论企业员工培训过程中存在的问题与解决措施

吴彧

摘要：在世界全球一体化的今天，企业的竞争实质上就是人才的竞争，所以人力资源管理是企业管理的重要组成部分。员工培训是企业人力资源管理工作的重要构成，提升企业员工培训工作的有效性也是强化企业内部管理的有效手段，因此要抓好企业的人力资源管理工作，必须重视企业员工培训工作，提升企业员工素质水平，为企业市场竞争力的提升提供契机。本文将研究分析企业员工培训过程中存在的一些问题以及相应的应对措施，以供参考。

关键词：员工培训;企业管理;问题;措施分析

引言：

企业员工的综合素质直接对人力资源管理工作和企业管理水平造成影响，因此企业为了提升内部管理工作水平和综合竞争力，就需要重视起员工的培训工作，为企业员工提供能力拓展空间，为企业可持續发展奠定基础。在这个大时代的背景下，人才的数量和质量是一个企业最根本、最重要的竞争优势;是一个企业能够保持可持续发展的最宝贵资源，因此，我们要不断深化研究企业培训质量提升的有效策略。

1当前我国企业员工培训工作中存在的问题

部分企业在管理中对员工的培训工作认识还不够，也有很多企业员工对培训工作不配合，使企业的人员培训成本花费没有起到相应的作用。目前我国企业员工培训工作中存在的主要问题如下：

1.1企业对员工培训重视程度不够

市场经济机制影响下，当前我国企业发展进程中，生产经营是企业活动的重点，也是管理者关注的重点，因而许多企业对人才培训重视程度不足，这对企业内部人才发展十分不利。

1.2培训工作计划性和目标性不明确

很多企业对员工自身情况缺乏了解，因此在制定培训计划和方案的时候，多数还是依据管理者的工作习惯和经验，如安全生产、企业礼仪等，且照搬其它企业培训方案，缺乏自身特点，也无法体现创新性。

1.3培训覆盖面不全

培训没有层次，许多企业特别中小企业认为培训是对基层员工进行业务教育，企业的管理者以及高层人员能力强、工作忙，所以不用进行培训。另外还有一些企业在员工培训方面“眉毛胡子一把抓”，千篇一律、一个模式进行统一培训，他们没有对不同层次、不同岗位的人员进行不同方案与不同内容的培训。导致培训效果不理想，难以达到培训的目标。

1.4培训缺乏评价与考核

目前许多企业对培训都是走形式而已，培训结束，培训工作即结束，没有对此次培训结果进行分析，而是将培训的全部经过计入档案以备上级检查而已。更没有对培训的结果进行严格的考核，最后导致培训成为真正的形式主义。

2针对当前企业员工培训存在的问题应采取的措施

2.1提高对企业员工培训工作的重视程度

企业管理者对于企业培训的重视程度会直接影响企业培训工作的开展与效果，决定了培训实施和培训效果转化程度和质量[1]。员工培训是对人力资本的一种投资，是使企业获得长期综合效益的一种行为，企业培训机制完善、重视培训，对企业、对员工都是一个双赢的选择。企业领导者要从根本上重新审视培训职能，要积极参与提升自身技能与素质的培训，支持、重视培训工作的实施开展。

2.2根据企业员工的实际需求制定培训计划

做好培训的需求分析工作，根据不同岗位、不同层次员工的需求。制订不同的培训方案，编制培训计划[2]。培训目标的制订应该把企业员工个人长期发展和整个企业的战略发展紧密结合起来，只有这样才能推动企业更好更快的发展。此外，还要根据员工自身的特点确定与之相适应的培训内容。企业的一般管理人员从事具体的管理工作，执行领导的指示和决策，因此对这些管理人员的培训应该侧重管理的技巧和方法;企业的操作员工是企业一线主要生产力量，应重点从安全生产和技能操作方面进行培训。企业的管理层应该注意观察那些特别有进取心的员工，关注他们的心理变动和个人发展的需求，引导他们将企业长远目标和个人目标有机地结合起来，并且为他们提供施展才能的舞台，从时间、经济、精神上给予大力的支持，只有这样才能为公司做好人才储备。对于业绩平平的员工，可通过岗位竞争、轮岗和定期的技能考核适当予以压力和危机感，激发这些人员的学习意识。

2.3完善成果转化机制

技术创新是企业发展的不竭动力，如果新技术、新成果、新经验不能运用到实际工作当中，那就是空谈。因此，要及时发现企业员工在自己的实际工作中取得的科技创新，加大新科技新成果在企业的运用，鼓励企业员工不断地自觉学习并运用新技术、新成果，不断地完善和更新企业员工现在的知识结构，提高工作效率，增加企业的经济效益[3]。

2.4建立和完善培训的评估机制和激励机制

对培训效果进行评估是检验培训效果的一个非常重要的环节。任何一种培训都必须接受效果评估，否则培训将流于形式，起不到任何作用。为了避免培训的盲目性，企业要建立一套科学有效的评估方法、评估制度和标准，明确责任落实工作。运用多样化的培训效果评估手段，如问卷调查、面谈、对受训者进行知识和实际操作考核、培训前后相关数据对比分析等检查实际效果与预期结果之间的差距[4]，通过对培训后的效果调查分析和信息反馈，改进完善相应的培训项目，以确保培训质量，引入激励机制也是提高培训效果的重要手段，将员工的职位晋升与受训情况、薪酬福利挂钩[5]。这样就可以有效提高企业员工学习的主动性，促进培训效果的提升。

结束语：

综上所述，企业的员工培训水平与企业的持续稳定发展之间具有密切关系，因此我们在现代企业管理工作中要做好人力资源管理工作，就必须构建科学的员工培训体系，充分发挥培训对于企业的积极作用，为企业持续稳定向前发展提供重要的人力资源保障。

参考文献：

[1]李超峰.浅谈企业员工培训存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014，11（02）：154-155，160-162.

[2]欧志坚.浅谈企业员工培训存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014，22（10）：215-216，218-219.

[3]王苗.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].时代金融，2015，02（02）：125+130.

[4]李新.工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究[J].商场现代化，2015，32（05）：114-115.

[5]张峰，梅纳新，王群英.一线员工绩效管理在电力企业的探索[J].人力资源管理，2015，11（12）：128-129.