管理会计在工业制造企业中的应用探讨

特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司 史贞刚

现阶段，随着我国经济发展逐步迈入新常态，国内经济已经从快速发展的阶段转变为了高质量发展的阶段。在此背景之下，国内制造业也取得较大进步，目前正在从依靠投资扩能的粗放型增长，转变为依靠科技进步、优化管理使得企业更健康长远的发展。自2008 开始，由于受到国际金融危机的影响，国内制造业企业发展也呈现一个下降趋势，发展过程中受到了诸多阻碍，因此，制造业转型升级就显得迫在眉睫。而管理会计可以帮助优化改善制造企业的内部管理工作，帮助企业更好的转型改革，提高价值创造力。那么如何充分发挥管理会计在制造型企业运营过程中的职能作用，促进企业更好更顺利的转型，是会计改革以及制造型企业都需要关注重中之重。

一、工业制造业管理会计应用环境

随着市场经济在不断的发展，制造业质量也获得了一定提升，现如今工业制造业均采用相互合作的生产方式和精细化管理。制造业逐步重视管理会计的应用，管理会计可以给企业带来更完备的会计信息，使得管理人员进行更加科学有效的分析，让企业在生产经营及投资的时候做出正确决策。管理会计相较于财务会计有所不同，前者在开展经济活动时，侧重点是放在公司的经济效益上面，无论企业是什么行业，以及有着不同的规模，管理会计对于这类企业都具有较强的适用性。

就当前而言，国内管理会计的外部环境总体有所改善，但仍然不理想。首先，管理会计是和财务会计是有所区别的，不能混淆这两者的概念，错把管理会计视作为财务会计的一个工作内容。但同时，管理会计也不可以完全的脱离财务会计。因此，管理会计除了要得到管理人员的认可以外，对应的工作团队，还应要有着非常高的技能水平，在这方面，企业管理会计的高专业素质的人才还是比较缺乏。其次，企业在制定投资方案，设计运营方向，管理控制风险，预算评估等等，在运作这些项目的时候，应不能少了管理会计的参与其中。同时国家也颁布了相关管理会计的政策，可是因为现在经济市场行业太多，而且每一个企业的真实状况也不一样，管理会计在公司里面的可操作性比较差。其次，企业内部的管理，大部分还是采取以前那种粗放管理的方法。企业也缺少相关的技能培训，专业的人才不多，而且行业之间发展不均衡，使得制造企业不太能够留住人才，时常流失人才。

二、制造企业管理会计应用环节

管理会计工作内容的实质是价值管理活动。不过大多数的制造企业对于该管理的理解，只是局限于内部价值创造，没有重视价值链上其余方面的内容。现如今市场竞争越来越激烈，互联网的普及也越来越广，集团型运营的方式更加多样化，不再像以前企业运营方式，是一个企业独自奋斗的运营方法。价值链分析能够促进集团性企业更好的达成战略目标，是一个科学优秀的价值管理工具。管理会计会研究分析产品设计，采购等等这些环节的成本以及效益，还会依照每一个环节的增值程度以及详细状况，来制定相应的措施。

（一）产品设计

产品设计的第一点，就是要确保产品的技术和质量的水平，尽最大可能地满足服务以及市场与客户的经营理念。设计是产品影响成本中尤其大的一个因素，因为设计能够决定产品成本的百分之七十。因此在设计的时候，完全不考虑成本是不科学的做法，在设计的时候，设计师一定要谨记成本与效益理念。除了要保持产品的质量，以及满足客户的需求，还要对于设计的成本有全方面地计算，分析相应的经济效益，判断可不可以给客户还有企业，带来长远的效益。

（二）材料采购

除了要确保产品的质量，采购的时候，选择高性价比的器件也是很重要的一点。还可以采用集中采购的方案，和相应的供应商进行战略性的合作。批量采购以及竞价采购这些采购方法，都能有助于减少部分采购的支出，从而进一步减少材料成本。另外企业的库存，也要进行相应的管理，对于采购的次数以及批量，都要有所规定，让企业库存成本与供货成本最小化。另外，可以调查追踪客户的订单情况，更好地了解客户的真实需求，方便提前组织生产，使得交付周期尽可能减少，成本占用和仓储成本最小化。

