深化精益财务管理 推动管理会计应用

刘丽妮

摘 要：管理会计作为企业财务管理工作的重要组成部分，其应用水平在一定程度上会对企业财务管理的有效性产生影响，同时财务管理水平也会对管理会计的应用提供一个良好的环境。基于两者相辅相成、相互促进的关系，本文从精益财务管理的视角，分析和总结了企业深化精益财务管理，推动管理会计应用的积极意义，然后在此基础上，分别结合精益财务管理的相关理论和内容，重点探讨了企业如何通过精益财务管理来推动管理会计的有效利用，希望能够通过对管理会计应用水平的提升来改善企业财务管理的有效性，最终为企业实现预期经营目标提供保障。

关键词：精益财务管理；管理会计；应用；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）10（b）-117-02

1 精益财务管理及管理会计概述

精益财务管理主要是指企业在实施财务管理过程中，遵循价值创造和资产保值增值目标，将财务管理与企业的生产经营管理的具体业务在预测、时空、数据以及流程、目标上进行全面精细化融合，以充分发挥财务活动和财务职能作用，最终实现企业价值最大化管理目标。精益财务管理一般具有综合性、导向性、标准化、信息化等基本特征。

管理会计又被称为内部报告会计，它主要是指企业为了实现对生产经营管理活动的预测和管控，同时帮助管理层做出科学合理决策，在内部采用系统的工具和方法对企业的财务核算数据进行搜集、整合、分析、加工，以及对管理层报告进行管理的活动。从实务来看，管理会计的内容主要涉及全面预算管理、短期经营决策、本量利分析等成本管理、责任会计、业绩考评等方面。

2 深化精益财务管理，推动管理会计应用的积极意义

在企业内部深化精益财务管理，推动管理会计应用的积极意义主要体现在：一是通过精益财务管理来推动管理会计应用，可以促使企业的财务管理与管理会计进行有机融合，从而实现企业资金等资源的合理配置，全面提升企业资源的使用效率。二是通过精益财务管理来推动管理会计应用，能够打通企业财务会计与管理会计之间的数据壁垒，消除数据孤岛，从而为管理层进行科学合理的决策提供更为有效的参考和支持；三是通过精益财务管理来推动管理会计应用，可以充分利用精益财务管理的思维对企业成本费用支出中一些效率低下的因素和作业进行辨别，从而提升管理会计中成本费用控制的效果，最终提升企业的综合竞争力。

3 深化精益财务管理，推动管理会计应用的具体对策

从上文分析可知，深化精益财务管理，推动管理会计应用能够在企业的资源优化配置、决策支持以及成本费用控制等方面发挥积极作用。在实务中企业应从以下几个角度采取对策来深化精益财务管理。

3.1 树立精益财务管理的意识

3.1.1 适应新常态，树立管家理财和成本控制意识

要积极适应经济发展新常态，坚定发展信心，为新常态下企业发展增添新的动力。通过在企业内部推进财务领域的精益管理，在发展速度和质量之间形成平衡，从而提升管理效益，最终实现质量和效益的同步提高；进一步优化资金资产结构，不断提升管理增效占企业新增效益的比重；以提高资本运营收入占企业总收入的比重为目标，对资金的使用渠道进行积极拓展。建立“大成本”控制概念，对企业整个业务流程进行成本控制，每一个环节都要精益管理，严格管控。通过对标，找出差距，制定措施，减耗降本。

3.1.2 定位新目标，树立保障大局和全面预算意识

面临更加严峻和复杂的形势，要进一步转变观念、严守规范、精益管理、创新驱动。企业应当建立战略导向和价值增值型的财务管理模式和机制，企业的财务人员在开展财务管理工作过程中，要从树立服务战略、服务中心工作和保障改革大局意识为出发点。强化归口管理部门责任，加强预算的“全面、全员、全过程”管理，全力推进预算定额标准体系，进一步提升预算管理水平。

3.1.3 践行新思路，树立资本成本意识和管理会计理念

坚持政策、目标、需求、问题四个导向，对新的财税政策可能产生的影响进行精准评估，并制定相应的应对策略为管理层进行决策提供参考；树立资本成本意识、价值回报意识，对企业的新增投资，要加强前期论证，强化年度价值考核。积极推进精益财务管理，统筹协调成本费用、资金资产等财务资源的配置水平。

3.1.4 适应新要求，提升会计基础工作水平

全面应用新企业会计准则，规范会计处理的各个環节，夯实核算基础，提升会计信息质量，为精益财务提供数据支撑。建立统一的财务数据共享中心，挖掘财务数据的内在价值，提高企业决策能力。对企业的财务制度体系进行优化，即通过对国家相关政策进行研究和对制度进行宣贯等方式，对企业的流程体系和财务制度进行优化完善，从而有效消除非增值环节，提升财务制度的管控力度。要对财务流程和制度的执行形成严格的监督和检查制度，建立财务工作质量的评价体系，以有效提升财务制度建设和流程管理水平，促进管理的持续改进。

3.1.5 加强基层对标，提升对标管理应用水平

提升对标管理在部门的应用水平，着力解决运行中的实际问题。完善对标指标体系，把评价精益管理成效的量化标准落于关键对标指标的持续提升上。加强对标指标多维度评价，提升对标工具在精益管理中的应用水平。

