内部控制视角下企业资产管理研究

姚永富

【摘要】资产管理是企业管理的重要组成部分，企业资产是维系其生产运营的关键资源，也是生产经营的基础，对实现企业目标有着重要作用。本文从企业资产管理的含义出发，对内部控制视角下企业资产管理存在的问题进行阐述，并在此基础上从内部控制方面提出相关资产管理的对策和建议。

【关键词】内部控制;资产;资产管理

一、企业资产管理的含义

企业资产管理，顾名思义就是对企业所拥有的资产进行管理的活动。提高资产利用效率，盘活存量资产，降低企业运营成本是企业资产管理的目标。企业资产按照流动性质，一般可以分为固定资产、流动资产、无形资产等，不同类型的资产需要采取不同方法来进行管理，要不断优化资产管理制度，堵住制度漏洞，查找问题根源，对资产管理方法进行不断优化，从而提高企业的资产管理水平。

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分，对规范企业内部经济活动和强化内部管理有着重要意义。从内部控制角度出发分析企业资产管理的现状对完善企业资产管理内容、优化企業资产管理流程都有着重要意义。

二、内部控制视角下企业资产管理存在的问题分析

（一）缺乏规范的资产管理制度

企业的主要目标的盈利，因此很多企业的主要精力也放在生产经营和销售上面，对资产管理不够重视，致使企业内部的资产管理意识比较淡薄，一些企业虽然有一定的资产管理意识，但资产管理的理念尚未根据市场环境的变化及时更新，导致企业的资产管理制度落后于企业发展的需求，对企业的持久发展产生一些不利的影响。通过调研一些企业的资产管理制度，笔者发现一些企业的资产管理制度要么过于宏观，实际操作者无法具体落实制度，对资产管理的内容没有进一步细化，资产管理人员没有规范的执行依据和参考标准，导致资产管理工作无法正常开展。还有一些企业的资产管理部门职责划分不清或者资产管理人员身兼数职，在具体的工作中出现各类矛盾，影响了资产管理的效率。

（二）各类具体资产管理不规范

当前，由于企业资产管理制度不规范，具体的管理流程也没有跟上企业的发展，企业在无形资产、流动资产和固定资产实际管理中存在诸多疑点难点，实际管理工作推进受阻;以固定资产管理来说，一些企业对固定资产的采购、验收、保管和报废没有相应的制度支撑，无法对固定资产的管理进行有效规范和管理，同时企业缺乏固定资产管理的奖励惩罚机制，实际管理者对资产的管理没有动力，容易造成资产利用效率不高等现象。一些企业缺乏对无形资产的管理，对企业自身拥有的无形资产没有进行有效地保护，对自身拥有的无形资产不清楚，致使无形资产管理松散，某些企业不能对资产进行分类管理，导致企业资产管理比较混乱，难以形成有效的生产力，导致资产利用效率不高，效益也欠佳。

（三）资产管理风险意识不足

企业领导层对资产管理的重视程度不够，企业没有形成较为成熟的资产管理风险文化，企业员工的风险管理意识也较为淡薄，不能合理地规划资产管理工作，致使资产管理工作受到相应影响，一些企业的领导对资产管理作用了解不是很清楚，把资产管理放在较低的位置，这就会造成企业内部的员工也不会重视资产管理工作，同时，资产管理人员对自身的工作也不够重视，致使资产管理机制构建不完善，资产管理方式方法也较为落后，企业资产管理水平不能及时更新，资产利用率也相应下降，资产带来的利润也会相应下降，从而对企业的生产经营产生影响。

三、内部控制视角下完善企业资产管理的对策

（一）完善企业资产管理制度

无规矩不成方圆，内部控制的约束主要依靠制度的建设，健全的固定资产管理制度不仅能够有效规范固定资产的工作流程，还可以改善员工的工作态度和工作思路。企业应当建立适合自身发展需要的资产管理制度，对资产的采购、管理、登记、折旧、处置等方面内容都要进行相应地规范，同时还应当根据企业自身的资产特点制定适应自身的具体资产管理制度，比如固定资产管理规定、无形资产管理规定、流动资产管理规定、货币资产管理规定等。建立固定资产卡片制度，完善无形资产登记制度，对企业的资产进行分类管理，形成一套适合自身企业的资产管理制度。

（二）提升资产管理风险意识

风险管理意识是企业文化的组成部分，企业应当建立较强的资产管理风险意识，在企业内部形成良好的风险管理文化，对重大资产的采购要事前评估相应的采购风险、资金风险以及购置回来后的经营管理风险，要定期对重要资产的减值情况进行测试，对资产所处的环境进行评估，同时也要对市场情况进行评估，对资产生产出来的产品减值情况进行了解，不断更新企业的资产状况，使自身资产能够不被市场所淘汰，提升企业内部的资产利用效率，从而达到提升企业经营绩效的目的。

（三）提高资产管理人员专业素质

资产最终还是依靠人来管理，人员素质是资产管理的一项重要内容，人员素质的高低直接影响着资产管理工作的质量，企业应当设置专门的资产管理人员，做到一岗一位，令位相符，对不相容的岗位进行分离，不可一人兼任不可兼任的岗位，企业也应当加大资产管理人员的培训力度，提高其专业素质能力，同时资产管理人员自身也应当利用业余时间补充业务知识，不断更新资产管理理念和方法，提高自身的专业能力。企业的各个部门人员在资产清查、资产采购、资产管理等方面应当积极配合资产管理部门的工作，让资产管理部门能够及时真实地掌握资产的情况，尽快解决资产管理使用过程中存在的问题，使资产管理走向正规化的道路，企业内部资产利用效率不断提升。

四、结语

在经济全球化的条件下，企业面临的竞争日益激烈，除了在生产经营、销售等环节中处理好关系外，企业必须加大对自身资产的管控力度，牢固树立资产管理意识，对自身所拥有的固定资产、流动资产、无形资产等要理清楚，建立良好的资产管理文化，形成风险管理意识，建立健全企业资产管理的内部控制制度，优化资产管理流程，从而达到提升资产利用效率，提高企业经营效率。

参考文献：

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