金融企业财务管理面临的问题与对策

王静静 山西河津农村商业银行股份有限公司

在世界经济全球化的进程加速过程中，金融业得到了快速的发展，由于金融业本身是具有高风险的行业之一，在实行财务管理的过程中，金融的风险也会给管理带来很多不确定的影响因素。在我国的金融业发展中，与全球化的经济联系逐渐密切，我们在管理上也要逐渐向发达的西方金融业进行学习。目前，金融行业在不断发生变化，在信息化的影响下，金融的产品得到了创新，所以，在当前的金融市场背景下，金融企业要想长期的生存下去，就必须将自己企业的财务管理水平质量进行提高，以此来对高风险进行抵抗，促进自身平稳发展的同时，有效的促成整个金融行业往健康的方向发展。

一、管理问题

（一）对于财务管理的意识较薄弱

现阶段中，很多金融企业的领导人针对财务管理的问题，从意识上没有引起重视，这在很多时候都会导致该企业在现金流以及公私支出等方面都比较混乱，有一部分私营的企业，很多还是采用家庭式管理，在公私支出上就更为随意，在资金的管理上没有科学的安排，很容易出现大量资金的闲置或者出现资金周转不灵的情况。

（二）管理人员素质还有待提升

目前，很多金融企业中，财务管理人员都不是本专业出身，是后面通过努力才得以胜任此项工作，所以，在整体综合素质上相对偏弱，在重复的工作中缺乏创新，同时，企业缺乏对在职人员的培训和培养，导致管理人员素质更加参差不齐。

（三）风险监控体系不够完善

由于金融行业属于一种高风险的行业，在企业经营的环境中，如果不注意对风险的管理，就很容易导致企业进入危机，另外，很多企业在实行风险监控时，缺乏预警和控制的能力，缺少健全的风险监控体系加以支持，容易使企业受到大的损失。

（四）信息交流体系不健全

在金融市场中，许多金融企业在财务管理信息上不够公开透明，特别是关于拓展业务时，所产生的财务支出权限问题需要支行的行长进行审批，在这一过程中，财务制度的力度实施力度不强，缺乏各个管理部门以及下面各个支行之间的沟通，因此，财务控制的问题也随之出现，因此信息交流系统的不健全，会给企业的财务管理带来很大影响。

二、管理建议与对策

（一）现代管理理念的建立

针对金融行在进行管理时，需要将管理理念作为管理的切入点，管理理念对于管理者来说至关重要。作为一名金融行业的管理者，要切实地认识到财务管理对于企业的重要性，将以往落后的管理思想进行改变，努力与时俱进，学习新的管理思想，要经常有企业危机意识，确保企业可以在现代的管理思想下进行经营，将全新的现代财务管理思想放到管理工作中，可以更好的促进企业的管理发展。

（二）财务管理工作队伍的建设强化

一个成熟的金融企业，有好的管理理念和制度还不够，理念制度的实施还是要依靠人来实行，所以，在财务管理工作中，工作队伍的建设也很重要，这对于企业的财务管理水平起着关键作用。在现在科技发展的社会中，作为财务管理人员，要学会利用计算机来进行管理，学会运用科技来处理管理信息，另外，作为管理者，要经常定期开展针对性的培训，将队伍中的工作人员在整体素质上进行提升，以此促进企业的管理队伍可以跟着时代进步而进步。在具体的培训工作开展中，要包含各个方面的培训，比如计算机的操作、业务技能的培训、财务管理知识的培训以及职业道德培训等方面。同时，在培养员工的能力时，还要多提升员工对于风险的基本意识，在实际的工作中，一旦发现有财务的信息数据异常，要立刻进行研究以此来避免风险的发生。

（三）风险控制体系的健全

在全球经济一体化的金融行业背景下，我国的金融企业既面临着机遇又有一定的挑战，各个金融企业在融入我国市场的同时，还要适应世界的金融市场，同时也面临着其他国家金融行业带给我们的冲击。所以，针对这一点，需要我国企业建立好健全的风险控制体系，一个健全的风控体系，不仅要包含完善的风险警示体系，还要有监督体系和反馈机制等。我国金融企业要建设风控体系，需要做到以下两点，其一，针对我国市场中的财务经济指标做出选择，将企业的经济活动准确的反映出来，还要对财务系统中的指标进行选择；其二，针对市场中的财务经济变量实行预处理，这可以利用数量分析法，对众多指标进行筛选，选出变量后，再把变量改变为特殊变量。另外，企业还要在建设中对预警系统进行分析，从其功能、结构以及目标出发，利用严谨的实证和理论进行分析。

（四）信息交流平台的构建

企业财务管理水平能力的提高，还要注意信息的交流和传递，在实际的管理中，构建好支撑信息交流的平台，这样才可以保证其管理指标如实完成和财务制度得到落实。该平台的建设，需要将信息的纵向和横向传递效果发挥出来，运用科学技术的力量，来对信息进行处理，使得财务部门可以快速的对信息以及指令进行传达，有效的提升工作效率和管理水平。

根据上述的内容，我们可以得出，金融企业的财务管理，需要在现代管理理念的支持下进行，同时，面对财务管理这样一项具有难度且复杂的工作，需要具有高素质和高技能的人才，需要具有高领导能力的财务人员进行管理，另外，企业还要对风险进行规避，提升企业资金的安全，确保企业的经济效益得到最大的提升。