影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究

张鑫 青岛兴程人力资源有限公司

建筑工程项目不可分割的一部分是建筑管理和建筑行业的质量控制。只有充分认识到这些领域存在的不足和问题，并研究实际实施中的解决方案和应对策略，才能保证施工质量和土木工程师的安全。施工企业只有加强对建设项目管理和质量的控制，才能在建设项目中得到公众的认可和国家的支持。

一、建筑工程管理及施工质量控制现状

（一）施工组织设计不严格

从施工组织设计可以看出，不够严格。在施工过程中，没有自行设计施工组织，而是从其他地方随机找了一个施工组织，并对其进行了以下随机更改，因此没有根据实际施工情况进行设计。在这种情况下，设计过程中会出现许多问题，因为图形就是这样设计的。因此，细节中可能会出现经常导致质量问题的问题。

（二）施工技术不规范

在施工过程中，不同的施工项目对施工技术人员和施工工艺有不同的要求。只有三者统一，以规范施工并保证施工质量。但实际上，大多数建筑工人并没有对工程进行彻底的分析。我不知道要用什么标准的构造方法来检测错误。此外，工作人员没有通常的技术能力来进行工程施工。他们对真正标准的施工技术不太了解，或者把握不牢，使得施工质量差到了极点。可见施工技术的综合性明显不足。

（三）材料和设备管理力度不足

不应忽视建筑材料和设备的管理，因为它有助于提高建筑物的质量和安全。但是，就目前的管理而言，由于我国材料设施的管理还没有系统地建立起来，因而严重影响了房屋内使用的材料设施的质量和性能。比如一些施工企业为了追求一时的效益，把国家标准抛在脑后，选择老旧、不合格的材料设备进行施工，不仅给工程施工质量埋下隐患，还面临诸多安全隐患。

（四）管理人员素质参差不齐

管理者是房屋建筑管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括参与单位的负责人。管理者的职责是监督和管理工程设计、工程施工和工程运行管理，因此对监理人员的要求很高，不仅要有专业知识和过硬的技能，还要有丰富的实践经验和较高的应对和处理能力。事实上，由于财政和技术方面的限制，现场管理更为随意，许多人甚至没有经过认证，缺乏管理施工现场的培训和经验，这将影响施工管理水平。

二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）重视项目规划设计

决策后的建设项目规划设计是后期项目开发创造的重中之重，工作成果与建设项目的创造质量、投资回报和效益密切相关。建设项目的规划设计必须注重满足市场需求，对功能定位、规范继承、经济效益优化等各个方面进行综合分析。设计的产品除了要分析最终消费者的承受能力，还要分析区位、户型、面积、居住风格等不同因素，最终形成有效的设计方案。为了实现这一目标，有必要建立和设计公司的沟通渠道，特别是设计领导的沟通渠道，以便在整个项目规划和设计期间与设计单位实现密切和深入的沟通。

（二）强化施工技术综合性

1）提高施工技术质量，统一相关技术和标准，加强施工技术的培训、知识和应用，减少施工中与技术差异有关的质量问题，将施工技术与施工技术质量紧密结合，开发施工技术控制点，优化工程形式，基本避免施工质量问题；2）加强施工技术标准化，直接加快建设工程竣工，缩短工期。对于建筑业，施工人员应根据要求制定标准，将施工程序与施工设施分开，制定统一的指导方针，避免施工过程中因施工过程混乱而造成延误。

（三）加强材料和设备的管理

合理科学地管理建筑施工所需的材料和设备，不仅保证了施工质量，而且提高了施工效率，便于顺利完成任务。一方面，施工企业应根据相关规范和标准，合理科学地采购建筑材料和设备，确保其质量符合土木工程客户的施工要求；另一方面，应根据建筑材料和设备的特点简化存储管理，从而改进材料和设备的检查和维护。

（四）加强对技术管理人员的培训

技术管理人员是建筑工程管理的主体，其专业能力和素质直接影响建筑工程管理的效率和水平。因此，需要加强技术管理人员的培训和考核，只有人员素质达到规定的操作标准，才能承担相应的管理工作。作为培训的一部分，需要提高技能质量、安全意识和质量意识。同时，管理人员在实际实施中需要熟悉新技术和设备，以便能够更好地管理方法和控制。此外，要注意建筑工程和分工、实施奖金、考试制度等方面的合理安排。管理部门启动管理举措，确保有效实施技术举措，使其能够及时发现和解决施工管理中的优先事项和问题领域。

（五）加强施工现场安全管理

为确保施工安全，施工前必须进行详细的现场检查，设置相应的安全标志，进行电气检查，并对土木工程师和管理人员进行安全培训。机械工程师进入施工现场前必须有防护装置。此外，必须挑选一批合格和训练有素的建筑工人，以防止安全事故，并为改善建筑安全和整体建筑质量奠定基础。

三、结束语

建筑工程质量管理以工程管理为中心，是一项系统复杂的任务，需要许多不同的单位、影响因素和各个建筑机构。为确保施工质量，各领域必须相互了解和合作，以确保施工质量和安全，加强监管制度和组织建设，应用先进的管理工具，监测现场材料设备，培训人员，组织资源，同时提高隐蔽和有针对性的施工项目的质量管理，并进行后续维护。质量管理的改善确保了建设项目的整体质量，给企业带来了更多的经济和社会效益。