浅谈国有企业资金管理存在的问题及对策

吉华波

[摘    要] 现阶段，我国国有企业中存在的资金问题就是不能很好地对资金进行科学的管理，导致资金出现不足、流失、浪费等现象。一旦国有企业出现问题，就会严重影响企业的正常运营，使得企业的经济效益大大降低，因此国有企业的资金管理尤为重要。文章通过对国有企业资金管理现阶段存在的问题进行具体分析，探討出合理有效的解决方法。

[关键词] 国有企业;资金管理;现阶段存在的问题;解决方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 002

[中图分类号] F275.1    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）01- 0006- 02

0     前    言

近年来，我国经济发展十分迅速，各个企业也都在不断完善，提高其经济效益，为国家经济做出贡献。一个企业要想发展，首先需要有足够的资金支持，充足的资金可以帮助企业进一步的发展，有效地解决企业在运营中存在的问题。国有企业是我国现存企业的重要组成部分，对于国有企业来说资金格外重要。

1      国有企业资金管理发展的背景及其重要性

1.1   国有企业资金管理发展的背景

在过去，国有企业发展主要依靠国家政策的支持和引导，几乎企业所有的生产活动都必须以“计划经济”为核心，企业不用自己去提高市场竞争力，也不需要自己去寻找资金的来源以及销售的渠道，只需要依靠政府的支持即可，所以过去的国有企业资金管理也是依赖政府政策的管理。在改革开放之后，国家开始重视私营经济的发展，于是国有企业在不断地进行运营模式以及管理模式方面的改革，因为不改革就代表着要被时代抛弃。在这个社会经济的背景之下，国有企业开始提高自身市场竞争力，开始自己正确相应的资源，正确资金支持。国有企业在我国经济不断变化的状况之下，开始对资金重视起来，国有企业逐渐知道资金就是一个企业发展的基础，如果没有资金的支持，企业将不能正常运行，更加不能产生经济效益。如果没有资金的支持，企业的生产活动将被取消，企业将成为一个空壳，拥有先进的生产技术也无济于事。如果没有资金的支持，企业的相关产品没有办法进行升级，产品将会过时，被市场淘汰，一旦产品被淘汰，意味着企业也将被社会抛弃。

因此对于国有企业来说，要想获得足够的资金支持，首先需要科学合理的资金管理。高质量的资金管理可以将资金的支出以及收入更好控制，避免资金的浪费，可以很好地减少企业的运行成本，提高企业的经济效益。国有企业要想发展必须顺应时代经济的变化，因此国有企业需要自己努力，开创自身独特的资金管理模式，引进工作质量高的资金管理工作人员，调整企业资金管理制度，完善企业资金管理的流程，使得国有企业不断的前进，为我国的经济发展做出贡献。

1.2   国有企业资金管理的重要性

国有企业资金管理的重要性主要体现在两个方面。

第一方面是资金是企业在社会经济下生存下去的核心力量。对于一个企业来说，需要对企业进行有效的内部管理，而资金管理对于企业管理的每一个环节都至关重要，只有将资金管理落实到位，才能够更好地做好企业管理，提高企业的市场竞争力。国有企业的资金成本直接影响着企业未来的发展方向，因此相关部门需要根据企业的资金成本制定相应的未来规划，帮助企业更好的发展。要想提高资金成本，最关键的就是增加资金资源和降低企业运行成本，增加资金资源可以依靠企业的知名度以及产品的质量来吸引更多的企业进行融资，降低企业运行成本就是合理地把控资金的流入和流出，对于资金流动进行合理的把控可以很好地降低企业的运行成本，从而提高企业的经济效益。对于资金流动的把控，需要对企业运行活动的每一个环节进行严格的把控，例如在举办大型活动时，要参照资金成本对活动进行合理的规划，尽可能地使用较低的成本举办更高质量的活动。对于企业融资来说，是一个非常关键的环节，因为企业只有将融资做好，才能更好地保障企业的资金来源，企业需要设置相应的融资部门，聘请专业的资金管理人员对融资工作进行有效的管理，帮助企业获得更多的经济来源，促进企业的进一步发展。

第二方面是高质量的资金管理可以很好地提高企业内部的管理质量。企业管理非常复杂，分为很多个方面，例如生产营销、质量安全检验、部门交流、资金管理、党建文化等。这几个环节虽然相互独立，但是都与资金管理有着必然的联系。因为资金就是这几个环节管理的基础，只有资金充足才可以维持这几个环节的正常管理工作。资金可以很好地解决内部矛盾，促进各部门之间的交流，这样可以提高企业业务水平以及业务质量和效率。目前为止，我国经济发展十分迅速，随着经济的发展，我国国有企业面临的巨大的挑战，同时也拥有着很多的机遇，挑战是因为在企业发展的过程中，由于在不断的改革顺应时代的趋势，而增加了很多的风险，风险就会使得资金管理出现问题，有效地消除风险是促进企业发展的有效途径。因此对于国有企业来说，良好的资金管理就是高质量的企业管理，只有有效的资金管理才能很好地控制企业在发展中遇到的风险，降低企业发展的风险，保障企业的资金成本不会受到风险的破坏，有一定的经济基础才能使得企业更好的完善发展。所以高质量的资金管理能够有效地提高企业内部管理的质量。

