对标对表，助力党员素质业绩“双提升”

陈贵珍 周宇 王佳

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根和‘魂，是国有企业的独特优势。”他在《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》一文中进一步强调：“要提高党员发展质量，加强党员教育管理，使广大党员在改革发展稳定中充分发挥先锋模范作用。”

2020年以来，中铝集团云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”或“公司”）结合实际，将党员“提升素质、提升业绩”（以下简称“双提升”）活动与全要素对标、挑战极限降本工作紧密结合，抓实党员积分管理，逐级制定全要素对标工作措施，积极解决生产经营工作中的急难险重问题，较好地发挥了党员的先锋模范作用，进一步凝聚了企业发展合力，助力云铝股份争当中铝建设一流企业排头兵。

注重顶层设计党委统筹把稳“方向盘”

党的十九大修订的党章指出：“国有企业党委（党组）发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。” 这为新时代国有企业党委确立领导地位、发挥领导作用指明了方向。

云铝股份党委及其控股子公司党委统一策划，精心部署，把党员“双提升”活动与公司全要素对标先进工作紧密结合，围绕实现党员“五个过硬五个好”的工作要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，逐级定标扬优势、对标补短板、达标促提升，持续调动广大党员的积极性、主动性和创造性。控股子公司云铝淯鑫党委建立“党委-党支部-党务人员-党员”层层对标机制，不断创新载体，搭建对标平台，开展“三优四强五好”示范党支部、“五好党员”评比、“党建+”对标提质增效等活动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作链、任务链、责任链。控股子公司云铝阳宗海党委从党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层面，组织各基层党支部、党小组、党员将日常生产经营工作进行科学量化，推动党员立足岗位，带头攻关技术难题。

注重因地制宜支部量身定制“专属款”

国有企业党支部在企业中发挥政治核心作用。结合“一支部一特色”的党建品牌创建要求，公司各基层党支部严格落实上级党委要求，以全要素对标为抓手、党员“双提升”活动为载体，边干边学、边学边改，积极组织各党支部、党小组、党员之间进行学习对标、业绩对标、积分对标、模范对标，紧紧围绕对标指标及工作实际，不断修订党员“双提升”活动考核标准。结合“两带两创”活动开展，充分运用党员突击队、党员先锋岗、党员服务队等载体，激发党员工作热情和潜能，变“要我干”为“我要干”、变“被动学习”到“主动学习”、变“被动执行”到“积极创新”，积极打造出一批创新性强、示范性强、实践性强、认同度高的“两帶两创”项目精品，建设出一支政治强、素质硬、业务精的党员队伍。

控股子公司云铝文山基层党支部把党员划分为“中层干部、党务骨干、技术能手、一线岗位”四类，分类设置党员“双提升”考核标准，精准施策，分类推进，做到易操作、好评比、促竞争、出成效。控股子公司云铝涌鑫基层党支部则制定对标管理责任清单和履职问责管理办法，对照每名党员的对标责任清单，形成对标管理长效机制。云铝股份本部机关党委和各党支部结合部门工作实际调整考核标准，比如：安全管理党支部加大了安全素质评分权重；生产管理党支部加大了质量素质评分权重；后勤服务党支部加大了服务素质评分权重，因地制宜，突出实效。

注重责任到人党员把准对标“落脚点”

党员是党的肌体细胞和活动主体，是推进国有企业改革发展的重要依靠力量。

公司各基层党支部结合党员理论学习和岗位业务工作，为每一名党员制定了《党员个人责任清单》和《党员对标先进实施记录表》，明确各个阶段的工作目标、工作重点和对标指标。党员在申报积分时需填写各项指标完成情况，党支部将进行适时跟踪和考核，并经常性组织开展经验交流会、问题分析会等。结合生产经营工作中的“重点”“难点”“痛点”问题，广大党员主动亮身份、亮指标、亮成绩，比作风、比技能、比业绩，在改进工艺流程、优化技术指标、提升精准管理等方面发挥先锋模范作用。控股子公司云铝溢鑫党员干部人人身上有指标，每月为“挑战极限降本增效”层层加码，营造出党员干部干在前、做表率、树标杆，全员学先进、做典范、促提升的浓厚氛围。云铝泽鑫广大党员既对标同级公司的先进单位、先进班组、先进个人，又对标个人上年业绩、上月业绩、上周业绩，通过对标找差距、补短板，有效促进各项生产经营工作任务完成。云铝淯鑫党员积极落实公司“我是党员我扛指标、我是干部我解难题”主题活动，带头聚焦公司年度目标任务，积极对标，立足岗位查漏洞、破瓶颈，2020年党员共计“扛指标”327个，查出安全隐患120余处，公司未发生重大人身伤害、设备事故。

注重结果运用抓实积分考核“指挥棒”

党员积分管理既是量化党员日常实绩、评议党员学习、担当、作为的结果，又是党员干事创业、奋勇拼搏的风向标。

公司各基层党组织将党员“双提升”考核结果运用于日常绩效考核兑现、民主评议党员、评优树模等方面，并与标准化党支部建设、“双百分”考核等重点工作紧密结合，精准发力，奖优罚劣，推动广大党员深入挖掘个人潜力，以最佳的岗位业绩推动党支部整体工作业绩提升。控股子公司云铝涌鑫通过“三个法宝”抓活了积分运用：一是“监督纵横”法，让党员“双提升”结果同时接受党员和群众的监督，发挥群众监督作用；二是“进步激励”法，不同分数段的积分用不同的“表情”标记，让党员更直观地了解到自己的积分变化情况；三是“双色预警”法，对60分～70分的党员启动黄色预警，由支部书记进行约谈教育，低于60分的党员启动红色预警，认定为不合格党员，进行诫勉谈话，限期改正。云铝源鑫持续深化 “三定三看”（ 定方案、定标准、定流程，看结果、看成效、看不足）党员积分法建设，不断加大党员积分结果运用力度，对在安全环保、降本增效、技术创新等重点工作中表现优秀的个人和集体还进行加分奖励。

云铝股份党委将全要素对标工作与党员“双提升”活动有机结合，是“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要举措；是标准化党支部建设的重要内容；是“双百分”考核的拓展深化；是持续推进“两带两创”活动的有力抓手。通过上述活动的开展，云铝股份党委进一步增强了党员宗旨意识、规范了党内政治生活、提升了党建工作水平、促进了党建工作与中心工作的深度融合，有效提升了基层党组织组织力、战斗力和凝聚力，推进了公司党建工作和生产经营工作高质量发展。