3.2 提升预算管控水平

（1） 提升预算全过程管理水平。加强年度预算执行管控，提高预算执行率。加强预算分析、通报，做好预算中期调整。加强预算绩效评估管理，建立预算管理考核评价制度，探索星级评价管理模式。

（2） 提升成本费用控制水平。一是加强固定成本的管理。加强人力成本政策研究和绩效管理，加强对重大投资项目跟踪管理。二是加强变动费用的管控。关注重点费用列支标准和依据。要完善制度、严格把关，必要时以约谈方式加以控制。三是强化成本费用分析控制。通过对标、定额等管理手段，进行薄弱环节查找，并加以改进。

（3） 提升定额标准体系建设水平。建立责任明确的定额管理工作体系，严格落实归口责任，加快推进定额标准体系的建立和完善，完成资产和费用标杆定额、预算定额和执行定额的制定，并对定额标准进行动态调整，保证定额体系的科学合理性。

3.3 提升资金、资产和投资管理水平

（1） 提升资金收益水平。一是合理安排资金结构，充分估计降息周期和利率市场化的影响，对活期和定存的比例进行优化和统筹协调，并制定资金收益率和活期资金周转率关键指标的考核机制，以有效提升资金的收益率。二是要严格账户审批和管理，严格资金进出和存量管理，确保资金安全。三是从提高库存周转次数和减少资金沉淀着手加强资金结算管理，特别是涉及大额物资采购和工程建设方面的资金使用。

（2） 提升投资和资产管理水平。一是要树立科学的投资观，加强新增资产的管理。二是要做好存量资产的管理。要依法依规处置闲置和证照不全的资产，开展资产管理专题调研，提出优化盘活的思路。以资产生命周期管理理论为指导，充分利用国有资产的信息化管理系统，对企业的资产管理制度进行修订，做实资产， 提高各类资产管理水平。三是加强多元化投资经营管理。加强对多元化企业规范经营和实现收益的指导和监控，加强对股权投资的跟踪和管理。

3.4 提升财务信息化水平

提升企业财务信息化水平，需要从以下四个方面采取措施：一是全面完成财务信息系统升级，进一步完善财务信息系统平台管理功能。二是强化资产的使用部门、管理部门和财务部门的对资产管理的协同性，改善资产管理的效率，实现财务管理信息核算、预算、资金、资产等各子系统间的内部融合。三是积极探索财务管理系统与业务、采购、投资、审计、办公自动化等业务信息系统的外部融合。四是以当前的财务信息系统为基础，依托当前的大数据技术、信息共享技术以及云会计等先进的信息化技术，以精益财务管理思想为指导，构建财务与业务的信息共享平台，实现财务核算数据与管理会计的业务数据之间的相互共享，有效消除两者之间的信息孤岛和数据壁垒，从而大幅提升管理会计的决策支持信息的质量、效率以及管控效果。

3.5 提升管理会计应用水平

继续深入贯彻落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，在企业内部实施全系统的管理会计应用。全系统管理会计的应用要定位于服务战略目标、服务中心工作、服务改革创新和服务管理评价，要坚持政策导向、目标导向、需求导向和问题导向，要树立科学的成本观、科学的预算观、科学的支出观和科学的投资观，切实取得应用成效。在实务中企业可从以下三个角度采取措施：一是认真学习贯彻中央新常态下的战略部署，运用战略的视角来提升管理会计应用的水平。二是加强管理会计工具的应用，即企业在应用管理会计工具的过程中，要注重理论与实际的相互结合，特别是一些需要利用专业判断能力的工具应用，更要不拘泥于理论，提升管理会计工具分析结果与实际的契合度，提升管理会计工具应用的灵活性和全面性。以本量利分析为例，企业不仅要在进行成本性态划分时结合实际，同时还要对影响利润的因素进行敏感性分析，以找出影响利润波动的具体因素，提高成本控制的靶向性。三是进一步加强管理会计文化管理，提高企业在生产经营管理过程中应用管理会计的意识。

3.6 提升财会队伍建设水平

（1） 提升财务人员素质能力水平。进一步增强严格规范的意识，推进财务职能转型，进一步加强“务实、服务、节俭、清廉”作风建设，加强联系点制度。进一步提升素质能力，加强岗位轮换，开展业务培训，组织好财会技能竞赛活动。

（2） 提升财务人员创新能力水平。加快推进课题进展，思考课题储备。以财务创新课题为载体，进一步拓展財务人员专业素质和综合素养。鼓励财务人员立足本职，开展创新，指导基层创新实践活动。积极参与资金、资产、成本等方面的专题研讨。

4 结语

管理会计的应用能够提升企业内部管理水平，而将精益财务管理与管理会计应用进行有机融合，则可以实现企业管理会计和财务管理水平的双提升。基于此，本文在分析了企业深化精益财务管理，推动管理会计应用的积极意义的基础上，分别从树立精益财务管理意识、提升预算管控水平等六个角度提出了企业深化精益财务管理及推动管理会计应用的对策，意在为企业改善其管理会计应用水平和财务管理有效性方面提供有益参考。

参考文献

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