前财务部门所获取的很多数据，主要通过原始凭证带来的信息，以确认企业的发展和资金流入、流出动向，而这些信息具有一定的滞后性，即使发现错误，也不能从根本上挽回经济损失。

各部门之间的工作内容界限有时模糊，出现问题时，容易出现“踢皮球”现象。财务战略管理工作中财务部缺少与销售部门之间的信息沟通，，就无法准确判断推算出企业的销售增减情况、企业的市场占有情况。财务部和生产管理部门缺乏信息沟通，则是无法判断企业近期存货量、订货量情况，所对应的存货周转情况和产品成本情况也都无法准确测算，也就无法向企业领导者提供决策信息。

（三）不能有效协调长期财务战略与短期财务计划之间的关系

企业的经营发展战略离不开企业的短期财务计划和长期财务战略的决策，有很多企业会把短期财务计划的时间延长到企业未来经营的时间节点，并将之演变成长期财务战略，这种方法在很大程度上忽略了未来市场发展情况，忽视很多不确定因素，这样的长期财务战略在企业的发展中没有起到应有的作用。

其次是长期财务战略管理工作内容过于细化和程序化，与短期财务计划之间的联系太过于紧密，这样的长期财务战略管理则沦为日常管理工具，这违背了财务战略管理的初衷，而另一方面是存在有些长期财务战略管理过于空洞，和当期的短期财务计划无任何联系，这会误导企业决策者信息判断。

（四）未将现代化管理思想融合到企业管理工作中

企业财务战略管理思想是与时俱进的，跟随时代发展的，当前很多企业的财务战略管理的工作内容和思想，依然停留在传统核算、分析工作中，忽略了现代化信息管理为我们企业运营所带来的便捷。传统的财务战略管理工作所获取的信息大多是在经济活动发生之后，财务风险发生的几率较高，财务数据信息获取不及时、市场信息获取的不全面，这都是导致财务战略管理不完美的因素。

三、提高企业财务战略管理应用效率的建议

（一）提高企业财务战略管理在企业经营中的重要性

首先是企业的领导者要深知财务战略管理在企业经营中存在的重要意义，其次是加大财务管理战略的应用范围。这需要企业培养或招聘专业的财务战略管理人员，这些人员的专业化较强，既能主动学习专业知识，提高自身专业性素质，又能及时获取外界关于财务战略管理的各个因素，例如市场环境的变化，需向领导者提供有效的财务信息以供决策；相关财务政策的改变，能够及时应对，积极响应国家对于企业管理的财税政策，避免税务风险。

其次是合理分配财务内部员工的各项工作，不能过于专权和分权，各岗位之间能够相互监督，相互协调，才能及时准确地向企业领导者提供精准的财务信息。要建立健全内部财务管理制度，规范财务行为。财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。

财务战略管理的思想须贯穿到企业各个部门中，才能将一套完美的战略决策报告体现在领导者面前。

（二）加强企业各部门之间的信息沟通

企业各部门之间的有效沟通是推动企业发展的重要因素，也是企业财务战略管理的体现，各部门之间的沟通方式应是和谐、有效的。财务部门的信息获取一是靠财务部门内部之间的信息传递，财务内部各岗位之间的信息应是准确无误的。二是靠和其他部门之间的信息沟通，例如与销售部门的信息沟通，能够了解销售部近期及远期销售指标的制定，也能将这些信息及时反馈给生产制造部门。财务管理是企业为了达到预期的目的，对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配，以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。

今年因疫情的影响，很多企业的生产和销售量受到了很大的影响，一些医疗器械制造型企业所面临的是根据市场需求，提高销售订单量，加大生产，这时候的财务战略管理应及时制定应对方案，对相关资金量的流转进行有效规划，防止资金链断裂；不仅如此，还应根据现有存货库存、供应商能否及时供货，及时制定短期财务计划和长期财务战略，对销售订单进行合理处理，以防出现违约情况。而对于受疫情影响，企业经营惨淡的企业，应该及时测算当前环境下保本点，尽可能地缩减人员和制造成本，开源节流，使企业能够持续的经营生存。

（三）有效协调企业长期财务战略管理和短期财务计划的关系

企业长期财务战略的制定是在企业目前发展的基础上，以企业持续经营为目的，制定企业长期目标并将其付诸实施。企业的短期财务计划是将企业近期经营的目标为纵线，企业的每一项经济活动都伴随资金量流动，将企业的发展平铺在财务账面上，能够直观企业执行财务计划所带来的经营效果。二者从根本上都要服从企业的发展战略。企业应制定相应的短期财务计划，有助于其与企业长期财务战略的协调，在企业长期财务战略中建立并实现短期财务计划目标；应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标，短期的财务计划和长期财务战略在企业的发展过程中起着相辅相成的作用。

（四）实现现代化财务战略管理工作

企业的各个管理阶段工作都应随时代变化而变化，才能顺应现代快速发展的经济。现代化企业财务战略管理工作的开展，要从根源上将企业的发展战略和现代化思维有效结合，使企业得以持续健康发展。对内，现代化财务战略管理中，企业可以使用先进的信息化系统处理软件，有效加强各部门之间的信息沟通，提高财务获取数据的实时性和准确性，以此提高企业各个部门之间的信息处理效率，为企业的发展夯实基础。对外，企业也可通过合法的信息技术手段，及时获取市场信息，及时调整企业财务战略管理方向，适应市场变化，同时可以借鉴市场成功的财务战略管理方法，取其精华，应用到企业管理中，这样才能在变化莫测的市场中站稳脚跟。

（五）完善企业内部控制制度，实现奖惩分明

准确高效的财务战略管理工作，离不开企业财务战略管理的严谨，各岗位分工职责要明确，岗位内容要有牵制和互相监督。而内部控制的作用则对企业战略管理工作起着至关重要的工作，例如相关财务票据的管理和票据的记录最能体现出内部控制对财务战略管理的扶持，财务票据的产生和管理能够体现企业经济活动中的资金动向，而该部门对票据的产生到报销的过程中如果能够严格按照企业的规章制度执行，能够体现该部门认识到制度的重要性，票据的核算和记录更能体现财务人员的专业性。票据的流转过程中，应在防止差错和舞弊的基础上，规定一系列相互制约、相互联系的处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高工作效率等目的。工作中要奖惩分明，奖惩分明不仅能够将各部门之间的工作落实到个人头上，还能及时发现问题根源，更快速地解决问题。

四、总结

当前企业要想保持长远发展，必须提高财务战略管理工作在企业的运营中的运用，重视该项工作在企业经营中存在的问题，全面认识新趋势下财务战略管理的地位和价值，提升财务个人和财务团队的业务能力，提升财务的数据分析和决策支持力。更要立足企业战略高度，了解现代企业战略管理的分析框架和应用理念，协调企业长期财务战略管理和短期财务计划工作的开展。实现用现代化手段管理企业，提高企业风险管理意识，规避企业财务风险和经营风险，从而使企业保持各环节的竞争优势。确保企业管理者目标与投资者目标最佳平衡，以及企业整体价值长期化、最大化。