2      现阶段国有企业在资金管理方面存在的问题

2.1   资金预算的缺乏

对于资金管理来说，资金预算这个关节尤为重要。资金预算指的是企业对资金的支出以及收入状况进行相应的评估，这个评估需要有一定的准确性，这样可以保障企业活动的正常举行。目前为止，大部分的国有企业有关资金预算存在着较多的问题，主要原因是这些国有企业没有意识到资金预算的重要性。缺少资金预算就会对资金的流动缺乏控制，导致资金肆意流出，造成了资金的大量浪费，资金的流入和流出没有得到平衡，导致企业无法正常运行。甚至在对企业进行资金预算时，资金预算值太高，导致资金预算的目标没有办法实现，企业制定了错误的发展规划，所以在未来的发展中将会遇到很多的困难。因此要想提高资金管理的质量，首先应该对资金进行准确的预算，资金预算是必不可少的一个环节，国有企业一定要对其进行高度重视。

2.2   资金管理制度不够完善

每一个环节的管理都需要有严格的制度进行支持，但是很多国有企业中有关资金管理没有进行相应的完善，制度中存在很多的问题，导致资金管理的质量不高。资金管理制度不完善会导致资金管理人员的态度不端正，没有资金管理意识，使得资金管理工作的意义并不大。同时资金管理制度不够完善还会导致资金的肆意使用，造成不必要的浪费。因此完善资金管理制度刻不容缓，只有完整的资金管理制度才能够规范资金管理的过程，使得资金管理发挥最大用途，减少企业运行的成本，提高企业的经济效益。

2.3   资金投资的回报率过低

很多国有企业会对自己的子公司进行相应的融资，但是一般国有企业的子公司涉及的范围都比较的广泛，很多的子公司不具有较强的市场竞争力。这样就会导致企业在对子公司进行投资之后，没有相应的回报，出现赔本的状况。还有一种状况就是企业不懂得利用额外的资金进行相应的投资，导致资金闲置不能产生额外的经济效益。因此需要大大提高资金投資回报率，降低资金的闲置。

2.4   资金管理人员的工作素质不高

资金管理的主体就是管理人员，但是很多的国有企业中，资金管理人员的工作素质不高，没有较强的资金管理意识。同时工作人员没有工作责任心，导致资金管理的流程没有严格按照制度进行，使得资金的流入流出得不到很好的控制，降低了资金的利用率。管理人员的业务水平不高，没有专业的资金管理知识储备，导致他们在遇到问题时不能随机应变的解决相应的问题。因此资金管理人员的工作素质需要不断提高。

3      解决现存资金管理问题的方法

3.1   提高预算管理力度

预算管理身为资金管理的重要部分，需要获得重点关注。国有企业应该增加预算力度，对于预算进行严格的把控，这样可以帮助企业制定更加符合其发展的战略规划，帮助企业更好地创造经济效益。资金预算管理要扩大到每一个部门的资金预算，对于每一个部门的活动也要进行预算，使得活动在可以控制的范围内进行，避免资金的浪费，提高资金的利用率。在进行资金预算时，要充分考虑企业自身资金的真实状况，参照真实状况才能制定出符合企业现状的预算规划，只有将资金预算环节落实好，才能保障资金管理的顺利进行。

3.2   完善资金管理制度

时代在不断地发展变化，企业也应该根据时代经济的变化来改变资金管理制度。制度可以为资金管理提供强有力的支持，各个部门应该落实资金管理制度。资金管理制度中的资金投资需要重点关注，对于投资对象要进行严格的筛选，减少投资风险，并且对于投资需要保障一定的积极性，降低资金的闲置。对于国有企业的投资，需要严格按照制度流程进行，必须通过各个管理层的一致同意才能够对投资对象进行投资。

3.3   对资金管理人员进行定期培训

作为资金管理的主体来说，资金管理人员需要有较强的资金管理意识，只有提高资金管理意识才能保障资金管理的准确性。现阶段，很多的资金管理人员严重缺乏工作责任心，甚至没有专业的资金管理知识储备，导致资金管理的质量不高。要想解决这一问题，首先企业在进行招聘时，需要对专业程度进行严格的把关，避免不专业的人员进行就职。其次就是对工作人员进行定期的培训，保障资金管理人员的知识储备能够跟上时代的变化，保障其工作方式不落后。

4      小    结

随着我国经济的不断发展，国有企业也在不断地提高自身市场竞争力，要想提高竞争力需要重点关企业自身的资金管理。高质量的资金管理可以很好地减少企业运行成本，提高企业的经济效益。但是现阶段，大部分的国有企业中都存在一些资金管理方面的问题，例如资金预算的缺乏、资金管理制度不够完善、资金投资的回报率过低、资金管理人员的工作素质不高等。主要解决方法有提高预算管理力度、完善资金管理制度、对资金管理人员进行定期培训，通过这些来提高企业运行的经济效益，改善资金管理的方式。

主要参考文献

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