新时代经济背景下对电力施工企业经营管理的思考

赵玮玮 姜洋 山东电力建设第三工程有限公司

目前，新时代已然来临，我国的经济建设工作迈入了良性发展轨道，电力施工企业在发展过程中也面临着激烈的市场竞争，我国的电力施工企业想要在这样的市场环境当中脱颖而出，就要将经营以及管理手段方面的创新与改良工作重视起来，有效节省电力施工企业的资金成本，提升管理人员的专业能力。

一、工程施工前期经营管理

（一）预控项目资金

在电力施工工程的施工准备阶段，对工程的投资成本进行预估与掌控在工程管理工作当中是难度最大的环节，并且其中涉及诸多繁杂的细节。施工企业管理部门要将施工设计图作为基础依据，依照工程项目开展的时间、单个项目的内容和工期、单位工程等提前分配工作。企业内部资金预算计量人员要依照施工图纸对施工现场开展实地考察工作，系统的统计其中的人力、物力、机械器具等部分的工作强度以及数量，并依照施工图中规定的预算资金状况对资金成本具体应用方式进行细致、合理的规划。此后，要依照施工图中的整体预算成果开展工程施工招标活动，对投标企业的具体资料、资质状况、财务情况依照相关规范进行详细的核查，有效提升核查工作的精准度。另外，企业内部的财务管理部门要对投标企业进行有效的监督，保证投资的合理性，并在工程项目预算计量工作中提出有效的建议。工程施工人员要依照工程的具体施工图纸设计和规划施工具体方案，编写和制作组织设计工作，工程管理单位要对施工方案的科学性以及可行性进行细致的审阅，并与项目预算规划人员进行及时的沟通与协商，并对资金投入状况进行有效的分析，逐步完善施工具体方案，有效提升企业经营管理工作的效率。

（二）采购的核算

电力施工企业管理人员在开展企业经济管理工作时，要强化对施工材料、仪器设备等的管理工作，从而有效控制企业施工的资金成本。当前，我国的电力施工企业在开展工作时，常常会出现由于对管理工作的重视程度不足，产生大量施工问题的状况。想要有效解决这一问题，相关管理人员就要建立健全施工物资管理经济制度，将权责落实到相关部门以及个人身上。在电力施工工作开展初期，相关工作人员要依照施工图纸对施工材料进行合理的规划，对于一些规模较大的物资采购工作，可以使用招投标制度，并派遣相关财务管理人员对整体过程进行有效的监察。在施工材料进入施工场地之前，工程管理人员要对施工材料进行细致的检测与核查，保证施工材料符合相关标准，充分保证施工材料的质量。企业内部的核算工作人员需要承担签订材料采购合同的工作，并对采购工作进行有效的管理，制定相应的管理制度。在开展采购工作时，工程采购人员要严格依照企业的物资供应制度开展工作，对企业物流进行有效管理。在选取施工现场仓库建设地点以及施工材料输送线路时，要综合考虑路线周边的地形情况、路径远近以及具体运输条件，从而有效保证工程的正常有序开展。

二、施工阶段经营管理

（一）施工中资金预控

在电力施工过程中开展资金预控工作，主要是对工程设计方案的变动状况进行有效控制，对工程价款进行动态结算、制定合适的投资控制目标以及资金成本应用方案等，高度重视工程承包合同的基础性作用，合理的制定施工过程中各个阶段的资金管理目标，从而选取和使用最为有效的资金结算方法。

（二）施工中期进度管理

对施工工程开展进度管理工作是工程管理工作中的重要组成部分，能够有效提升施工成本控制工作的有效性，从而有效保障企业的经济效益。电力施工管理人员要对施工现场的实际状况进行阶段性管理，综合考虑施工方式、组织形式以及施工技术等因素，依照当前的资源以及工程具体目标，设计与规划电力施工项目的具体方案，其中涵盖了安全计划方案、施工质量维护以及资金成本掌控等方面的计划方案以及图纸等。在实际实施电力工程项目计划时，工程项目管理工作的领导人员要实时关注项目的具体开展状况，及时解决各个项目之间的矛盾与冲突。

（三）选择施工方案

电力工程项目在制定施工规划方案的过程中，要高度重视施工现场的勘探与考察工作，详细了解施工现场的人力资源需求量、气候条件、地质状况等，并以此为依据制定合理的施工规划方案，从而有效优化电力施工人员的工作效果，有效节省施工工程的资金成本。

三、工程竣工后的经营管理

（一）结算管理

当电力工程施工工作结束之后，需要对工程开展结算管理工作，其中涵盖了合同内容具体执行情况、竣工结算依据有效性、内控程序履行状况等一系列内容，想要有效防止工程项目以及费用被虚列，电力工程企业结算人员要对结算管理工作的内容以及步骤进行细致的审查与核对，保证结算工作顺利完成。

（二）工程审计

当电力工程施工工作完成后，要对相关审计制度进行改良与完善，强化审计工作的独立性，有效提升审计工作人员的专业能力以及综合素养，强化对工程建设工作的细节跟进以及管理工作，实时掌控和了解工程建设的信息资料，实时监察工程建设的各个环节，有效推动工程审计工作的开展，将审计工作在电力工程经营与管理工作中的意义彻底发挥出来。

四、结束语

总而言之，在新时代经济背景之下，我国的电力工程经营与管理部门以及工作者要重视经营管理思想的有效革新，重点关注工程建设过程中的各个环节以及细节，强化对电力工程施工成本的掌控，建立健全相关监督以及管理制度，将审计工作在电力工程经营管理中的重要性充分发挥出来，有效推动我国电力施工企业的持续、稳定发展。