探讨房建土木工程施工质量管理

陈爽 营口长风建设有限公司

一、房建土木工程施工质量管理的重要作用

在房建土木工程施工过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全面做好质量管理工作，才能更好推动房建土木工程的合理有序开展，才能够在很大程度上提升房建土木工程的建设成效。特别是在建筑行业持续快速发展的今天，房建土木工程的施工规模不断扩大，房建土木工程的施工内容日益丰富，施工技术条件也在不断提升。整体优化施工质量管理，不仅关系着房建土木工程的施工质量与施工成效，同时也关系着建筑行业的持续快速发展。一方面，在房建土木工程的施工过程中，科学的施工质量管理，能够整体保障工程建设质量。作为房建工程中的基础性工作，在土木工程的施工过程中存在着诸多的质量影响因素，这其中既包括客观方面的因素，也包括主观层面的因素。不同因素相互发生作用，严重制约着土木工程施工质量管理成效。因此，在实践过程中，有必要全面强化质量管理体系，不断细化土木工程施工质量管理工作，积极践行全过程的质量管理，全面分析与研判可能影响施工质量的因素，并做出及时快速的预防以及处置等工作。比如在土木工程施工过程中，容易受到地质水文等自然环境的制约和影响。为优化质量管理成效，应该加强对这些自然因素的分析与判断，提前制定规避或者预防措施。特别是在地基处理过程中，可以采用科学的地基处理技术，整体保障地基的夯实性，为土木工程的合理有序施工打下关键的基础。另一方面，在房建土木工程的施工过程中，科学的质量管理工作能够整体提升施工安全。房建土木工程的现场施工环境是较为复杂的，人机物等相互交叉，在实践过程中，不可避免会出现质量或者安全隐患。依托于科学的质量管理工作，能够从源头上防范可能存在的不利因素，在整体保障土建工程施工质量的同时，也能够强化安全管理成效。

二、房建土木工程施工质量管理

（一）加强房建施工材料的质量控制

建筑管理人员必须严格筛选各种建筑材料，利用科学化检测仪器对材料的基本性能进行检测，在确定各种建筑材料准确无误并且标准化分类以后，交由专门人员看护。做好采购管理工作，对采购的各种材料进行检查，保证每一位工作人员能够得到足量的建筑材料，而在施工材料的使用方面，本着合理节约利用的原则，对工作人员的行为进行监督。针对房屋建筑整体的需求，合理优化材料比例，保证房屋建筑最大程度能够实现综合效益。应该加强绘制图纸的力度，将各项指标提前标记出来，管理人员从结构部分着手，选择最能保证效益的部分匹配最佳材料，其他部分按照重要性等级，并且综合成本等因素，安排不同的材料。

（二）管理体系健全

管理体系健全本文提出的方法为，建成垂直性的管理系统，这一系统工作内容为监管人员以及监理人员分别由施工单位和监理单位垂直管理，为达成应有的管理体系，首先建成数字化系统，不但分析现场监管人员和监理人员能否向这一工作系统中提交数据，也要完成对各类数据上传频率的记录，并研究两类人员记录数据之间的差别，分析工作人员取得的成效。发现某人员存在违规操作，则要第一时间将其从现场撤离，并对其严肃处理。其次为制定数据输入和管理工作的管理标准，这一标准由企业的管理层人员制定，并且与实际的工程施工部门以及项目经理探讨，制定具体的工作流程。最后在信息化系统输入各类数据后，将数据提交给工程项目经理或者将其提交给管理层人员，由于监察的数据化系统可以对存在问题、工作人员的信息进行提交和处理，所以可以为项目经理以及管理层人员的处置过程提供数据基础。

（三）全过程开展质量监管

在施工过程中，必须根据土木工程和房屋建筑的特点严格控制质量问题，并且施工部门的所有工人必须了解其职位的重要性并加强其职业素养。密切监测施工过程的各个环节，确保建筑质量和整个结构的合理性。施工部门的管理人员不仅应具有丰富的质量控制和监督知识，还应熟练的在施工过程中使用技术手段进行施工质量的控制，并向有关技术人员提供指导。

（四）竣工验收检查

项目完成后，管理层应对建筑物进行彻底检查，明确项目质量的要点，按照项目验收标准的有关规定确定民用建筑项目的质量点并进行主要检查，发现建设项目中潜在的潜在危险。通过使用先进技术，有必要检查施工质量，包括钢筋强度，混凝土质量和防水设施的功能，对各个环节进行质量监督，确保无建筑质量问题发生。

（五）加强设计及现场的质量管理

在房建土木工程施工中，设计环节是非常重要的前提环节，设计图纸则是非常重要的基础与载体。若设计图纸中存在质量问题，那么房建土木工程的施工质量也容易受到严重的制约。因此，在实践过程中，应该严格把关设计环节，全面提升设计环节的整体质量。当设计图纸正式完成以后，要加强技术会审，要严格进行论证和探讨，以便及时检验设计图纸中突出存在的问题。与此同时，在土木工程施工质量管理的过程中，还应该加强施工现场的管理，全面突出质量管理的重要作用。比如应该制定科学的施工组织方案，将质量管理渗透到施工组织方案中，确保土木工程的各个施工环节都能够合理有序的高效衔接。再比如在施工现场管理的过程中，还应该成立质量验收以及监督小组，委派专人负责质量监督管理。项目部门除成立质量小组外，还应该委派第三方监理机构，以此来全面加强质量监理工作，真正提升施工质量的整体管理成效。

三、结束语

在房建施工过程中，土木工程是非常基础性的工程。整体优化土木工程的施工质量，不断提升施工质量管理成效，应该明确施工质量管理的原则，依托于完善的质量保证体系以及科学全面的质量管理工作，综合性提升土木工程施工质量管理的整体成效。