（三）加工、装配制造

加工装配制造环节成本，与公司劳动生产效率以及管理的能力有着密切的关系。数字化生产车间，信息化的管理，都能够促进提高公司加工装配制造时的工作效率，达成价值最大化。并且要提高注意力于，分析资源配置对应的成本消耗，以及其获得收益的合理性上面。企业在运营的过程中，所有的生产活动，都不可以脱离会计管理的价值分析。

（四）营销与售后

企业想要更好更长远的发展，除了要有成本效益环节的价值分析，营销和售后也离不开相应的价值分析。客户销售渠道等这些地方，都可以进行价值分析，从而制定更科学有效的营销方案。重点客户以及新产品实验客户等等，都可以对他们进行动态追踪，建立档案。而且，售后服务是公司在市场竞争之中，非常重要的一环，对此进行价值分析，以方便确立节约型售后服务等科学有效的方案。

三、加强管理会计在制造企业的应用

（一）改善管理会计的环境

对于市场政策等这些因素的变化，公司没办法改变，不过对于公司内部的环境，公司是能够做到改变的。企业有责任给管理会计提供良好的内部环境。企业在运营的时候，要将管理会计应用到公司全部的经济活动上去，全方面地进行价值分析。

而且企业也要提高管理人员对于管理会计的重视，要让管理会计的工作人员能够在公司里有一定的地位以及话语权。因为管理会计在运用的时候，不能够脱离管理人员的支持。如果管理人员存在重视财务会计，忽视管理会计的观念，一定要改变这样的观念，应该把这两者放在一样重要位置，企业聘请专家，组织专业性的学术讲座，从而更好地提升管理人员对管理会计的认识，优化公司内部的管理体系，并且确立管理会计部门，积极主动引进高素质水平的管理会计技术专业人才。

公司在内部管理时重视管理会计，管理人员重视管理会计，在提高管理人员管理素质的同时，引进管理会计技术专业的人才，这样能够使得企业内部的管理环境变好，更加有利于管理会计作用的发挥。

（二）加强信息系统建设

市场经济在不断的发展，信息化技术水平也在一直提高，企业可以运用信息技术，建立相关的数据平台，来管理企业内部的经济活动，以此提高工作率，还能够使得企业内部各个部门交流起来更加的通畅，促进信息有效快速的传达。

（三）提高会计管理工作人员素质水平

财务工作人员尽管只是进行平常的财务核算的工作，企业应积极对财务人员开展相应的技术指导与专业培训。相关分析研究的数据，能够帮助管理人员进行各种的决策，影响着经济活动的成本，以及公司获得的效益。因此，提高财务工作人员的专业素养，是企业应当要重视的一件事情，最好将其纳入进年度职工教育计划里面。

（四）强化管理会计工具

管理会计的工具，和财务会计的工具有所区别，该工具主要目的是提高企业的工作效率，减少成本，而且是以价值理念为思考角度的一个管理的手段。如：企业想要减少成本，提高企业的效益，从而采取的目标成本法管理；企业为了提高经济效益，而制定的相关的绩效考核体系等，以上的管理手段都加入了价值分析。强化管理会计工具的应用，有助于企业更好的控制减少成本，实现收益最大化，提高工作效率，更好的监督管理控制成本。发挥管理会计的职能。

（五）对管理会计理论体系严谨细致研究，且用于实践

企业的管理人员应该对于管理会计的体制进行相关的严谨细致研究，主动进行实践并总结优化。必须要关注管理会计基础理论的知识，加入创新理念，并且富于实践，在实践中摸索，改善优化管理会计体系。对于成功的方案，再将其推广运用到企业的管理中去，渐渐的代替以前的管理方法的相关规则，能有效避免制定的方案在真正实践的时候，发生实践脱轨的情况，以此促进公司建立更加优化健全的管理会计体制。

四、结束语

现如今，随着经济的发展，企业发展也是非常迅速，目前正在从依靠投资扩能的粗放型增长，转变为依靠科技进步、优化管理使得企业更健康长远的发展。企业要更加注重管理。公司在制定投资方案，设计运营方向，管理控制风险，预算评估等这些地方，都需要优秀的管理会计加入其中，管理会计是企业管理中非常重要的一环。企业可以根据以上提到的几点建议，运用到管理会计上面，优化管理会计运用，促使企业更好的发展，达成公司价值最大化。