建筑工程项目的材料管理与费用控制

令峥岩

（甘肃第一建设集团有限责任公司 甘肃兰州 730070）

0 引言

目前，建筑行业面临着激烈的市场竞争，总体来说产能出现了过剩，许多因素已经开始制约其进一步发展。在一个建筑项目施工中，如果能对建筑材料进行有效的管理，那将在很大程度上节约施工成本并提高施工质量。就当前建筑行业的形式来说，建筑行业虽然还保持着较快的发展，但是同类型企业的竞争已经日益激烈，建筑企业想要在当前的市场中分一杯羹就必须保证自己负责的建设项目的工期和质量。只有这样，自己所在的企业才能获得长足的发展。

在每一个建设工程项目中，企业都要付出巨大的建设成本，虽然成本有人为的因素影响，但是影响成本最核心因素毫无疑问还是材料。在开始建设一个项目之前，节约材料是管理者第一个要考虑的问题。所以，如果不考虑其他因素，增加收益的最好办法就是节约材料。接下来，笔者将在下文中对建设项目如何管理材料来控制成本进行分析。

1 对建筑材料进行管理

1.1 对材料的存放以及发放进行管理

1.1.1 分类存放，设置好清楚的标识

在一个项目中会用到各种各样的材料，就算是同一种材料也会存在不同的规格。比如说：钢管就有口径几毫米到几十毫米的几十个品种；水泥也有高低标号的不同，还有带不带R的，这些水泥需要用来浇灌建筑物的不同部位，不能混用、错用。所以，对于建筑材料需要做到分类存放，并设置清楚各自的标志。

1.1.2 专门库房，妥善存放

建筑材料对于存放场地通常会有一定的要求，这样有利于保证材料的使用寿命。比如说，对于水泥和钢材等材料，不应该存放在潮湿的场地。因为钢材在潮湿的环境下，很容易生锈，降低材料的使用寿命；水泥如果被雨水冲蚀或者回潮，则会报废。所以，对于此类材料应该设置专门的库房进行存放。

1.1.3 坚持实行限额/定额领料制度

在建设工程项目时，消耗物资的多少应该根据工程的预算，严格实施材料领用定额制度。在领取材料前，相关工作人员需要签发限额领料单，并且按照具体要求进行填写。此外，需要注意的是，如果需要用到的材料是贵重或用量比较大的，最好进行多次发放。最后，材料员在发放比较容易破损的材料时，需要在发放时进行详细的交接，并要发领双方确认签字。

1.2 进一步强化材料的进场检验

在验收入库建筑材料时，必须要材料供应商首先提供材料的“防伪备案证明”。此外，材料检测单位必须具备相关的检测资质，并经过质量监督部门考核通过后，才可以开展材料的检测工作。最后，应该由质量技术监督部门审核通过的检测部门对一些重点工程的建材进行材料检验。

1.3 采取合理的采购模式

①在进行工程结算时，大部分材料的价格应该采取加权平均的方式进行计算，并以实际购买价为基础。其他部分施工方购买的辅助材料则采取信息价。这样能够让材料的管理和使用一体化，避免甲乙方出现矛盾。同时，这种方式可以让业主方降低部分材料的使用成本，节约项目的整体开支。②虽然材料的价格主要是根据市场行情确定，但是监理单位和施工单位可以参与到这个过程中来。施工方可以通过市场调查和询价，对比不同供应商的价格，在采购主要材料时可以直接采取招标方法来对材料的价格进行确定。

1.4 开展市场调研，挑选合格材料

考察的范围：①材料的生产厂商。在购买材料之前需要先对材料生产商各项手续是否完备进行查验和审核。②对生产企业的经营理念、生产规模、售后服务、以往销售业绩等情况进行考察。③对生产企业的质量控制进行重点考察，核实其是否有相关部门的质量认证。掌握清楚潜在企业的材料质量并与同行业其他企业产品相比较。另外需要调研的对象是建筑业界，因为通过了解建筑业界能得到更加细致、全面的信息。某一厂家生产的材料质量过硬势必会得到建筑业的广泛认可。所以通过对建筑业界进行了解，以对材料生产厂家各方面的信息有一个更好的掌握。

2 建筑材料控制

对于所有建设工程来说，对材料进行控制都贯穿开整个工程的施工过程中。建筑材料控制主要包括材料质量控制、材料数量控制、材料成本控制和材料回收利用。

2.1 材料限量控制

一般来说，建筑项目的施工材料费占工程总成本的3/5左右。所以，材料成本是进行项目总成本控制的关键。总的来说，材料控制一般是通过对材料的运输、采购、保管等环节进行改进，降低各个部分的材料损耗。比如说，可以采取更细致的管理，将现场材料更科学合理的存放，最大程度减少二次搬运；同时，也可以通过加强材料的发放工作，减少材料的浪费。如果领料超过限额，相关部门要及时对产生的原因进行分析，并第一时间采取相应的措施。最后，施工方还应该与时俱进，及时更新自己的施工技术，尽量采用材料消耗少的新技术。

2.2 材料成本控制

材料成本控制最主要的就是控制钢筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好预算。通常而言，材料的成本不是由单一方面决定的，而是由材料的购买地、数量、质量等共同决定的。总的来说，只有将材料成本尽可能地降到最低，施工方的收益才会更多。

2.3 对材料进行回收利用

当一个工程项目结束之后会有很多资源可以回收再利用。然而，这部分经常被施工方忽略。在这里，对材料进行回收利用不仅仅指现场余料，还指那些可以周转使用的设施。施工方应该建立完善的奖罚制度，以充分调动操作班组节约材料的积极性，建立余料回收和限额领料制度。此外，对于水泥、钢材等大宗材料的采购验收料等环节应该建立专门的制度强化，确保相关材料数量的准确性。最后，施工方还可以建立起专门的建筑器具和废料管理制度，由专人来保管和处理废料。

2.4 进一步加强材料综合效果控制

对材料综合效果进行控制就是指在建设过程中让材料发挥最大的作用。想要做到这点第一就是要优化资源的配置。比如说，调整好混凝土的配合比，使其既保证工程质量又能降低成本。此外，人为因素也会对材料的使用效果造成影响，可以说工人技术的高低会直接对材料的利用率造成影响。比如说，一个工人如果技术欠佳，错误配用材料，不但需要重新施工，影响工程的进度，还毫无疑问的会浪费材料。所以，在建设过程中，选择工人也非常重要。

3 结束语

总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。此外，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次，施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。项目材料管理人员按照科学合理的方法对建筑材料加强管理，才能实现最优的管理效果，达到降低成本的目的，为企业创造更多的利润。