供电所管理工作的要点与对策分析

周钰展 国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司

目前，我国各地区供电所对管控工作尽管逐步给予了充分的关注，不过借助实际调研可探知在实际管控工作当中，依然存在着诸多显著性的问题，这无疑会让电力供应品质不能得到有效保障，对电力领域的持续发展带来了显著的影响，立足于此，运用有针对性的举措来有效处理供电所存在的问题成为其工作开展需重点探究的内容之一。

一、供电所管控工作亟待改善的要点解析

（一）管控体系有待完善

完善且科学的管控体系是保障管控如期开展并且取得预期成绩的核心所在，特别是针对供电所的日常管控工作而言同样亦是如此。不过，现阶段某些区域的供电所在管控体系环节显著存在着不完善的问题，实际展现在没有创建较为完善的管控机制、管控工作内容分配不明晰等，以上情况会引发相关管控工作人员对自身工作责任的认知度不足，这直接导致管控的实际效果无法达到理想化的标准，不能为电力供应品质给予更好的保障。

（二）电力设施调配有待改善

电力设施调配是供电所日常开展的基础工作之一，电力设施配备的健全性以及工作情况对电力供应品质有着极大的影响，为此需要有效做好电力设施的调配与管控工作。不过现阶段，一些地区的供电所由于其自身运作资金投入相对有限等问题的存在，同时在日常工作中也没有严密依据标准要求开展好设施的维修与养护工作，则会导致电力设施的运作功能不能充分发挥，甚至存在着显著的安全运作隐患。

（三）工作人员的专业水准亟待提升

供电所日常的工作开展中，大概率会产生多样化的故障性问题，倘若相关的故障问题不能第一时间得到有针对性的处理，则无疑会带来极为严重的后果，因此这也对相关工作人员的专业水准提出了更为严苛的要求。不过现阶段，一些地区供电所的工作人员专业水准存在着参差不齐的情况，在日常工作开展中产生操作不规范的问题时有发生，从而造成了电力供应品质的大幅削减。同时，一些工作人员的服务意识也有待提升，这也直接造成了用户对供电所的工作认同度较低的情况出现。

二、增进供电所管控工作效果的举措介绍

（一）创建健全且科学的管控体系

为了全面实现增进供电所管控效果的既定目标，供电所需要对其管控体系的创建工作给予充分的关注，需要全面依据真实情况与规定的要求对自身现有的管控体系开展健全与革新，在日常创建阶段中供电所需要从以下几方面开展：首先，创建相关的管控机制。供电所需要对国内现阶段有关电力供应的相关法律进行全面的掌握，将其作为核心依据对管控机制开展科学创建，运用管控机制对实际管控工作开展有效的约束，对此前工作中的不负责任情况进行全面规避，为管控工作效率高的增进创造更为便利的条件。同时，严密落实责任机制。在很长的周期内，供电所管控工作的管控内容调配不清的情况经常会出现，此种情况会让管控工作的整体效果显著下降，为了更好地改善此种问题，供电所可以运作责任机制，在落实此项机制前期需要全面做好管控的细化工作，在划分完毕后依据所有工作内容的特征与管控要求调配到有关管控人员身上，保障所有管控人员明晰自身的工作职责，在实际的管控中可以严密依据要求，规范化开展自身的工作，从而增进供电所管控工作的落实效果。

（二）对电力设施配置开展优化

为了切实保障供电所的电力能源供应品质，需要将我国有关规定的要求作为依据，对现阶段的电力设施调配开展持续的深化，对缺失的电力设施开展及时的购入，增进电力供应系统的完善性，对于经济条件相对有限的供电所，我国相关电力主管部门需要给予更多的资金支持，为设施完善工作给予充足的基础保证。同时，供电所也需要对电力设施以及设施后期的维护工作给予充分的关注，定期委派专业的工作人员对设施开展检修，借助检修过程第一时间探知故障问题，在通过整体化的解析之后卡伊快速运用科学举措进行处理，保障设施的平稳化运作。

（三）做好工作人员的培训工作

为了更好解决上述供电所相关工作人员专业水准参差不齐的问题，供电所需要切实做好以下两个方面的工作：第一，严密把控准入机制。在对相关岗位工作人员进行招聘的阶段，人力资源的管理人员需要对应聘人员的专业水准与工作经验进行深入的考核，严密依据准入机制的要求对应聘人员的整体实力进行精准评估，从而从基础环节有效增进供电所工作团队的整体专业素质。第二，需要对日常培训工作给予充分的关注。在全新的电力能源发展趋势下，某些全新的技术与管控方式被逐步运用到了供电所的日常工作当中，为了全面展现全新技术与管控方式的核心作用，供电所需要切实做好相关的培训工作，借助系统化的培训工作让供电所内的工作人员对全新的技术与管控方式运用流程以及有关注意事项开展探究与掌握，可以有效地运用到实际的工作当中，从而实现增进供电所管控效果的目标。

三、结束语

综上所述，伴随着我国电力领域的持续化发展，电力项目的运作规模与体量都有了显著性的提升。这也让供电所管控也逐步凸显出了系统化特征，其涉及的环节极具多样化性，针对现阶段工作开展中存在的核心问题，需要进一步增强供电所的整体管控，持续增进员工的专业素质，并且创建健全且科学的管控体系，真正意义上实现管控工作的高品质开展，以更好推动供电所的规范化运作。