完善建筑企业内控管理制度的措施分析

福建省泉州市鲤城区建筑安全监察站，福建 泉州 362000

1 建筑企业内控管理制度的作用

内控管理制度是建筑企业中重要的管理工作，是提升建筑企业各部门协调发展的关键，提高建筑企业运行效率的保障，在建筑企业发展过程中具有十分重要的作用，完善加强内控管理制度，能够有效提升建筑企业在市场竞争中保持良好的竞争力。

2 加强内控管理制度对于建筑企业的意义

2.1 保证企业规章制度彻底落实

在建筑企业中，对于相关政策和规章制度要更加落实，是保证内控管理制度的重要基础。规章制度是企业顺利运行的保障，是建筑企业经营活动顺利开展的基础，所以建筑企业在发展过程中，只有各种规章制度能够准确落实，才能够促进企业的健康发展。

2.2 实现建筑企业财务内控制度

加强内控管理制度的基础保障就是实现建筑奇特财务内控制度，在建筑企业的有效发展中，离不开完善的内控管理制度。完善内控管理制度，保证建筑企业能够走可持续发展的道路。

2.3 完善建筑企业内控管理制度促进企业发展

在如今激烈的市场竞争中，建筑企业如何能够脱颖而出？就需要为建筑企业不断地注入活力，完善建筑企业的内控管理制度，将建筑企业在发展过程中遇到的问题能够妥善解决。建筑企业内控管理制度的综合型和专业性较强，在制定内控管理制度时要根据企业情况科学合理地来进行制定，保证企业员工接受和遵守。所以完善建筑企业内控管理制度是促进企业发展的原动力。

内控管理制度是建筑企业现代化发展的标准，也是实现建筑企业经营管理目标中，所构建的重要的企业管理机制。在内控管理制度中包含了建筑企业内的很多元素，例如风险评估、安全运营、控制活动、提高员工活力、财务分配等等。建筑企业在经营过程中存在很多潜在的安全隐患，像是企业在经营过程中或者建筑施工活动中，分析存在的隐患并进行规避，才能使建筑企业在经营过程中风险降低。

3 建筑企业中内控管理制度存在的问题

3.1 规章制度不健全，内部控制意识不足

在很多的建筑企业中，企业管理层内部控制意识薄弱，内控管理制度不健全，对于内控管理制度缺乏充分地认识。在实行过程中，对于管理制度不在意，不能明确岗位责任，使得管理制度流于形式成为一纸空文，使得内控管理制度失去作用。

3.2 企业内部，监管不到位

在建筑行业里审计监督不能很好地去进行监督审计的工作，而且有些人员素质不高，专业素质低，只听从领导指挥等问题。在审计监督环节上对项目问题和他人问题进行监督，但对于领导就不能很好地进行执行，不能形成完整的审计监督体系，导致内控管理制度缺乏统一性和一致性。

3.3 成本计算环节不规范

现在国家对于建筑施工的问题不断进行规范化整理，很多建筑企业的队伍素质和施工不断提高，但是由于内控管理制度不健全，使得公司只干活不算账的工作模式依然存在。在项目建设过程中，缺乏成本概念，没有进行规范化的成本管理，使得资金在无形中流失。

3.4 没有科学的项目评估风险机制

我国在建筑行业中无序竞争依然存在，使得企业在经营管理中面临着很大的风险，某些招标方在招标中凭借其有力的地位，在竞价过程中恶意压低价格，竞标公司的利润得不到保障，在竞标过程中面临着很大的风险。所以在我国建筑企业要建立完善的风险评估和预警机制，对于项目资金、业主信誉、市场波动等进行全面的衡量评估，减少建筑企业的风险。

3.5 各部门不能及时有效沟通

在很多建筑企业中都是垂直的管理模式，在公司中有很多的部门和机构，各级机构之间不能很好地协调，使得对事情的处理较慢，影响工程进度，影响工作效率，阻碍企业的发展。

4 完善建筑企业内控管理制度的措施

4.1 完善内部规章制度，提高内控管理意识

科学合理的建立内控管理制度改善企业内部管理环境，加强内部控制意识，保证内部控制由上而下全体实行，覆盖企业范围内的所有部门和职工，将内控管理制度能够良好的落实［1］。明确划分岗位职责，分离牵连职务，保证管理企业运行效率。

4.2 对于风险评估机制进行强化

在建筑企业的经营风险不断提高的情况下，还面临着外部环境的不断变化以及激烈的市场竞争，为了保证企业的经济效益和降低风险损失，保证项目的进行，对于风险评估机制的强化非常重要。在风险评估过程中，根据资金不同制定不同的评估方法，采取有效的风险防范措施，对于整个环境和市场进行全方位的评估，保证建筑企业经营利润的实现。

4.3 建立良好的出纳系统控制成本

对于成本控制的好坏，将直接影响建筑企业收益的大小，建筑企业内控管理制度的重要保障之一就是对于成本的控制。建筑企业在项目进行前就要进行风险评估，以及造价预算，在项目进行前项目经理就要负责整体的项目控制制度，对于成本控制进行编制造册。在项目进行过程中，还要不断的监控成本执行状况，及时进行分析，在保证质量的情况下节约支出，提高经济效益［2］。

4.4 建立完善的内部信息沟通系统

建立良好的信息沟通系统使得企业能够及时的掌握不同项目和部门的经营管理情况，保证不同项目能够有序的进行。内控管理制度的基础就是对于信息时效性的获取和处理，在施工过程中的工程进度、执行情况和成本控制上向管理者及时反馈，通过不同部门的运算和分析，能够及时进行调整，达到良好的内部控制。对于现如今的建筑企业来说只有完善信息沟通系统，加强内部管理，才能提升自身竞争力。

4.5 建立完善监督审计部门，强化岗位职责

建筑企业建设监督审计部门是内控管理制度的组成部分，监督审计部门的建立不但是对人员的监督，还是对于整个企业本身的监督。加强和完善建筑企业监督审计的职能，对于建筑企业财务审计保持会计的真实性，对于内部管理审计则加强了内部人员的执行力和落实情况，使得内部监督能够发挥真正的作用。再建筑企业中来说给予监督审计部门足够的权限，能够直接对接公司最高领导，避免其他部门的干扰，能够充分发挥出监督审计的作用。

5 结束语

在建筑企业内控管理制度中制度不完善，执行力低，信息传输落后，不能很好地意识风险是主要的问题，如果建筑企业想在竞争激烈的市场中进行平稳有效的发展，那么完善内控管理制度就是十分必要的。在建筑企业中根据不同的问题，进行相应的改进措施，不断进行完善，使得建筑企业在发展过程中对于各种突发情况能够有效把控，能够有效提升建筑企业在市场的竞争力。