基于效能提升探究信息化绩效管理

苏奕 山东电力中心医院 王忠杰 浦发银行济南分行

根据相关调查，研究人员指出，现阶段，我国经济发展水平持续向好，从而合理推动了企事业单位发展规模的提升与优化。在此过程中，作为日常工作中重要的组成环节之一，绩效管理工作的合理开展与落实，有利于推动员工工作热情与积极性的合理调动，对于企业战略发展目标的合理实现具有重要的意义与价值。在这一问题上，经过长期探索，研究人员指出，通过信息管理技术的引入与应用，有利于促进绩效管理工作信息化水平的合理提升，从而为效能提升目标的实现奠定坚实的基础与保障。然而，就目前而言，在绩效管理工作中，部分企业仍存在一定的不足，从而对绩效管理工作的综合水平造成了不良的影响。

一、企事业单位绩效管理工作发展现状

（一）岗位设置理念较为传统，不利于岗位资源的合理应用

作为企业日常工作中重要的环节之一，人力资源管理工作对于企业的发展具有极其重要的意义与价值。在这一问题上，研究人员表示，良好的岗位设置有利于实现优秀人才作用的合理发挥，同时，其对于企业内部凝聚力的提升与优化具有重要的作用。然而，就目前而言，在人力资源管理过程中，部分企业仍旧沿用传统的“因人设岗”模式，从而导致企业内部岗位资源难以得到合理的应用，对于企业发展造成了不良的影响与阻碍。

（二）绩效考核制度尚不完善，不利于工作人员的有效激励

在绩效管理过程中，绩效考核制度对于管理工作综合水平具有较强的影响，然而，就目前而言，部分企业在制度方面仍存在一定的缺陷，对于员工绩效考核工作指标尚不明确，从而不利于评价结果客观性的合理保障。同时，从员工的角度来看，由于相关指标较为模糊，员工往往难以合理实现自身工作积极性的提升与调动，对于工作效能的提升造成了极为不利的影响。

（三）信息化的水平相对偏低，不利于绩效管理效率的优化

在绩效管理工作中，传统的管理模式主要采用人工的方式对相关工作进行落实。在工作内容方面，主要管理内容以事后评价作为核心，可以将其视为结果导向型的一种。实践表明，基于这一发展模式，相关管理人员往往难以对导致员工绩效差异问题的根本原因进行合理分析，从而不利于绩效管理与优化工作的顺利开展，对于绩效管理效率的提升造成了不良的影响与阻碍。

二、推升信息化绩效管理工作效能的应对策略

（一）合理做好岗位配置的优化，推动人才的合理流动

在人力资源管理问题上，为了进一步实现绩效管理效能的提升，企业应积极做好岗位选聘制度的探索与优化[1]。在岗位设置问题上，企业应始终以“公平、公正、公开”作为基本原则，同时，为了确保人才的作用的有效发挥，相关部门应积极做好公开竞聘与双选竞聘模式的引入与应用，从而为岗位结构的优化与完善奠定良好的基础与保障。实践表明，通过岗位设置的有效优化，有利于合理推动企业内部人才的合理流动，对于人才榜样作用的充分发挥与工作人员综合能力的提升具有积极的作用。

（二）推动激励绩效体系的建设，提升员工的工作热情

研究人员表示，针对现阶段我国绩效管理体系与实际工作存在的不对等的问题，企业有关部门应合理做好绩效考核体系的完善，从而积极推动员工激励制度的完善，以便为企业绩效工作的开展奠定良好的基础与保障，在这一问题上，针对现阶段部分企业中存在的“工作越多，难度越大”的问题，企业内部应有效做好相关的调控，从而进一步实现工作人员积极性的合理调动与激发。同时，为了确保员工工作热情的培养，企业应有效对相关绩效考核指标进行明确，从而合理推动积分制的合理落实，促进“按质论价”与“多劳多得”等评价工作的顺利开展。

（三）做好信息技术的合理引入，强化绩效管理的效率

在绩效管理工作中，为了进一步实现绩效管理质量的提升与优化，企业应积极做好相关管理平台的合理搭建，以便合理实现信息管理技术的有效应用。在这一问题上，经过大量实践证实，基于信息技术的引入，有利于合理推动绩效管理工作准确性与科学性的提升[2]。同时，在绩效管理工作中，通过大数据技术的应用，可以对导致工作人员工作效能偏低的潜在因素进行合理的分析与界定，对于应对策略的制定与完善具有重要的意义与价值。例如，通过绩效管理平台的应用，相关人员可以进一步实现对于企业绩效管理效率的提升，从而有效摆脱了人工管理模式中管理效率偏低与管理潜在风险抵御能力不足问题所带来的不良影响。

三、结语

从发展的角度来看，为了进一步推动企事业单位的健康发展，相关部门应有效加强对于绩效考核管理工作的重视，从而有效实现绩效管理体系的合理搭建与完善。在这一过程中，经过大量实践，研究人员指出，在互联网时代，信息技术为绩效管理工作的开展提供了一个全新的途径。因此，为了进一步推动绩效管理工作效能的提升与优化，相关人员应在日常管理过程中有效做好信息技术的引入与应用，从而推动管理工作信息化水平的提升，以便为效能提升目的的合理实现奠定良好的基础与保障。